创业公司该怎么招人？

[kingwon]

我们创业公司最近急招人，我们先是从身边的一度人脉、二度人脉开始。但不知道为什么，他们一听到创业公司就兴趣大减。尽管薪资给的跟市场价接轨。创业公司确实很多东西还不完善，诱惑力不够。 V 友们帮帮忙出出主意。如何能招到合适的人才？在找人的过程中该如何规避弱势，强化优势呢？如何提高吸引力？
如果有 V 友想要跳槽的，欢迎私聊。

公司做的产品是：垂直领域的解决方案提供商。一个还没有多少人踏入的传统行业。公司的线下资源丰富，推广起来有优势。

[viaNull]

『接轨』通常不行，得向上『脱轨』

[Wilon]

开工资，不要空头支票

[rubyvector]

用时间换人才.薪水是一方面,求来的人才迟早会走,多一些时间与应聘者交流.符合双方的价值观最重要.

创业公司要有创的干劲,招的人也有要创的激情.

[dong3580]

工资给到位，还有那些大饼，不要空头支票， v2 上已经见到几家创业后来 T 人的了。
这些保障有了，创业才有劲头写代码。

[wxjoy0423]

哪儿呢 公司介绍一下！ 找对地方很重要 V2EX 就是这个地方 公司 产品 人员介绍一下，一会就有人联系你了

[noahzh]

钱到位了,其他都好谈.

[Vie]

对啊，公司介绍下啊

[zyxfsky]

大公司还是小公司感觉都是围城，大公司待久的人未必还觉得还要找大公司，或许更想去一些有前景的创业公司

小公司的人可能更向往大公司，不过我自己刚从一家大的出来到创业公司，对小公司的感受还不深入

[lecher]

小公司的话，钱到位或者事情很有趣。最最重要的事情其实是有明确的盈利模式。
实际上大部分小公司都自称创业公司，自有资金启动没有拿融资的时候，给员工钱到位是比较难的。
有传统行业资源开新产品的小团队尤其困难，因为母公司有完善的财务、行政、人力资源管理方面的积累，但是又不是很适合互联网产品的管理模式，突然多一个盈利模式还不确认，人力资源成本巨大的团队，申请资源特别困难。就算要到高薪了，等产品真正要营销要服务器等开支方面问题，流程会比较长。


见过三个这样有传统资源公司或者传统行业背景的投资人开互联网化的产品挂掉的例子，都死在同一点，玩不动融资这套模型，资金上亏不起，母公司的资方能接受的亏空预算都在一两百万这个规模，这笔钱刚刚好够做一个原型产品进行简单的推广，这时候还看不到清晰的盈利模式，有小量活跃的用户，面对的是未确认的营销开支和效果。一百来万已经扔出去，再扔不知道有什么效果。融资吧，资方股份大于 60%，技术团队和决策负责人的股份太少， VC 不看好股权结构。然后风头一变，可能同类型有几个号称融到几百万甚至千万的产品不赚钱使劲砸钱的时候，资方就会吓退了，一两百万亏得起，但是对手看起来花钱太凶不敢跟进，索性把这个公司卖给其它要进场的公司套个利，卖不出去还好，团队就地解散大家另找出路，卖掉的技术团队最惨，资方拿大钱撤场，技术团队拿个不上不下的钱，还要和下家签一两年的锁定合同不能抽身，白白浪费宝贵的时间在连自己团队都不看好的产品上。


这样的公司要招到特别好的人比较难，因为方向是传统行业衍生的不够有趣，钱又给不起太多。吹公司钱景员工又分不到多少，不如吹技术成长空间。
把钱投给一个技术可以扛得起的人，用股份和工资锁住这个人，降低标准招愿意跟这个大牛学习的人，自己培养一些有潜力在两三个月上手干活的人，只要这个大牛可以保证手上的技术可以让这些跟着的人一年也学不完，工资又能在技术能力上持平的增长，团队就至少有一年的时间可以稳定出活。有线下资源一年怎么也该攒够用户量盈利了。
至于一年以后，做的成一般都会开始盈利了，做不成就靠这一年培养的团队凝聚力了，要是团队凝聚力够强，就再找新方向去做。

大部分技术还是比较单纯的，如果有机会学习新东西，收入上少一点这个事情还是可以承受的，如果项目还可以实践新技术，那就更挪不开腿了。在钱上面的亏损，用技术成长来补贴，还是很省钱的。毕竟拴住一个大牛他的经验可以卖无数次。能拴住一个团队那就逆天了。这也是大公司背景出来的创业团队拿融资容易的原因之一。

[kingwon]

@lecher 非常感谢！这个回复非常受用。

[kingwon]

@rubyvector 确实。找到志同道合的人比较重要。

[kingwon]

@Vie @wxjoy0423 感谢支持。简单介绍已给出。欢迎拍砖。

[axzy]

高薪招人快~

[hitmanx]

@lecher 学习了