吐槽一下 CTO

[zhenjiachen]

不知道大家的 CTO 怎么样，但是我这个 CTO 有大问题。

1. 拿上家公司的项目改几下用到这家公司。
2. 太顽固，说 spring boot ，和 spring data 是什么鬼玩意。
3. 都 CTO 了连一个 maven 的命令都不会敲(我说 maven 的命令是 mvn ，他说是这个吗？我记得不是啊。)，
4. 他比我先入职几天，拿以前公司的代码写了一个后台项目，在给运营演示的时候说:"这个你们要按正确的格式来啊，填错了就会报错啊，我没校验数据的正确行，时间来不及。以后再加上"（我心里的想法: hibernate validator 写几个注解就能校验了有什么来不及的？）
5. 他写了一些代码上传到 SVN ，我 update 后看他的代码，由于我使用的是 intellij idea ，只要是重复代码就会提示，然后我就和他说:"这些代码都是一样的你可以封装一下放到父类。"，结果他说:"先不管这些，先把流程打通再说(这句话我听他说了 n 遍)"。
6. 就今天，我说:"我把你的东西改了，你就仅仅一个主键不安全，这个是关联到用户的，需要主键和用户 id 一起操作才安全。",他有说:"你想的太多了，天猫的代码都没这么严格，我看过天猫的代码，你先把流程打通再说吧。" 还没转正，我想我该走了。

[wbt]

「先把流程打通再说」 😂

[Ouyangan]

@Infernalzero 一般是存 session 中,但是接口传参也是没问题的,万一以后业务变更不需要登录呢

[notolddriver]

可能职位不一样出发点不一样吧 关注的东西自然不一样。 试着交流下。

[Tinet]

信息不对等造成的误会

[zhenjiachen]

@Infernalzero 先不管 userId 怎么获取，而是他根本就不管 userId
@armoni 你好！什么是 CTO 轮值？
@XianZaiZhuCe 他怎么可能上 v 站？
@seeker 😢
@realpg 只是后台两个人哦！还有安卓和 iOS 哦。
@notolddriver 我和他交流他就会说我做的项目经验太少了，他还说他看过携程，天猫的代码，还在 IBM 工作过，反正我和他说什么先不管什么都会拒绝(比如我说 maven 很好，结果他对 maven 不怎么了解，他说以后用原生的，不再用 maven 了。)。

[laravel]

我就是文中提到的 CTO, 你明天不用来上班了

[realpg]

@zhenjiachen 那你还不走人等着发盒饭？

[jamiesun]

我觉得这 CTO 没啥问题啊，首先 CTO 或多或少要会些编程，但不要求跟主力程序员一样去编程求细节，更多要考虑宏观面，所谓先把流程打通再说，这没有问题。如果要挑剔，要挑剔在技术架构，选型是不是有严重问题。

[akira]

屁股决定脑袋啦

[lanbing]

CTO 并不一定是代码最牛逼的

[zhenjiachen]

@laravel 呵呵！我昨天还看的你发的简历。
@realpg 是有想法，但是心中提醒我要理智。

[rashawn]

怪楼主你懂的太多

[zhenjiachen]

@rashawn 在这些方面我确实想的多点，但是我可能还没到那层次吧，所以只看到代码的表面。

[xmh51]

@laoyuan 这个可以在上层限制的。 sql 不需要处理业务逻辑。

[cnly1987]

我就是文中提到的 CTO ，有什么想法当面谈

[murmur]

流程跑通没错啊 流程没通你阶段里程碑都完成不了

[figol]

说白了楼主不是 CTO ；
我是 CTO ，我也会先打通流程，再谈别的；

[plqws]

楼主应该为 CTO 分担一些技术之外的工作，就不会有这么多话可说了。

[special]

站在 CTO 角度来看是真心希望你把流程跑通了，然后就可以接需求当成生产力来用了。还有第六点明显处理手法不妥，人家写的代码，不做提前沟通私自变更实在不太好，从技术上 CTO 可能确实不如楼主，但在项目角度，团队角度都是楼主前辈，这点尊重还是该有的。

[hanxiV2EX]

人与人之间的沟通问题，你对他不爽，他也就对你不爽。