我在公司呆了三年，经历了 7 任总监

想起啥写点儿啥，可能比较乱。

七个总监暂且以 A 、 B 、 C 、 D 、 E 、 F 、 G 代替吧。

我来到公司的时候，公司人数很少，带上一堆市场也就 30 人吧，并且还有好多个要离职的。为什么要来这个公司呢？这个由头比较复杂，我当时是同事Ⓐ去创业，然后拉着我去了，一起去的基本都是我的同事，在那儿干了三个月，公司也就五六个人，跟他一起过来创业的还有另外一个同事，是我们的大领导，我们经常称为Ⓑ总，因为习惯了这个称呼，经常会说Ⓑ总，Ⓐ有一次听到了很不高兴，跟我们强调“公司只有两个总，一个是♠总，一个是我！”，当时我觉得Ⓐ怎么这么在意这个，我们又不是不叫你总，并且我们叫Ⓑ总，是出于对老领导的尊敬。这是对环境不适应的原因一，后来呢，我一个产品的同事由于跟Ⓑ总关系好，对我们几个做技术的，有时候就指手画脚，你们应该怎么样怎么样。完全不是小团队该有的融洽的工作氛围。这是原因二。也正是这个原因，我产生了离职的想法。

同期，我对象也要离职，刚好她前同事 A ，拉她入伙，当时她同意了 A ，然后跟公司提离职的时候，领导不同意她离职，并且给她涨了工资，对比了一下，她觉得还是留下比较好一些，所以，最终没有去 A 那儿。但是 A 让我对象给他推荐人，因为比较缺。这个时候，我对象问我想不想去，我说现在这个公司氛围不好，我也不太想呆了。对象说，听 A 说，这个公司刚起步，啥都没有，福利待遇什么的也不明确。我说，没事，反正现在的这个也是个创业公司，我先跟 A 聊聊吧，我就是想找个工作氛围好的团队，一起共同进步。

就这样，我跟 A 搭上了关系，对！ A 就是目前公司的技术总监，第一任。 A 对我进行了面试，他并没有按照正规的流程进行各种提问环节，而是问了我现在是做什么的，能做公司的新项目不能？然后问了我期望的薪资多少，我说了之后，他说公司刚起步，可能有点儿高，不一定能给。我告诉他，我肯定值这个价钱，如果在工作中发现我能力不够，直接对我讲，我可以立马走人的，不用估计我对象的面子，技术这件事情，向来就是有能者居上。 A 看我比较爽快，就告诉我，好我跟老板商量一下，然后面试就结束了。之后打电话通知我去上班。

我去了之后，公司技术部还没有完全建立起来，当时觉得技术部的同事工作还不错，比上家工作氛围好。我去了之后接受了公司的新项目，直接进入了紧张的工作状态，慢慢的在工作中发现这帮技术部的同事人都挺好的，最主要的是大家都在认认真真做事，所以我很快也融入进去。当发布了第一个版本以后，公司在一个地方进行了试点，当然前线立马反馈了一堆产品意见，然后为了满足第一批种子用户的需求，我们技术部开始了疯狂的加班模式，前方源源不断的提出优化建议，我们在后面马不停蹄的修改， A 天天给我们说“以后绝对亏待不了大家”，并且 A 自己也十分的努力，把整个事业当成自己的事情来做，每天睡觉三四个小时，其余的时间都在工作，并且还亲自操刀上阵，做公司以前遗留的一些外包项目，为公司争取一些资金。刚开始的几个月，公司没钱，发不下来工资，各种拖欠工资。当时心理想，坏了，我怎么摊上这种公司了。但是 A 给大家安慰，公司目前是处于困难的创业时期，大家稍安勿躁，肯定给大家发。那段日子基本上是每次发工资迟了近一个月。并且，听 A 说，公司发工资的钱，是老板自己掏腰包给公司垫上的，并且只发技术部，其他部分继续拖延，并且让技术部的同事保密，不要到处乱说。虽然大家都有怨言，但是听到这个情况，觉得老板还是不错的，所以大家就继续努力的干活。并且我们经常在下班之后，技术部的一群兄弟经常去喝酒烤串，并且是 A 套腰包，我们提出 AA 制的时候， A 说，没事，这个公司会报的。我们也就没再说什么，后来大家知道，好多发票他都报不了，并且据说包括他出差的许多发票，也报不了，总共加起来的差不多两万了，公司财务一直不给他报销。 A 也不好意思因为这事情找 Boss 。后来，公司允许了我们一些小团体活动。我们报销就比较方便了，但是 A 还是有好多发票报销不了。因为好多发票他当时只往包里一方，也没有写明哪个发票是干什么的，财务找他的时候，他自己也忘了。就这样，一直没报销成。当然，这不是我们聚会吃了这么多。因为报销的事情，技术部觉得 A 挺讲义气的，所以我们相处都挺开心的。但是 A 有一个难处，老板经常压很多活给他，他也不告诉老板这些东西不可能那么快做完，所以我们就加班非常严重，再加上公司体系不完善，产品经常拍脑门，动不动就要重新做。终于有一次，技术部忍不了了，怨声很大。确实是因为太辛苦了，三天两头的就通宵，第二天还得上班。关键是公司居然还流行这老的传统“上班打卡”！加班过程中，经常因为工作，忘记了在夜里 12 点之前打卡，导致我们考勤总是缺记录，然后行政 /人事部统计的时候就会扣我们的工资。最后大家都受不了了，所以集体反馈给 A ， A 把情况反馈给了 Boss ， Boss 连夜写了一封邮件《加班的路还远吗？》，内容无非就是公司现在处于创业期，希望大家一起努力扛过这个时间，以后肯定不加班了，这封邮件没有起到任何的安慰的作用，反而令我们好多人挺失望的。再后来呢？ Boss 觉得 A 做技术总监还欠点儿火候， A 可能觉察到了，提出了转岗，做了产品。

B来了 B以前是老板的手下，来我们公司前是在阿里，B是比较善于把握程序员的心理的一个人，因为他自己也是程序员出身，所以呢他上任之后，大家对他评价挺高的。但是呢，他对我们工作的压榨也是更上一层楼的，然后还推出了封闭式开发，让我们带上换洗的衣服，在公司附近的7天连锁住下，除了在宾馆睡觉，其他时间都是在写代码。我们虽然很累，但是也说不出什么来。这段时间呢，公司的技术部素质明显是提高了，工作量也上升了，因为加班更多了。B来了没多久，因为一直想自己出去创业，所以B走了。

zhouqian

2016-12-27 22:26:20 +08:00

不使用 APPEND 功能了。

C 在 B 没提出离职的时候，来到我们公司的，入职时候不是技术部， B 走了以后 Boss 让 C 出任技术总监，并且 C 也是 Boss 的老部下。 C 上任那段，我们的项目有了起色，得到了用户的好评，公司拿到了 A 轮融资，工资终于不拖欠了！！！

用户量也开始慢慢上涨了，但是由于前期服务器端架构做的不是很好，并且在 A 在任期间，主刀的两个服务器同事都相继离职了，后来上手的同事架构又不是很清楚，公司催任务又紧，所以，代码越写越烂了。服务器动不动就开始出问题了。

C 开始对老员工各种不满意了，觉得你们这帮人能力一个都不行， PHP 这干不了，那不行，并且开始谏言 Boss 用 Java 替换现在的 PHP 。终于在那年年会，公司公布优秀员工的时候，老员工发现天天加班卖力干活，没有得到优秀员工，反而是一些新来的，天天混日子的员工拿了优秀员工，所以老员工在年会结束之后，堵了 C 。具体情况此处忽略。

之后， C 更看不惯这些老员工了，并且当着同事的面，说对方这不行，那不行。然后 C 开始带他的老部下来公司了，并且准备用 Java 替换 PHP 了。慢慢的 C 发现用 Java 替换 PHP 不是想象的那么简单，所以改变了策略，新功能需求，比较独立的采用 Java 去做，由他的老部下们去做这些内容。 PHP 只维护现有的功能，并且只负责跟移动终端交互，所以后来的技术架构变成了。移动终端调用 PHP ， PHP 如涉及到 Java 的，再由 PHP 调用 Java 。

灾难也由此开始了，因为整体服务器端缺乏整体的业务逻辑梳理，公司又不给时间去优化，而用户量又开始激增，导致服务器三天两头宕机。数据库读写也出现了短板，然后又开始做主从分离和主从同步，主从同步问题又引发了主从不同步的情况出现各种问题，后来缓存不同步也各种出问题，再后来又加负载均衡，那个时期感觉公司天天在救火，天天用户反馈宕机，公司电话都快被打爆了。技术部的同事反馈说这个问题请公司给时间，划出单独的团队出来进行优化，不能天天被新功能影响了。

在此情况下，公司不得不拉出几个人开始优化 sql ，优化数据库，优化 redis ，优化文件存储等等等等，经过一个月的“封闭开发”服务器的问题得到了一些缓解。

因为服务器各种出问题， Boss 可能对 C 的信任也降低了吧，公司又开始进行招聘技术总监。并且 C 单独出去了，划了一个部门，我也被划了过去跟着干开发，做公司的新产品，当时就我跟他一个部门。 C 对我的态度也有所改变了，以前对我也是不屑，慢慢在开发了解过程中，对我也进行了认可。

而我开始了变态疯狂的自我摧残式的加班，别问我为什么，因为我觉得这些东西我没做过，所以我产生了兴趣。 C 开始对我们部门进行壮大，配备了一个专门做服务端的 Java ，一个专门的测试，还有我，组成了这个部门的技术体系，然后给了两个技术支持，做售后之类的工作。我们三个的战斗力非常彪悍，他们经常跟着我自发干到两点之后。

zhouqian

2016-12-27 22:39:40 +08:00

C 招聘了 D

C 告诉大家招聘了一个 PHP 大牛，各种头衔，还写过书。
D 来的第一天，要我们公司服务器、数据库所有的 root 账号密码，公司所有的代码仓库的读写权限。然后公司同事产生了反感，中间我还问了 C ：“ D 来第一天就要各种权限、代码，给吗？”， C 告诉我：“他以后是总监了，要什么东西你们就配合。”

同事对 D 产生了怀疑，不仅仅是因为要这些权限，还有在解决 PHP 问题的过程中，发现 D 什么都不懂。然后，有些同事对 D 进行了人肉，发现他自己挂的各种头衔都是假的，什么组织，什么成员，根本是子午虚有的事情，百度头条编造的各种光环也是他自己上传编辑的， github 什么的也是造假，至于出书，大家只在网上搜到了他的书名和目录，并且是在论坛回帖中自己写的。其他的任何信息也搜不到，在出版社也没找到那本书。大家觉得这个人是一个骗子！

在一次技术问题解决的过程中， Boss 当时也在场，以同事当着 Boss 跟 C 的面说 D ，你啥都不懂不要瞎 BB 了，别给我们解决问题的时候添乱了行不行！此处有一战。之后这个同事因为受不了了，辞去了工作，去了百度。

D 因为造假，并且做事非常张扬，导致整个技术部都不喜欢他， D 在公司呆了两个多月吧应该，辞去了。技术部挺高兴的。