阿里究竟该怎么做社交?

2016-12-01 16:18:09 +08:00
 tux

毕竟鹅厂一家独大也不是好事, 大家给阿里出出主意呗

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65 条回复
lln133208
2016-12-02 08:35:37 +08:00
别做了,没希望的
DT27
2016-12-02 08:35:59 +08:00
阿里旺旺啊。。。
sgnay
2016-12-02 08:51:59 +08:00
我觉得旺旺是突破口,但是原来好像搞过没成功
setonfocus
2016-12-02 08:58:21 +08:00
做开源的 IM 吧,然后提供各种方便的 API 。
paulagent
2016-12-02 09:09:14 +08:00
想想 google ,就知道一个公司有一个公司的基因。这玩意很难改。 IBM 做 toC 的产品很烂, google 的搜索世界第一,社交怎么弄怎么失败。 ms 搞不定互联网。 这种基因远不是一个想法能改变的。 收购也不行,收购了,原始管理团队和母公司有冲突,大家吵,然后被开了,换母公司的人,看看 yahoo 收购了多少企业,成功的有几家。所以说楼主洗洗睡吧,不要想了。
Hucai
2016-12-02 09:09:17 +08:00
1 ,先把现在的支付宝 app 上没用的功能砍掉,界面简洁点再说,不要什么东西都要往支付宝里面塞;
2 ,每次 app 升级,功能性按钮的位置都要换,产品经理还是设计师脑子有坑?
3 ,微信推支付是顺势而为,用户的确有需求;支付宝不如先了解下用户的需求是什么
vincentqi
2016-12-02 10:00:41 +08:00
支付宝在做支付前,没做社交
jingliang
2016-12-02 10:17:17 +08:00
安安心心把阿里旺旺做起来,然后做类似卖家圈子,商品圈子之类的特色社交
jlkm2010
2016-12-02 10:18:43 +08:00
不如放下身段,专心做垂直领域的社交
lbp0200
2016-12-02 10:19:48 +08:00
与阿里价值观不同,懒得出点子
realpg
2016-12-02 10:19:50 +08:00
先开除那帮产品经理
然后去北京或者深圳完全组建一个新团队
总部不要瞎指导,只需要给钱,不要定短期绩效目标
团队要放小一点,别搞大公司套路,可以整体收购一个小而美的有成功项目的后台技术公司团队,然后用阿里大旗补齐移动端、前端等的人才。
除了拨款和财务审批,母公司不要介入
Jasmine2016
2016-12-02 10:52:26 +08:00
先安心把手上的產品用戶體驗提升上去再說。你用戶體驗上不去,誰還願意用你阿里的玩意。

Chrome 上的 Web 版旺旺簡直沒法用。。。
arens
2016-12-02 10:54:38 +08:00
@setonfocus
我也赞成这样做,开放 API 先从企业级 IM 出发,有自己的平台服务可类似域名邮箱那样,同时针对企业,小团队,个人,开放不同范围和对接产品的接口,可以参照瀑布 IM ,国内现在缺失这种企业办公 IM , Email 并不适用所有场景,企鹅有 TIM 但还是改不了劣根性,
Skype 间歇抽风, QQ 和 Wechat 对用户牵扯隐私,实在不适合商务办公,不管怎样先布局,一年不成 3 年, 5 年总会有收获

iphone 在那么超前的情况下, Google 依然硬着头发布安卓并开源,本身就是一个布局

我觉得他们想做 IM ,建议改变一下企业结构,我觉得问题在于他们内部,太在意 KPI ,所有方向都太急功近利,那个大学生的事,还发生在年终,也许迫于任务目标或考核吧?拿运维那套经验勉强用在现有产品上想拓展一条新路,不大现实,还得有自己的核心产品吧
adam9x
2016-12-02 11:22:30 +08:00
@hyuwang 手动点赞。 支付宝,淘宝,要不是刚需,肯定不会选这种 App ,真的是吃屎一样的设计。特别是支付宝,越做越烂!单扫一个二维码这么简单的功能,要花费 1 分钟以上的时间,中间还要忍受各种广告弹窗!诚如 @hyuwang 所说那样形象,捏鼻子吃屎!!!!
mrlawrence
2016-12-02 12:58:54 +08:00
国内能做一款社交软件出来和腾讯平分天下的,点子还在产品经理肚子里呢,而产品经理还在麻麻的肚子里。
依照阿里的体量,做不到平分天下,那就白做了。因为你独有的功能和优势分分钟会被腾讯吸收,继续增强腾讯系的用户粘性。
在国内,性需求是刚需。所以陌陌活到了上市, 9158 也是个样板。但是阿里这种巨头,稍微触及就会被上下关注。而政府是绝对不可能允许巨头做着这样的事情的。做性需求,洗白,做大,这条链不适合巨头。
也不是阿里没有社交机会,只是现阶段所面对的对手并不是昏庸的,而是时刻警惕的。阿里要做社交,不妨先把旺旺的体验做好吧。一款商业交流软件都做得那个 X 样,还是省省心吧。
补一个题外话,支付宝每次改版必改“我的账单”,你们的产品经理是不是脑子有病?这个功能是刚需不放在首页你更新一次藏一次,是不是觉得用户量大就可以任性?既然这么任性做什么社交啊?反正用户体验对你们来说只是浮云。
SkyKnight
2016-12-02 13:49:35 +08:00
阿里把手底下的产品经理全开了,还有一丢丢可能性。
hester
2016-12-02 14:01:04 +08:00
@murmur
微博现在非社交属性,已经是媒体属性了,类似于微信里面的“订阅号”(比喻不一定恰当...),只不过谁都能看到而已。
为什么股价高了,因为 Twitter 也变成了媒体,而且还在学习微博...
kaifeii
2016-12-02 14:14:11 +08:00
社交这个领域,爆点很足的。舍得花钱收购新兴社交公司,舍得花钱尝试,学学腾讯游戏的策略。别总想着放到金融框架里。
hester
2016-12-02 14:15:53 +08:00
LZ ,为啥阿里就一定要亲自做社交呢?学学鹅厂不好吗?让专业的人做专业的事情,例如:
鹅厂最初也做电商,然后就玩废了,之后学乖了,投资了些小弟,如:京东。

阿里之所以能做好电商,本质上前首富就是个商人,商人说到底是“唯利是图”(不是贬义词)

卖家再怎么便宜买,买家都认为卖家肯定挣钱,在这种情况下,买家与卖家能成为朋友吗?
反过来?卖家之间能成为朋友吗?
买家之间没有利益冲突,或许能成为朋友,但买家不受阿里制约,想成为朋友有很多途径,如:兴趣类工具, QQ 等等,为什么非要用阿里提供的工具?

最后,以阿里的体量,做个社交工具,用户量过不了上亿,估计前首富都不好意思说自己做社交...
smartdie
2016-12-02 15:30:18 +08:00
社交可以学习网易。做个支付宝内的基金或者股票的歌单,基金经理选几只股票。大家在股票或者基金下边评论。每个人的主页是自己买个理财产品。

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