论:创业阶段,人才甄选的方向

2017-05-19 10:09:27 +08:00
 lefei14

从公司成立到现在,三年了。人员来来走走,也让我慢慢总结出一些创业公司在用人、选人上的一些经验。 我们创业初期,因为资金等原因,我们只招一些刚毕业的、或者死培训班出来的学生,来做技术,我们想当然的认为,我们花了时间、精力去培养,他们至少是忠诚的、感激的。但总是事与愿违,我们精心培养的一些小孩,在一年之后都选择离开公司,甚至去了竞争对手那里。这让知道真相的我们,何等的扎心。 渐渐的,我们总结出,在创业一定时间内,还是希望能够吸纳一些有职业规划、就业想法、思想成熟的一些高级人才,虽然薪资也高,至少是属于等价交换。就算来来走走,也不会在感到失望、伤心。

9596 次点击
所在节点    职场话题
140 条回复
langyu
2017-05-19 16:43:59 +08:00
@metrue 看你毕业三年都待了 6,7 个公司了, 你真认为你能力很强?
sgissb1
2017-05-19 16:44:57 +08:00
@metrue 要想驴拉磨又不想驴吃草,那就要学会忽悠,连忽悠都没学会,这个目的肯定是达不到的。你看我这说的是否有理
metrue
2017-05-19 16:47:00 +08:00
@langyu 我毕业快五年,呆了三个公司。(如果说的是我本人的话)

如果你所处的公司是一个市场中等水平以上的公司的话,你自己观察一下即可得到结论。
metrue
2017-05-19 16:48:55 +08:00
@sgissb1 也许吧,但是忽悠能留住多少人实际上。
northisland
2017-05-19 16:51:34 +08:00
@langyu 所以领导是最傻逼的因为今天一个样明天又一个样
sgissb1
2017-05-19 17:06:19 +08:00
@metrue 所以就让你看看我们刚才提到的那个大哥啊
lefei14
2017-05-19 17:30:34 +08:00
@metrue 我同样希望每一次离开的人,告诉我真正的原因,因为如果是公司的问题,我可以去做改进~
lefei14
2017-05-19 17:33:20 +08:00
@miki6180 有经验,成熟的,不肯给高价钱,那就是公司的问题呗~~
wtdd
2017-05-19 18:04:33 +08:00
新人水平提高了也要涨工资的,学费可以抵一部分,但最好在涨到一定水平以后,感情到一定深度以后,再抵
etund
2017-05-19 18:25:47 +08:00
@lefei14 薪酬,福利,前途就是这么简单,感恩?你真的付出这么多让一个员工去感恩你么?例如追一个妹纸,你自白自己付出了很多,得不到回报,拜托,别做一些只感动自己的事好么。
chunqiuyiyu
2017-05-19 18:38:57 +08:00
忠诚,好大的一顶帽子,压得人喘不过气来……
1ychee
2017-05-19 18:45:41 +08:00
我觉得一开始的话,还是找能用人才,而不要贪便宜。就算是一开始亏本,只要自己一开始规划的公司发展方向是对的,那么之后也会有一定的回报的。(当然,这也是我到 2017 年才深刻体验到的)。

至于离职的话,我觉得和“忠诚”无关。当一个人发现自己做的一切努力对公司发展都毫无帮助后,那么唯一能让他留下来的就只有薪水了。如果不满意,他会选择离开。所以,相比较忽悠或者用情怀打动员工,可能最好的办法就是“用事实说话”。

我们公司化运作也是刚刚起步,也在不停滴试错和成长。祝所有创业公司一切都好。
mikeshang
2017-05-19 19:57:23 +08:00
你们都是要开创开疆拓土的大业。动不动着人才那人才,先有人再说吧,你且看当年和毛主席打江山的元帅,那个上来就自带人才标签?先不是想怎么让人来,先想好人为什么不走!
hilyjiang
2017-05-19 20:10:26 +08:00
我已经创业 4 年多了,你这个问题也曾经遇到过。

想开点吧,有出去的就有进来的吧,被你拉拢进来的乍办?可能还有回头的 :p

不过现在这个大资本环境,公司没有一定资本底子,很难敌过那些自己有资本或拿了别人资本的。

现实的社会中,大家都是现实的。
depress
2017-05-19 20:12:21 +08:00
如果一个公司:①大牛很多,能使人快速成长;②涉及技术较新,有挑战性;③每年调薪后的薪资都能和员工跳槽的薪资相差不多;④很少加班,甚至支持弹性工作制;⑤公司制度人性化,领导和同事都好相处。没什么员工会频繁跳槽的,如果跳槽,基本也就基于以上几点。忠诚度这个东西其实是公司培养出来的,而且比较难培养,能留住员工的公司或者能带着团队一起跳槽的领导都不简单。
bigzhu
2017-05-19 20:34:08 +08:00
@lefei14 在这里的氛围, 对员工的偏袒太重了. 屡试不爽.......

招新人来培养的事我也做过, 无论是在打工和自已创业的时候.

一般来说, 新人的产出有时候甚至是负的, 再加上培养和擦屁股的支出, 对公司就已经是亏的了. 同时还要给出平均水平的工资. 新人进来的头几个月可能是感激的, 但这种感激是不会延续和积累的. 每个人对自已的能力和产出判断都会出现偏差, 新人因为不懂, 往往会高估自已的能力贡献, 那么他甚至会认为自已是被压榨的.

所以永远不要认为新人会感激, 认为他会报恩一样的一起和你创业, 也不要投入太多感情在这个事上. 大家其实就是个劳务关系.

由上面的回复来看, 最好的办法就是永远都不要招新手, 创业公司培养新手永远是亏本的.

至于那些新手怎么变成老手呢? 谁知道呢. 只能等其他公司亏钱培养, 然后再挖么?

我的经验是, 永远别指望别人会感激, 尤其时间拉长了以后.
leeeric
2017-05-19 21:35:11 +08:00
人性都是贪婪的,
感恩感情这种东西,没有一起扛过枪嫖过娼的拜把子经历,还是不要奢望的好。

要不怎么说创业不易呢
xzzhuce
2017-05-19 21:44:44 +08:00
大城市就有这种情况,小城市不会,薪资水平基本差不了太多。。
peneazy
2017-05-19 21:51:00 +08:00
心疼楼主 1 分钟。。我也是刚跳槽,对原公司说不到忠诚,但确实很感激,也感激原公司的 leader。在原公司整整是一年,刚进公司时只会一点 jQuery,自己水平不行,要薪水比较低,北京税后大概 6K,当时 leader 建议我多要一些的,leader 也给了比较长的时间让我进入项目开发。自己是 211 理工硕士,国外发表过英文论文,进入公司成长很快,今年春天已经可以独立完成多个业务线的项目需求。这个时候确实对薪资有所期待了,之前的薪资在北京生活很难受。但公司一万多人,有严格的涨幅体系,虽说有破例情况,但肯定不会为我这种基层员工大幅度涨薪。离开是肯定的了,写离职申请,是眼里含着泪水写完的。人毕竟生活在现实,要生存,要买房,有老人,以后也会有小孩,我很舍不得走,可没办法。希望楼主接受现实,人总会犯错的,找找原因,初创公司还是尽量找有相关经验而且技术基础好的人,普通毕业生大多都在头几个月是零产出甚至负产出的。
HGladIator
2017-05-19 22:11:21 +08:00
让我想起了祁同伟,“为什么我该做的都做了,该攀的人都攀了,还是上不去”
你就是“我钱都给了,也培养了,为什么还要走”

你的思想里恐怕是无法理解别人的,也不会切身地换位思考。
除了你看到的问题,你都做了之外,一切都是别人的原因,都怪这些小孩不听话。

这是一个专为移动设备优化的页面(即为了让你能够在 Google 搜索结果里秒开这个页面),如果你希望参与 V2EX 社区的讨论,你可以继续到 V2EX 上打开本讨论主题的完整版本。

https://www.v2ex.com/t/362378

V2EX 是创意工作者们的社区,是一个分享自己正在做的有趣事物、交流想法,可以遇见新朋友甚至新机会的地方。

V2EX is a community of developers, designers and creative people.

© 2021 V2EX