做为技术人，你会如何去评价和看待这样一家公司的用人方式

[visonme]

前提：这是个真实的案例，就发生在我的周边，但是没有发生在我的身上.

以前只听过公司招真正的人才难，但是从来没听过怕招进来人才，而今天的主角就是这么一家公司，怕招进人才。

一直对这个话题很好奇尤其这家公司，前几天跟他们的 HR 聊了会，因为感觉挺有意思的，但是发现原来这一切背后的原因既然是怕高新招进人才工资比老员工高，怕老员工不开心，所有上头就一直压着，不要人才只要会干点事情的？

各位看官怎么看待这个问题呢? 尤其是混迹在 IT 界的朋友

[evil4u]

薪酬倒挂是每个公司都会遇到的问题，这个很考验 HR 和老板的决策。人员的薪酬都是和市场行情相挂钩，老员工要提薪到和新员工一样的水平，对公司来说就是增加人员成本，效益不好的公司是不会这么做的。位子不在核心业务的，要提薪是很困难的。

[yxc]

新员工比老员工薪酬高再正常不过了
1 ，设立严格的薪酬保密
2 ，设立员工等级，设立机制和批判标准对员工保密
3 ，等级由学历，能力，面试情况决定
4 ，等级和薪酬挂钩
5 ，严禁讨论薪酬问题
严格执行的话。基本不会出现这样的情况。
但是小公司没有足够的人力去制订这样相对齐全的制度的话，就懵逼了

[znoodl]

我们公司差不多，传统的公司，大部分技术都是实习转正的，只有几个社招进来的和几个老员工，社招给的工资低，没人来。前两天跟老板谈说技术长进慢可能要走，其实主要还是工资低，老板说他其实不在乎技术，只要能完成任务就行……因为创业（其实五年了，不知道真缺钱还是假的）公司所以不愿多花点钱找个有经验的大牛

[yxzblue]

工资拉低，你想招进人才都很难，这点不用担心。
莫非是这家公司开的工资老高了，然后技术水平要求很低？楼主，这种公司可以介绍介绍~

[Patiencec]

成熟的公司这样的情况会协调的比较好。因为它懂得为所有员工制造一种争取的动力（铁饭碗混吃等死不会被开除的除外）。小公司这样的情况很普遍。

另外想说的是有时候不能只认为技术代表一切。我们这个行业因为它的特殊性，很多人都产生一种技术牛逼其他就可以啥都不管的感觉。但实际上是这样吗？其实这个理论只适合牛逼到真的无人可替代（做的产品换第二个人用同样的成本怎么都做不来且公司继续这个产品）的情况下可能产生的结果。

而事实上，用时间和工作堆出来的管理或许在技术上不如你，但是在相对于这个公司的价值上绝对比你一个刚要进公司的随时可以再找一个的技术人员来的重要的多（不单单是管理能力，还有他掌握的东西整个公司的业务熟悉程度，对所有项目的经验和其他合作公司小伙伴的关系等等等等）。通过时间你可以奋斗到比他们高，但是不可能一下进去就开到比你上司还高，这事一个很正常的道理。