大家觉得接了一个起步很垃圾但是只开展了 2 个月就自己手握大权的项目，是很好的处境吗？

楼主是前端团队的开发，1 月份我们团队接到一个前端任务。那时候项目经理和开发经理互相鄙视，互相单独与设计师沟通，做设计。

有的时候，项目经理和设计师订好了一稿设计，过两天，开发经理又压着设计师偷偷改了。
还拉着我们开发，非要我们再项目经理不在的情况下，投票，选哪个方案好.....

结果，我们开发最终拿到的设计稿，是项目经理和开发经理思想的杂糅稿。。。

比如，一个对一个二级列表做增删改查的业务。出现了用表格维护，和用拖拽维护两个界面。。。两个界面之间还可以互相跳转。。。我负责表格维护，同事 T 负责拖拽。

然后的然后，开项目回顾会的时候，楼主就把这个问题抛出来了(敏捷回顾会不就是干这个的么？)然后开发经理说，自己别的项目还有工作，就走了。。。走了。。。。

然后开发经理早会也不参加了，也不到工位上来了。。。

上个月的 10 号左右吧，产品经理跟我说："你们开发经理比较忙，组织决定了，要你来带开发经理。"

我一脸蒙蔽，心想就做做呗，设计个界面也不是啥难事。关键要在这个已经设计烂掉的界面上再好好做，就很难。

就比如，前面的同事 T，今天过来问我："咱们做的两套界面，应该用两套数据接口，两个不同的界面用一套数据接口很麻烦"。

我回答："这两个界面功能一样，数据也一样，为什么不用同一个数据接口？"

同事 T 回答："功能不一样，要不找别的同事讨论一下吧"

我：".........."

然后一天时间又没了。

我也是才工作 2 年，这样的烂摊子，真的不知道该怎么办。

求指导

frankynwa

2017-05-11 17:34:55 +08:00

@learnshare 非黑啊，都说了是"乞丐版"了。。只是我这同事开会骂脏话的时候我会想起罗老师。

我现在觉得把项目搞好是看能力和缘分的。。有人说遇到困难也是一种财富，克服了自己就怎么怎么了。。

可是现在遇到的事情应该还不算困难吧。在这里听听大家的已经，下面好好选择就成。