和技术合伙人对产品分发生分歧，请大家投个票。

[zinsser0702]

产品：一对一视频聊天（ iOS ）

技术合伙人态度： 技术合伙人坚持不愿意按我的方案优化，说就先这样推广，下个版本在修改。 我的（负责人）态度： 不改就不推广 一个影响充值，影响成交的 app 适合去推广？请问大家我的要求不合理？

1：发起-接收视频流程问题 A 向 B 发送视频，B 手机收到的是“您有未接电话“提醒，A 此时并没有中断视频。B 划开手机信息后看到的页面没有任何提示。若 A 想和 B 视频聊天，B 必须重新向 A 发起视频才能完成视频通话。 B 重新在向 A 发视频时 也同样会遇到这个问题。最后导致无法视频（想花钱的花不出去，想赚钱的赚不到钱）

我希望的是： 做成和 QQ 微信一样的流程，A 向 B 发送视频，B 手机收到的是：您有新的来电信息”提醒，B 划开手机信息后看到的页面是接受视频或者拒绝视频。 2:B 的离线-在线功能问题 当 B 切换到其它 app 时、锁屏时，B 则自动显示离线（ B 在后台没有启动离线按钮）由于 B 离线后 A 则无法向 B 发起视频请求。

我希望的是： 只要 B 的状态按钮处于在线也没有关掉，那么 B 在切换到其它 app 时、锁屏时，A 看到的就是在线状态。 目前只有 A 和 B 同时使用我们 app 才能视频。但是 B 不可能一直开着我们的 app，A 如果看到很多 B 都是离线状态，势必会影响充值付费。

备注： A 代表普通用户（充值付费可发视频需） B 代表可在 App 里赚钱的人（接视频需收费）

[zinsser0702]

@LINAICAI “现在没有解决这些问题的情况下”（上条回复漏掉“解决”两字）

[LINAICAI]

@zinsser0702 我意思是小问题可以推迟解决，但是你描述的问题压根不是小问题好伐。如果作为技术负责人能这样评估也是没谁了……这样推产品钱就打水漂不止还得罪种子用户

[zinsser0702]

@LINAICAI 我也是这么和他解释的，听不进去....

[longear]

你的要求合理， 这么明显的用户界面问题，你们不找几个熟人用户内测一下就想推向市场？ 找几个没用过这款 APP 的熟人过来当面测试，你俩都在场观察用户体验

[summic]

如果是大公司，基本不存在为以上问题争论到*这里*的情况，所以姑且认为你是在小公司。
小公司做产品基本就是边开飞机边修理，油还不多了。产品和开发意见不一致就会产生内耗，是效率优先还是成本优先必须达成一致。很多时候为了速度是会牺牲一些成本的。

不要指望有裁判，作为产品（负责人？），如果技术合伙人是你平级或上级，对别人或在外都不应讲他对错，只问自己做了什么，有哪些得失，如何让下次结果变得好一点。

填空题:
职场三定律：要么_, 要么_, 要么_.

[ETiV]

用户如果用过一个体验不大好的产品，基本就流失了
当他下次再遇到同名的产品，如果有印象的话，大多数情况是不会再给机会的……

当然你还要看看你公司剩下的钱够不够用…

建议不要推，而是以招募内测用户的形式观察用户反馈，这阶段其实免费也可以……

因为自带“内测”属性，用户对产品瑕疵是会有容忍的。

等做好了，再开放。通过用户间主动传播，比买量的数据要好很多。

[maomaomao001]

视频聊天，，，微信 QQ 不都够完善了嘛

[vietor]

你得确信你的方案能够技术实现，且逻辑完备。在你的流程中，你的假定：A B 都会能够快速反馈视频请求(App 切换出去也会立刻切换回来)，且此请求存在过程中并无其他并发请求。这，几乎是不存在的。按照你的流程设计会出现一个情况：B 接受视频有一堆“应答”列表，且每点一个都会失败(因你表示成用户在线，而用户不在线)，恩 B 很不满。A 发出多个请求，但等不到一个应答(原因同上)，A 觉得骗人的。

[devilyaos]

@zinsser0702 如果这个推广不影响投资人投钱的话，你可以说推迟一周等功能好了推广.....或者换个角度，说不定他觉得现有流程哪里不合理，但是无法说服你，所以要你推广试试看由市场暴露？感觉这个一般创业公司的分歧点比较多

[lekai63]

吃瓜群众坐等技术合伙人上线

[huigeer]

瓜子饮料矿泉水八宝粥，

[kuke]

先小范围推广一下也好，让用户来反馈，技术看到用户反馈就会很快改的，争论没有用

[wohenyingyu02]

@zinsser0702 可以了解下这样的软件预算是多少呢？机密就算啦

[Mikey]

这样一点意义也没有啊

[missdeer]

很赞同 28 楼。
类似的经历我也有过，没完没了的改需求，推倒返工，就当个自己想法的试验田。说什么先推出去看看反响其实只是借口，主要是没耐心不想干了。
有个简单粗暴的办法也许有用，直接拿钱砸他，他干啥的目的不都是为了赚钱吗，有了钱啥都好说。

[hanangellove]

赞同 gen000 的想法。

[zinsser0702]

@missdeer
1.之前反复修改的东西是为了符合 iOS 审核才能上架，技术和我对审核标准都不够了解（比如：图片、ipv6、文案、标题，支付..等问题）
2.这次的问题是因为我之前测试不到位造成的，没有一而再再而三修改需求反复推倒返工。
3.技术也没有不想干的意思。后来我说如果我不推广、你不改，这事情就僵持住了。按最坏的方式解决这问题的办法就是把合作伙伴关系变成外包关系，技术很爽快的说 这样也可以啊。所以您的判断应该是差不多的。

[HowardMei]

我觉得你一开始就搞错了，连早期用户都没有，开发啥 app ？先搞个朋友圈，选个兴趣点，积累一批早期用户，然后开发个最简单的付费流程，有人愿意付费了，再开发 app，付费细节根本不重要。

估计技术合伙人不看好你的市场判断 xD

[zinsser0702]

@kuke
1.小范围推广的理由和意义是什么，明知道视频是核心问题还没解决的情况下，就拿合作伙伴的钱去做实验说的过去？
2.如果你是出钱合伙人，你会同意这么干吗。

[xxfan]

.个人建议.遇到分歧了 po 出来让大家评理是很没有用的事情.只能得到一个平台去诉苦而已.
因为:
1.同一件事情,你描述,跟对方描述,侧重点完全不一样,给人的印象也不一样.
2.观众会根据自己的立场来投票站队,而不是根据你的这件事..
3.即使大家压倒性赞成某一方,比如这次支持你,你把技术合伙人踢了换人,下次可能还有同样的问题摆在你面前.

既然要做项目,就去好好沟通,说服对方或者让对方说服你,把时间花在找解决方式上,而不是和一群无关的人争论解释..