论：创业阶段，人才甄选的方向

[lefei14]

从公司成立到现在，三年了。人员来来走走，也让我慢慢总结出一些创业公司在用人、选人上的一些经验。 我们创业初期，因为资金等原因，我们只招一些刚毕业的、或者死培训班出来的学生，来做技术，我们想当然的认为，我们花了时间、精力去培养，他们至少是忠诚的、感激的。但总是事与愿违，我们精心培养的一些小孩，在一年之后都选择离开公司，甚至去了竞争对手那里。这让知道真相的我们，何等的扎心。 渐渐的，我们总结出，在创业一定时间内，还是希望能够吸纳一些有职业规划、就业想法、思想成熟的一些高级人才，虽然薪资也高，至少是属于等价交换。就算来来走走，也不会在感到失望、伤心。

[tianshuang]

因为忠诚、感激不能当饭吃啊，能换房子吗？

[shuirong1997]

当初招人时：
１．对方技术达不到要求薪资，公司出于培养的目的，却给了这样的薪资．＿＿那么，理亏在对方．
２．对方技术达不到要求薪资，公司出于培养的目的，却没有给到这样的薪资．＿＿＿那么，理亏在公司．

[sniffles]

思想统一是最稳定的战斗力

看看太祖，以及各个推崇他的商人对内的做法

[levon]

马云说的那啥，三个原因

[Binks]

“在一年之后都选择离开公司” 肯定是有原因的吧？我推测是薪资......

[Martell]

好像总结起来就是人家技术水平提高了，你给不了人家市场价，人家干嘛不走？

[konakona]

倒，你们是雇佣关系。不是一开始说的师徒关系，切勿偷换概念到自己都信啊……你是资本家，说这套话的时候，难道不觉得心塞么？

[lefei14]

@Binks 薪资我们每年都有调整，与市场水平基本保持平衡，上下差不会超过 2K，这样可以是离职的主要原因吗？

[lefei14]

@tianshuang 我们对老员工都是有特殊福利的，可以提前办理工作居住证，如果一个人的职业生涯，都是每年不停的跳操，估计不会有好的发展吧？技术也不会有更高的提升。

[lefei14]

@sniffles 是这么个理，所以，彼此契合的个人与公司，真的是靠缘分。

[miclushine]

现在的资本家吃相都这样了吗，忠诚感激当饭吃，你咋不向证监会提议开个忠诚板，排在创业板和新三板前面好了。

[fengxiang]

忠诚 感激 dog

[fengxiang]

应届生头一年，那公司当跳板。公司拿应届生当廉价劳动力。没啥可说的，还要人感激是什么鬼。

[evagreenworking]

员工和老板两个屁股 有什么好争的

[jason19659]

创业公司起步阶段，总共才多少人啊，连每个员工都了解不透？走不是很正常吗

[coderluan]

你付出，别人就得回报，这是一种非常愚蠢并且臭不要脸的想法。

[zzuieliyaoli]

培养+钱少 = 钱多

[rogerchen]

都选择离开？？？这还不自我反省？我不相信自己手把手带出来的人会为了 2K 跑路。技术 leader 还不出来背锅？ doge

[shuangguanQuail]

@lefei14 我不相信那些跳槽的小伙涨薪不超过 2K，如果真是这样，这种人早就应该开除了，不知道有啥可惜的。

[lefei14]

@shuangguanQuail 他跳操以后的公司给他的薪资 比我们给他调整后的 只差了 2K 这个是实实在在的