[杭州支付宝]去哪都不如去一个发展机会大、有爱的团队！

[sskyy]

我们是谁

我们是支付宝前端团队的商家组，负责支付宝商家和开放平台的相关业务，都是平台性质的大型业务场景，对架构能力提升大有帮助。同时我们打造了一套系统搭建平台，已经支撑内部几十个系统，未来将作为蚂蚁技术能力输出的核心基础之一。这里有两篇文章简单介绍了其中的前端架构：

• 前端服务化——可视化搭建工具的死与生
• 通天塔之石——企业级前端组件库方案

招聘要求

目前招 p6/p7。

p6 要求：

• 扎实的编程能力，有一定的算法基础。
• 完全掌握 React/Vue 等前端框架及其生态体系，有足够的实践经验。了解其核心技术，最好阅读过源码。

p7 要求：

• 有大型 pc/h5 前端应用架构经验。
• 完全掌握现代前端框架原理，能设计并实现相应框架。
• 熟悉打包、部署工程化技术。

我们的团队文化

• 重视用技术高效地解决问题。
• 重视个人对团队的贡献。
• 重视团队对个人的培养。
• 重视 Owner 精神。

有图有真相

我们刚从沙巴回来！团队气氛特别欢乐，我们还帮小伙伴求婚成功！健身、篮球、美剧、王者农药、狼人杀，想玩什么都有人陪你。团队持有巨额团建基金，就等你来了！

还不发简历到 [e-mail] , 在等什么呢！

[sskyy]

@beimenjun 月饼事件建议看看 http://www.iheima.com/zixun/2016/0914/158749.shtml 这篇文章。任何做决策的人都不是傻子。

[wangyufeng]

看来尤雨溪只能评 p7 啊，很好奇 p8 以上是什么实力

[beimenjun]

@sskyy 既然回复了，我也回复下。

1.傻子也会决策，关键是什么级别的决策。语义上你那句“任何 blabla ”就有问题。

2.如果你想论述阿里这件事里做到决策位的不是傻子，这个我也没说他们傻啊，但是在很多人主观看来这个决策很弱智，而且从逻辑的角度上来说，客观上就很愚蠢的决策未必就只有蠢货才会做出来，第二次世界大战结束还不到一百年吧。

3.最后在这个贴里，回过头来，我一开始只是说了个“又到抢月饼的时间了”，我有说到去年抢月饼结果被开除的事以及对这几位开除决定是否得当做评论吗？你是在给我设了个什么立场呢？

[YouXia]

@beimenjun

你怼楼主干毛，每个人有每个人的价值观，你不能要求每个人都跟你一样，楼主认同，但是同样我在阿里待过（早已离职）就认为抢月饼这事阿里不厚道。

这只是个招聘贴，不喜欢该公司，不认同其文化，置之不理即可。

[Lisp]

一个招聘贴，就开始高潮了

[beimenjun]

@YouXia 我一开始就说了个可以抢月饼了啊，他来了个“任何 blabla ”，看到这种话我就想怼啊。

而且他爱怎么想，真的和我没关系。而且你如果看我这个贴里的发言，我是啥想法啥都没说，只是想说能抢月饼了。

[woxxx]

阿里的降薪 offer，被我拒了三次

[sskyy]

@beimenjun 不好意思啊，我想你误会了。我发这篇文章出来是因为看到帖子里有人开始调侃月饼这个事情，并且我知道有很多人是不理解并且觉得阿里的制度扭曲的，不然也不会在个招聘帖里都调侃。另外，我分享这篇文章完全是因为它分析这件事情的角度太有启发意义了，我当时也不理解集团的决策，但是看完之后打开了一个新思路。其中讲到的公地效应对于任何一个大型组织都是很有意义的，甚至可以上升到社会。我分享出来一是因为非常值得分享，二是希望通过它减少一些不理解。后面我说的“任何做决策的人都不是傻子”也不是怼你，我想你可能没看那篇文章，这是对文中从“管理成本”来考虑问题做的总结，任何做决策的人在文章语意下指的是管理层。

[sskyy]

@woxxx 我选择降薪来的支付宝，每个人的选择不同吧。

[Microi]

@sskyy 贵司招 UI 吗？ 2 年多算上实习三年。

[luruitao]

开头两篇云雀上的文章现在还在收藏夹里，非常赞
（团队一个妹子都没有的前端团队心里苦

[QuanjiangLee]

18 年应届生可以吗？😌

[sskyy]

@Microi 我们组不招，但是我可以帮你推到内网里，看有没有团队捞。

[sskyy]

@QuanjiangLee 应届生要走校招通道，得自己去官网申请。

[x7395759]

@beimenjun 随便撒泼还有理由？

[beimenjun]

@x7395759 我随便撒泼了吗？笑。