请教一个管理方面的问题。

2017-07-26 11:31:55 +08:00
 LeoNG
背景:

公司让我做小组长,主要是负责项目的进度和背锅,也是第一次管理人,因为人数少,我也对小组长的头衔也没看太重。大家一起快乐的码代码才是最重要。平常也玩的比较好。但是在项目上,有个人就是老不配合你(老员工,比我来的早),比如说:

- "这地方注释为啥不写"
- "写啥注释,都能看的懂"

- "这地方变量名怎么这么写(大小写不规范,加单词拼错)"
- "对啊,就是这样啊,没错啊"
然后我给他谷歌翻译一下,知道自己错了,又说
- "不要在意这些,能看懂就行"

还有很多其他的情况,反正总结一句,老有理。搞到最后还很敷衍的配合你一下,每次搞的都像我没事找事一样。其实问题都不大,扯 b 的时间早解决了。

需求:

特请教 V 友,怎么做能让平常关系融洽,但在某些情况下亦不失威严。已发现的问题有:个人经验不足,魅力不够。
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27 条回复
Tonni
2017-07-26 12:08:03 +08:00
可不可以这样,先根据实际情况写一份开发编码规范,把经常遇到的问题规范化,配合对应的 Linter 在 Travis-CI 之类的工具里面做代码检查,然后使用 Code Review 机制,每个 PR 都要拿到至少 3 个 approval 才可以合并到 master 完成工作,这样可以让大家一起监督。
blankme
2017-07-26 12:10:09 +08:00
单词拼错还说不要在意,这是故意怼你吧。。
misaka19000
2017-07-26 12:10:36 +08:00
玩得好归玩得好,该严肃的时候就严肃,对事不对人
Nicoco
2017-07-26 12:11:57 +08:00
你给了他们什么?他们给了你什么?你们双方的付出,能让双方感到公平么?
LeoNG
2017-07-26 12:13:17 +08:00
@Tonni 恩,已经提出了规范,也下发到每个人了,新项目从一开始就有要求了。最近也在对老项目做重构,但是实行起来效果不理想。
LeoNG
2017-07-26 12:14:34 +08:00
@misaka19000 问题就是这样,你认真起来,他们以为你再挑毛病,满不在乎。好失败。。。。
LeoNG
2017-07-26 12:17:06 +08:00
@Nicoco 我能给的就是技术上的帮助支持,正规规范。工作啊,不应该都是要本着对项目负责么。。。双方公平是什么。。。
iislong
2017-07-26 12:56:49 +08:00
@LeoNG 既有了规范,必须执行起来,执行不到位的后果是怎样,没有后果只有规范是不行的
rason
2017-07-26 13:01:16 +08:00
搞技术的一般比较单纯,只服技术好的。
wingoo
2017-07-26 13:01:21 +08:00
0.需要上级支持
1.代码审核
2.不修改,交给其他人做
LeoNG
2017-07-26 13:02:34 +08:00
@iislong 恩,惩罚措施确实有遗漏。
jrtop
2017-07-26 13:02:49 +08:00
楼主你知道为什么一将功成万骨枯吗?为什么不是千骨、百骨?
JoeZing
2017-07-26 13:20:29 +08:00
1,问题上升,请求你的 leader 来协助,特别是需要在正式的场合上给予你这个小组里的话语权;
2,职责分明,切不可感情用事,对事不对人,需要小组有人来配合你,你来唱黑脸,要树立你的威信,而不是像往日一样跟大家打打闹闹,那是工作之外的事,跟大家明确目标,让大家站在同一战线上,那些不配合的,即使能力再好态度不配合的,把该问题上升给你的上级,让他出面协调,同时再观察..
3,给他施加压力,前提是需要合理,免得被反咬一口,同时你需要稳住你的气势,当 leader 气势和威信是最重要的,有了压力,他自然会坐镇不住,最后还是将问题上升,毕竟你还是个小 leader.
linzhang
2017-07-26 13:22:32 +08:00
参考一楼的建议,1.定规矩、包括对代码的规范,特别的利用好公司原有规定。2.对于你说的这种老油条的员工,就是害群之马,把他弄走,可以协调上级帮你处理,前提是你有人员解决方案(我就遇到这种的,跟他沟通,他不听,非要说有问题,我这不就是跟你沟通解决问题的嘛。连沟通的机会都不给我。。处于团队考虑,申请弄走他)。
abirdcanfly
2017-07-26 13:29:41 +08:00
管理的过程在某个方面来说是收集证据(事实)的过程,证据搜集到一定程度就可以刁人了;另外无伤大雅的事情别经常说别人
bk201
2017-07-26 13:30:35 +08:00
说明别人不服你,你自身水平未得到别人认可。
===
代码风格这种事情,对于刚进公司的可以这样纠正,对于老员工真的是不要纠结这种事情。小组长要带领团队做出让老板叫好的东西来,给团队更多的福利,别人自然会服你,惩罚什么的对于技术不是很烂的老员工都是浮云,你敢做我就敢走。
LeoNG
2017-07-26 13:44:39 +08:00
@bk201 代码风格不是我要抓,我知道代码风格这件事遵循团队的就 ok。但类似:`data`、`dataa`、`dataaa`、`radious (radius)`、`layou (layout)`、`protocoL` 这种的。我是实在看不下去了,所以提出来对老项目做规范。
LeoNG
2017-07-26 13:46:30 +08:00
@abirdcanfly "另外无伤大雅的事情别经常说别人",这个我会注意下。
hcymk2
2017-07-26 13:49:24 +08:00
规范只是自己定的么?有没有经过小组的相关人员讨论,并通过的?
Tonni
2017-07-26 13:51:19 +08:00
> 代码风格不是我要抓,我知道代码风格这件事遵循团队的就 ok。但类似:`data`、`dataa`、`dataaa`、`radious (radius)`、`layou (layout)`、`protocoL` 这种的。我是实在看不下去了,所以提出来对老项目做规范。

这猎奇的命名风格,干脆 var1, var2, fun1, fun2 算了 🐶

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