从公司成立到现在,三年了。人员来来走走,也让我慢慢总结出一些创业公司在用人、选人上的一些经验。 我们创业初期,因为资金等原因,我们只招一些刚毕业的、或者死培训班出来的学生,来做技术,我们想当然的认为,我们花了时间、精力去培养,他们至少是忠诚的、感激的。但总是事与愿违,我们精心培养的一些小孩,在一年之后都选择离开公司,甚至去了竞争对手那里。这让知道真相的我们,何等的扎心。 渐渐的,我们总结出,在创业一定时间内,还是希望能够吸纳一些有职业规划、就业想法、思想成熟的一些高级人才,虽然薪资也高,至少是属于等价交换。就算来来走走,也不会在感到失望、伤心。
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