和技术合伙人对产品分发生分歧，请大家投个票。

[zinsser0702]

产品：一对一视频聊天（ iOS ）

技术合伙人态度： 技术合伙人坚持不愿意按我的方案优化，说就先这样推广，下个版本在修改。 我的（负责人）态度： 不改就不推广 一个影响充值，影响成交的 app 适合去推广？请问大家我的要求不合理？

1：发起-接收视频流程问题 A 向 B 发送视频，B 手机收到的是“您有未接电话“提醒，A 此时并没有中断视频。B 划开手机信息后看到的页面没有任何提示。若 A 想和 B 视频聊天，B 必须重新向 A 发起视频才能完成视频通话。 B 重新在向 A 发视频时 也同样会遇到这个问题。最后导致无法视频（想花钱的花不出去，想赚钱的赚不到钱）

我希望的是： 做成和 QQ 微信一样的流程，A 向 B 发送视频，B 手机收到的是：您有新的来电信息”提醒，B 划开手机信息后看到的页面是接受视频或者拒绝视频。 2:B 的离线-在线功能问题 当 B 切换到其它 app 时、锁屏时，B 则自动显示离线（ B 在后台没有启动离线按钮）由于 B 离线后 A 则无法向 B 发起视频请求。

我希望的是： 只要 B 的状态按钮处于在线也没有关掉，那么 B 在切换到其它 app 时、锁屏时，A 看到的就是在线状态。 目前只有 A 和 B 同时使用我们 app 才能视频。但是 B 不可能一直开着我们的 app，A 如果看到很多 B 都是离线状态，势必会影响充值付费。

备注： A 代表普通用户（充值付费可发视频需） B 代表可在 App 里赚钱的人（接视频需收费）

[jtsai]

1：发起-接收视频流程问题 A 向 B 发送视频，B 手机收到的是“您有未接电话“提醒，A 此时并没有中断视频。B 划开手机信息后看到的页面没有任何提示。若 A 想和 B 视频聊天，B 必须重新向 A 发起视频才能完成视频通话。B 重新在向 A 发视频时 也同样会遇到这个问题。最后导致无法视频？

最后导致无法视频？？？

你是视频应用，最后导致无法视频？ 怎么推广？

[mengyaoss77]

是啊 核心功能都毫无用户体验怎么推广啊

[jarlyyn]

只说你的理由不说对方的理由怎么叫人评判？

[leopku]

最主要的，首先要弄清楚技术合伙人为什么不愿意先优化，他真实的想法是什么。

不知道病的症结就乱下药，能不能治好呢？

[leopku]

只按 LZ 的表述，这么浅显的问题，你的技术合伙人都反对，要么他傻要么你傻。

[wohenyingyu02]

一个视频软件做成这样……用 sip 信令控制下接听流程，用 voip 推送完全能解决离线问题，都不是很难的东西，有这么纠结么……打算外包么？

[also24]

首先，楼主的角色是？ “负责人” 指的是本产品的全权负责人么？
如果是的话，首先执行上没什么可说的，按负责人说的办。

接下来是否需要上线的问题，为什么技术合伙人希望这个版本就进行推广？

是因为必须要卡某个时间点？（包括但不限于 内部的工期 / 向投资人承诺的上线时间 / 赶着蹭某个热点 ）
还是因为技术合伙人认为这不属于问题（一开始提给开发的需求是否与当前所要求的效果一致？）
亦或者因为技术合伙人做出了错误决策，现在死撑（一开始定错了架构？选错了技术方案？）

从楼主的描述来看，这个版本对用户来说明显是没有实际意义的（只有双方同时开着 APP 才有可能完成交易），那么技术合伙人希望推它出去一定是有一定的利益诉求的，至于是为了团队还是为了个人，就要看具体情况了。只有明确这个利益诉求，才能更好的解决掉这个分歧。

最后就是技术问题的解决，从楼主字里行间的描述，我猜测技术合伙人将架构做成了这样：

1、APP 与服务器建立长连接，服务器根据连接状态来判定用户是否在线，所以会造成 APP 进后台后显示为离线。
2、用户之间的呼叫过程，就是服务器将两端 APP 的长连接数据（至少包含了呼叫请求）进行处理甚至直接转发（ Point 2 Point hhhh ），所以会造成一旦错过一次呼叫，再连接上之后也收不到呼叫请求。

假如是我猜的这套逻辑，技术合伙人以前怕是做 PC 客户端 or Android 客户端的

至于怎么改嘛，我也随便猜猜蛤：
1、有 PushToken 在就算在线？
2、给每个帐号打个被呼标记？

[zinsser0702]

@jarlyyn 他的理由是这一版先上，看看用户反馈。

[zinsser0702]

@leopku 你想表达什么？

[zinsser0702]

@also24 没卡时间点，他的意思是小问题改不完的，就先这样推广。下一版在改。

[zinsser0702]

@wohenyingyu02 其实已经有支付当初估价的 30%费用了，70%算技术入股。

[zinsser0702]

@leopku 我得到的理由是这一版他觉得可以用，可以花钱去推广了。我觉得不行。

[jarlyyn]

@zinsser0702

用户反馈和他没有直接关系啊。

[zinsser0702]

@jarlyyn 他让我先推广一个月看看，不管效果好不好 他都不会有意见的。我也不知道这葫芦里卖的是什么药。

[also24]

@zinsser0702 #10
那就是我说到的需求问题了，一开始需求是谁提的，有没有明确下来。
是否存在一开始只有一句话需求的情况，类似于： “我们只做很简单的功能，用户可以互相发起视频聊天”

既然你是负责人，建议你直接列个单子出来，第一版产品哪些功能是必备的，哪些逻辑必须走通，有个具体的产品上线前的 “验收” 流程。

“小问题改不完” 是技术常有的心态，因为需求方总是会不断的增加新的想法，列这个单子，一方面是让产品是否上线有据可依，另一方面也是给技术一个保证。

[longear]

这么说来 B 是美女， 普通用户 A 想要和 美女 B 视频就要充值付费。
如果你描述属实，无主观因素影响的话，那么你的技术合伙人就有点问题， 可能是压力太大，没有耐心了，这是做技术常有的状态，但经历不够的话可能自己都没意识到。可能需要休假出去放松一下，冷静后再想想就不一样。 你现在说服不了他，不要硬来

[zinsser0702]

@also24 1.需求是我提的，我把同行的 app 发给他看了，也做了简单的产品原型图，包括用户交互流程图。2.一开始产品规划上确实有一些疏漏然后返工（我之前是做市场顺带一些产品）也有部分功能技术做了之后用不了的情况。3.在前进的路上我觉得产品、技术、有一些问题是正常的，需要大家互相理解。4.业务流程：注册-登录-找到他想视频人-充值-发视频-扣费-结束。

[zinsser0702]

@longear 1.B 确实是美女 2.他一直都是在上班，但挺想证明自己的。3.我现在想知道是我的要求不合理，还是他的拒绝改有道理。

[lloovve]

什么奇葩视频软件？好像是网上卖的？

[zinsser0702]

@longear 我可以保证我所提的一切是站在用户的角度考虑问题。