我在公司呆了三年，经历了 7 任总监

想起啥写点儿啥，可能比较乱。

七个总监暂且以 A 、 B 、 C 、 D 、 E 、 F 、 G 代替吧。

我来到公司的时候，公司人数很少，带上一堆市场也就 30 人吧，并且还有好多个要离职的。为什么要来这个公司呢？这个由头比较复杂，我当时是同事Ⓐ去创业，然后拉着我去了，一起去的基本都是我的同事，在那儿干了三个月，公司也就五六个人，跟他一起过来创业的还有另外一个同事，是我们的大领导，我们经常称为Ⓑ总，因为习惯了这个称呼，经常会说Ⓑ总，Ⓐ有一次听到了很不高兴，跟我们强调“公司只有两个总，一个是♠总，一个是我！”，当时我觉得Ⓐ怎么这么在意这个，我们又不是不叫你总，并且我们叫Ⓑ总，是出于对老领导的尊敬。这是对环境不适应的原因一，后来呢，我一个产品的同事由于跟Ⓑ总关系好，对我们几个做技术的，有时候就指手画脚，你们应该怎么样怎么样。完全不是小团队该有的融洽的工作氛围。这是原因二。也正是这个原因，我产生了离职的想法。

同期，我对象也要离职，刚好她前同事 A ，拉她入伙，当时她同意了 A ，然后跟公司提离职的时候，领导不同意她离职，并且给她涨了工资，对比了一下，她觉得还是留下比较好一些，所以，最终没有去 A 那儿。但是 A 让我对象给他推荐人，因为比较缺。这个时候，我对象问我想不想去，我说现在这个公司氛围不好，我也不太想呆了。对象说，听 A 说，这个公司刚起步，啥都没有，福利待遇什么的也不明确。我说，没事，反正现在的这个也是个创业公司，我先跟 A 聊聊吧，我就是想找个工作氛围好的团队，一起共同进步。

就这样，我跟 A 搭上了关系，对！ A 就是目前公司的技术总监，第一任。 A 对我进行了面试，他并没有按照正规的流程进行各种提问环节，而是问了我现在是做什么的，能做公司的新项目不能？然后问了我期望的薪资多少，我说了之后，他说公司刚起步，可能有点儿高，不一定能给。我告诉他，我肯定值这个价钱，如果在工作中发现我能力不够，直接对我讲，我可以立马走人的，不用估计我对象的面子，技术这件事情，向来就是有能者居上。 A 看我比较爽快，就告诉我，好我跟老板商量一下，然后面试就结束了。之后打电话通知我去上班。

我去了之后，公司技术部还没有完全建立起来，当时觉得技术部的同事工作还不错，比上家工作氛围好。我去了之后接受了公司的新项目，直接进入了紧张的工作状态，慢慢的在工作中发现这帮技术部的同事人都挺好的，最主要的是大家都在认认真真做事，所以我很快也融入进去。当发布了第一个版本以后，公司在一个地方进行了试点，当然前线立马反馈了一堆产品意见，然后为了满足第一批种子用户的需求，我们技术部开始了疯狂的加班模式，前方源源不断的提出优化建议，我们在后面马不停蹄的修改， A 天天给我们说“以后绝对亏待不了大家”，并且 A 自己也十分的努力，把整个事业当成自己的事情来做，每天睡觉三四个小时，其余的时间都在工作，并且还亲自操刀上阵，做公司以前遗留的一些外包项目，为公司争取一些资金。刚开始的几个月，公司没钱，发不下来工资，各种拖欠工资。当时心理想，坏了，我怎么摊上这种公司了。但是 A 给大家安慰，公司目前是处于困难的创业时期，大家稍安勿躁，肯定给大家发。那段日子基本上是每次发工资迟了近一个月。并且，听 A 说，公司发工资的钱，是老板自己掏腰包给公司垫上的，并且只发技术部，其他部分继续拖延，并且让技术部的同事保密，不要到处乱说。虽然大家都有怨言，但是听到这个情况，觉得老板还是不错的，所以大家就继续努力的干活。并且我们经常在下班之后，技术部的一群兄弟经常去喝酒烤串，并且是 A 套腰包，我们提出 AA 制的时候， A 说，没事，这个公司会报的。我们也就没再说什么，后来大家知道，好多发票他都报不了，并且据说包括他出差的许多发票，也报不了，总共加起来的差不多两万了，公司财务一直不给他报销。 A 也不好意思因为这事情找 Boss 。后来，公司允许了我们一些小团体活动。我们报销就比较方便了，但是 A 还是有好多发票报销不了。因为好多发票他当时只往包里一方，也没有写明哪个发票是干什么的，财务找他的时候，他自己也忘了。就这样，一直没报销成。当然，这不是我们聚会吃了这么多。因为报销的事情，技术部觉得 A 挺讲义气的，所以我们相处都挺开心的。但是 A 有一个难处，老板经常压很多活给他，他也不告诉老板这些东西不可能那么快做完，所以我们就加班非常严重，再加上公司体系不完善，产品经常拍脑门，动不动就要重新做。终于有一次，技术部忍不了了，怨声很大。确实是因为太辛苦了，三天两头的就通宵，第二天还得上班。关键是公司居然还流行这老的传统“上班打卡”！加班过程中，经常因为工作，忘记了在夜里 12 点之前打卡，导致我们考勤总是缺记录，然后行政 /人事部统计的时候就会扣我们的工资。最后大家都受不了了，所以集体反馈给 A ， A 把情况反馈给了 Boss ， Boss 连夜写了一封邮件《加班的路还远吗？》，内容无非就是公司现在处于创业期，希望大家一起努力扛过这个时间，以后肯定不加班了，这封邮件没有起到任何的安慰的作用，反而令我们好多人挺失望的。再后来呢？ Boss 觉得 A 做技术总监还欠点儿火候， A 可能觉察到了，提出了转岗，做了产品。

B来了 B以前是老板的手下，来我们公司前是在阿里，B是比较善于把握程序员的心理的一个人，因为他自己也是程序员出身，所以呢他上任之后，大家对他评价挺高的。但是呢，他对我们工作的压榨也是更上一层楼的，然后还推出了封闭式开发，让我们带上换洗的衣服，在公司附近的7天连锁住下，除了在宾馆睡觉，其他时间都是在写代码。我们虽然很累，但是也说不出什么来。这段时间呢，公司的技术部素质明显是提高了，工作量也上升了，因为加班更多了。B来了没多久，因为一直想自己出去创业，所以B走了。

zhouqian

2016-12-28 00:12:54 +08:00

与此同时，因为我所在的项目做的比较出色， C 在权衡之后，让我做了部门经理，并且因为工作量大了，同意给我招聘一个帮手，在那段时间我面试了好多人，但是一直没有遇到合适的，工厂制造出来的太多了，各种伪造简历的。但是项目越来越紧了，最后我拉了一个网友❶入职，因为我觉得平时跟❶在群里交流觉得他的人品不错，虽然❶技术不是很好，但是我觉得应该指点指点之后能胜任我目前所需要的。于是❶来公司进行了面试，也是随便走了走形式，因为平时我在网上跟他接触比较多了，并且我在他期望的薪资基础上，又帮他多申请了 1K ，因为我觉得他做事比较踏实、实在，过了两天他就入职了。

因为入职的时候挂的指标不在我们部门之下，而是我的老部门下，结果入职之后，被我的老部门霸占了，我向老部门讨人，老同事不给，各种跟我赖，我当时生气了，还跟老同事发生了争吵。 C 听说了之后问了问情况，最后调节的结果是先帮老部门做个功能，以后转我们部门。过了一阵子，我发邮件申请，帮❶调了部门，然后他开始帮我做一些功能模块。

并且也经常跟着我加班搞东西，我自己的激情也越来越烈了。我们部门人员也开始健全了：终端、测试、服务器、技术支持、产品、物资、结算等十多个人了。当时真是干劲十足啊。我也经常组织一些小团建，当时感觉这个部门的人都挺好的，都是朝着一个目标努力的。