论：创业阶段，人才甄选的方向

[lefei14]

从公司成立到现在，三年了。人员来来走走，也让我慢慢总结出一些创业公司在用人、选人上的一些经验。 我们创业初期，因为资金等原因，我们只招一些刚毕业的、或者死培训班出来的学生，来做技术，我们想当然的认为，我们花了时间、精力去培养，他们至少是忠诚的、感激的。但总是事与愿违，我们精心培养的一些小孩，在一年之后都选择离开公司，甚至去了竞争对手那里。这让知道真相的我们，何等的扎心。 渐渐的，我们总结出，在创业一定时间内，还是希望能够吸纳一些有职业规划、就业想法、思想成熟的一些高级人才，虽然薪资也高，至少是属于等价交换。就算来来走走，也不会在感到失望、伤心。

[zander1024]

我们创业初期，因为资金等原因，我们只招一些刚毕业的、或者死培训班出来的学生，来做技术

[zander1024]

这不就是没钱找便宜劳动力么。。 为什么说是培养 人家来当便宜劳动力 你们给予任务 我不信人家完不成任务你们还留着？

[nashxk]

钱少，整天加班且强制加班，领导魅力不够大，产品混乱胡来；如果不是这几个原因那就是员工的问题了。

[loy6491]

想了解你们是怎么精心培养的，培养了多久后能干活了

[lefei14]

@loy6491 培训、项目实际操作，疑难问题解答、解决，跟运营、产品一起开会找问题原因。不到半年吧～～～可以独立去做一些小项目。

[hadoopisapig]

@tianshuang 你这不是逗吗，我拉了你一把，你不回报？

[bugmein3]

@lefei14 #20 那不正是说明是你们内部的问题？同样的薪酬，不同的公司不同的团队具备的机会成本是不一样的。

[hekunhotmail]

都上升到忠诚那一层了，你真的好好反省， 你是雇主，人家是雇员， 你留不住人家，自己找问题去，不是忠诚的事儿，你说你培养人家， 人家也累死累活给你干活了，也是等价交换，为什么你说找高级的才算等价交换？这逻辑你主观上就有偏见， 就有问题！ 你应该从企业自身去解决问题，去留人， 是你企业平台太小，还是水平跟不上？或者是福利待遇没有随着年限上涨，起码与外面保持一致吧， 我身边很多老人，能力很强，业务水平很强，但是工资没有刚招进来的，水平垃圾， 不，水平一般般的人高，而且差很多，你说这些老人不跳 不是傻逼吗？ 你自己找找问题吧！

[Sunnyyoung]

感恩？听腻了

[green15]

╮（╯＿╰）╭ 说这话之前，楼主把贵司的培养计划亮出来，别说要在工作上自己学习、试错。
我就是吃过 “因为公司培养就能给超低工资”的亏

[WuMingyu]

不知道怎么培养的，反正我实习没有受到所谓的培养，直接上手项目，简单来讲就是当廉价劳动力了。成长肯定有，但都是自己一个个文档的看出来的，一行行代码写出来的。老板收获廉价劳动力，我收获经验，对公司有个屁的感情啊，我只对我亲手写的项目有感情好吧。只会招实习生的公司我希望早点倒闭

[shot]

不分股权就别说啥“忠诚”了，能当饭吃吗？

从业前几年是优秀人才能力提高最快的阶段，不谈能力水平直说加薪百分比的都是耍流氓。

> 他跳操以后的公司给他的薪资 比我们给他调整后的 只差了 2K 这个是实实在在的 #20
想挽留还给不到市场的平均水平，不走才怪了。

[HRTops]

换换立场和角度试试，如果你是刚毕业的学生，为什么要来你这里？

[tracyone]

呵呵你还是想想吧，一个说倒就倒的公司公司，低工资，你有什么资格要它们一直留在这里？

[bzzhou]

> 在一年之后都选择离开公司

先想想是不是自己哪里有问题吧
PS：别用"忠诚"这么恶心的词好么

[CYKun]

> 他跳操以后的公司给他的薪资 比我们给他调整后的 只差了 2K

贵司怕不是那种员工要走了才给调工资的吧？

[sharkli]

你可以招三年经验 水平强的 把别人培养的人才挖过来

[northisland]

想要留人，请记得平时以人为本

[WayToPlay]

"只差了 2K", 说明 2K 这点钱对贵公司来说不算事儿啊, 那为何要少这么 2K 呢? 如果明年涨薪结束又会差几 K 呢?

[wj2061]

@lefei14 20k ~ 22k 确实差别不大<
10k ~ 12k 差别已经很可观了<