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pirates 很不赞同“大公司不可能能提供时间让你去打好基础”这句话。
大公司里资源多,也经得起新人学习过程长、犯错误。如果startup大概吃不消太多错误导致的后果吧。大公司的培养体系也很成熟,有足够的财力人力和经验来培训新员工。
在大公司里能不能学到东西,真的是因人而异的。积极的人,可以在邮件列表里和很棒的同事讨论问题,可以听到很多Guru的讲座,甚至可以和领域的Guru email 或当面交流得到很好的指点,在小公司很难获得同样的条件。有惰性的人呢,只专心把本职任务做好,目光越来越狭窄,越来越称为大公司这个庞大机器上的一颗螺丝钉。
以下话引自我同事:
今天又在论坛上看到这个论调, 说:"当然外企也有自身的缺点。在国内分部很难接触到公司的核心项目开发,往往是做一些边边角角的工作或总部不喜欢做的繁重体力活。这对个人技术发展不利,尤其是对刚刚参加工作的员工"
其实这是一种自怨自艾, 阻碍自己成长的想法. 所谓信任, 是自己挣来的. 何不先反思自己的态度, 而上来就责怪公司的制度呢? 其实很多外企的文化还是西方文化, 西方文化和东方文化, 一个差别就在, 东方文化是等着对方告诉你你需要做什么才可以挣到信任, 西方文化是请你主动找到方来来证明你自己. 对于我来说, 的确做的产品不是核心, 但是至少我现在还不觉得我有做核心产品的能力. 这又有什么关系呢. 那么多讨论组, 那么多热心的, 如雷贯耳的同事. 我尝试过给很多牛人写email, 请求他们帮我化解我心中的烦恼, 每次都拿到了超我期望的结果. 你想想, 当你不知道如何做一个好的dev的时候, 你可以给一个设计C#的资深dev写信, 可以给一个设计Windows Shell的资深dev写信, 可以和一个IE9 JavascriptEngine的设计师当面交流, 而且他们回信比你的原件还常长, 聊的时间比你们约定的时间还长, 你真觉得, 你活在一个阻碍你成长的环境中么?
除非你等着对方来找你.