讨论一下，远程工作的各种坑。

[ansenlee]

小公司实在是招不到靠谱的人，请问各位有远程共工作经验的大神们，创业公司找远程工作者开发公司产品，在国内是不是真的靠谱？

另外，里面有哪些坑，也请大神们分享一下。

[JohnDeng]

远程工作不是坑。不会工作才是坑。

[hiv2itsme]

我有几年的远程工作经验，应该来说远程最怕的是扯皮，就是责任推脱。有些人责任心不强的真的是没发一起合作的，有种天高皇帝远的感觉。
建议不要一口气直接转型远程办公，可以试着先外包一部分工作，然后挑选一些潜在的远程工作者。
另外我的远程经验是任务分派上以里程碑＋ Deadline 的方式比较舒服，期间没有任何日报周报这种繁琐的汇报， deadline 不能拉的太长，不然拖延症要犯，给一周时间结果都是周六才开始干活，哈哈哈。

最后要说的是提供远程工作的公司给钱要利索。。。

[ansenlee]

@hiv2itsme 总觉得远程工作前期要大量的沟通才能知道工作者是否靠谱

[Zzzzzzzzz]

尽量加钱本地招人, 远程拆点独立任务外包出去还行, 全方面合作沟通不好坑死你.

[Troevil]

远程很累的 有些东西 不当面讲就是讲不清楚 😱

[hiv2itsme]

@ansenlee 怎么说呢，就算找人正常上下班的也要试用 3 个月呢，完了正式上班了也会有 V2EX 上各种撕逼事件不断，所以用人真的是随缘。

我最近在本地帮助一个朋友整创业公司，也是小公司，在招人用人上也是深感无奈。投资的老板不允许采用远程工作这种模式，本地招人价位又开的不高，有点能力的谁愿意来啊。。。
现在只能用一些实习生，在我看来都是不靠谱的。但最近想法有些转变，把一些任务拆分到最细化以后还是可以让他们完成的。所以我觉得靠谱与不靠谱并不是绝对的。

[ansenlee]

@Zzzzzzzzz 小公司，根本没人理，招新人又无法胜任工作

[ansenlee]

@hiv2itsme 但是公司的项目说起来不是那种可以拆分到特别细化那种又怎么办呢？

本身项目就是个技术难点

[frankzeng]

每天定时电话会议，加上一些管理网站，关键是要找到靠谱的人，责任心重。

[subpo]

告诉你，远程工作不坑
远程工作和你公司活不活下来，可能一点关系都没有
垃圾的产品，中庸的设计，无能的创始人，才是坑
远程工作有非常牛逼的团队，创造了非常好的效益
也有坑爹团队
但是这和远程，没有一点关系

[ansenlee]

@subpo 所以前面大家说了这么多，都是要找对人

[subpo]

@ansenlee 找对人，自己还要行啊

[subpo]

我的意思就是说不要把原因怪在远程工作上， 37signals 会因为不远程就变得不牛逼，或者更牛逼吗
垃圾远程团队把他们拉到一个办公室，突然就能做出牛逼的产品？
多想想别的问题，或者自己的问题，远程引发的问题，微乎其微

[ansenlee]

@subpo 不敢说自己一定行，但是至少努力并且对每个参与的人负责。所以还是要好好找找团队呀，要不干脆考察个牛逼点得团队收购了得了。。。