想想 google ,就知道一个公司有一个公司的基因。这玩意很难改。 IBM 做 toC 的产品很烂, google 的搜索世界第一,社交怎么弄怎么失败。 ms 搞不定互联网。 这种基因远不是一个想法能改变的。 收购也不行,收购了,原始管理团队和母公司有冲突,大家吵,然后被开了,换母公司的人,看看 yahoo 收购了多少企业,成功的有几家。所以说楼主洗洗睡吧,不要想了。
@setonfocus 我也赞成这样做,开放 API 先从企业级 IM 出发,有自己的平台服务可类似域名邮箱那样,同时针对企业,小团队,个人,开放不同范围和对接产品的接口,可以参照瀑布 IM ,国内现在缺失这种企业办公 IM , Email 并不适用所有场景,企鹅有 TIM 但还是改不了劣根性, Skype 间歇抽风, QQ 和 Wechat 对用户牵扯隐私,实在不适合商务办公,不管怎样先布局,一年不成 3 年, 5 年总会有收获
iphone 在那么超前的情况下, Google 依然硬着头发布安卓并开源,本身就是一个布局
我觉得他们想做 IM ,建议改变一下企业结构,我觉得问题在于他们内部,太在意 KPI ,所有方向都太急功近利,那个大学生的事,还发生在年终,也许迫于任务目标或考核吧?拿运维那套经验勉强用在现有产品上想拓展一条新路,不大现实,还得有自己的核心产品吧