今天发邮件和产品经理兼任的项目经理吵架了，该怎么办

[andyL]

为了发文，我连在 v 站发图片都学会了

以下是我回邮件的截图
http://ww4.sinaimg.cn/mw690/6de36fdcgw1ezowjgke4ij21jc1ba7wh.jpg

我是小组 leader ，但是我作为 leader 在深圳，其他产品技术人员都在东莞，项目中期的时候我要求回到深圳

回到深圳之后我就觉得被边缘化了，信息也不对称，沟通很不通畅

大家说我是不是有病

我该不该滚蛋了

我觉得我的个性适合自己走人，免得后面被开除

[andyL]

@monsoon 谢谢，：）

[andyL]

@Bardon 我有时候确实比较冲，但是这封邮件也是有之前的多次沟通做铺垫的。之前的项目经理还是很好商量的，这个项目的经理很强硬，我这人也不怂，不然你还以为我很软弱。我知道我主要还是很年轻，没流过血。项目开始前， CEO 就说过考核全由项目经理决定， CEO 也是很看好我的，私聊我说这次临时换 PM 是他自己也有点问题，灌汤说要我好好配合一下这个项目经理，以后会有好处。

[andyL]

@beingbin 你这么一说我记住了，看这次吃什么样的亏，会不会学点东西吧，谢谢:)

[andyL]

@beingbin 仔细再看你发言，特别像劝我的那个安卓 group leader 的想法。赞～

[jugelizi]

哈哈

以前测试 开发 PM 经常吵起来 我就乐呵呵

[andyL]

@lyklykkkkkkk 现在是项目结束了，我对项目经理对我的项目考核评分有很大的意见

[andyL]

@jugelizi 你是什么职位，不关你事儿么

[webjin]

是天行健吗？

[plantain]

邮件这种事，是看对方是什么样的人的。
靠谱的人当面沟通会很顺畅，不需要邮件。
而不靠谱的人，当面说或电话里说的，后来都有可能不认，吵起来时有邮件作证据就好了。这种一般是当面沟通完后，用自己的语言组织一下，发个邮件过去求确认，抄送主管。

[curiousjude]

r#3 @lyklykkkkkkk 不把问题提出来怎么会知道能不能解决问题呢？不尝试解释一下怎么会知道又怎么会知道能不能解决问题呢？ 「整体团结」即使大家都掩饰问题？

[kn007]

发邮件实属下策。。。赞同 @plantain 的观点，一般倾向于当面或电话。

[nicegoing]

支持发邮件。这种事情当面，打电话说不清楚.而且很多人，喜欢推卸责任，当面说也不当个事，以后还指责是你的问题。

[nicegoing]

楼主的问题是中途到深圳，而且是很忙的时候。异地办公完全不靠谱，交流成本太大。

[crazyxin1988]

我也支持发邮件 有必要的话 抄送领导
问题摆清 清者自清

[lausius]

半泽直树：以牙还牙，以眼还眼，双倍奉还！

[angelface]

@andyL 对， 但我的意思， 如果你这样做， 不管你是什么情况会给虽人的印象是“小气“，所以， 以不变应万变，/笑。

[rubytek]

@andyL
1. 不解释下为什么组员都在东莞，而你申请回深圳的原因？我觉得这件事是所有问题的导火索。
2. 发邮件撕逼好傻，就跟在 bbs 上狂打字跟别人吵架一样傻，根本没毛用。。。找领导加上这个项目经理坐一起聊半个小时才有效果。
3. 远程办公的协作问题都很难搞，你居然还能远程领导一个项目开发。。。如果我是项目经理，我会默认你已经放弃这个项目，且已做好离职打算。

[andyL]

@webjin 不是哦

[andyL]

@rubytek 我是入职的时候，应公司要求去东莞试用期三个月，第一个项目是推倒重来，在那边加班加的没日没夜，试用期完成了初版和一个迭代版本的稳定版本。本个新项目开始时是试用期结束了，我早就要求过要回深圳，公司确实想留我在总部，各种灌汤，但是我觉得东莞的员工比较..差..而且日子特别无聊，就跟汗血工厂是一样，还有其他方面的综合考虑东莞不是久留之地，比较喜欢深圳公司的 HR 。

[andyL]

@crazyxin1988 不过有些事情确实是说不清楚，项目中也不会专门花时间去记录其他人是怎么坑我的。。。所以有些不能量化。