想开掉一位同学，请教一下这么做合适吗？

[Dlad]

之前在公司做 leader，有个小伙伴，沉默寡言问 5 句答 2 句那种，经验不足但是有潜力。 最近我出来自己做，他正好离职，就拉他入伙了。

暂住同事公司工位，离他家有些远。周一第一天上班协商决定前期先远程工作。 我通常不愿给别人压力，只是介绍了当前任务，把优先级最高的让他去估时。

第一项工作把别人网站 8 个页面存下来，改成 webserver 版本，他估时 3 天。 我每晚会看 git，发现 4 个小时就做完了。然后不汇报也不工作。

“收到响应”，“完成汇报”。都是以前工作的时候我教过的。 我的判断可能比较主观，我觉得按月发薪(2 年经验，10k/m)，远程工作，每天应该保证 8 小时工作时间。大家觉得呢？ 我还想问下：对于这位同学的情况，工作完成不汇报，原因偏内向还是偏自我控制能力差？

[lauix]

你也认同评估的时间，人家提前做完了，为什么要告诉你？按时交付就可以了。

这种问题应该站在不同的角度来看：

## 创业的角度：

干自己的东西，一个网站我 3 个小时就能搞定。

因为浪费的时间就是金钱，能快就快，累点也要抗。

干的越多，你的回报越大 （ 有利益 ）

## 员工的角度

公司的项目，我为什么要 3 个小时干完？

好处就是：还有更多干不完的活，任务都分配给你，因为你有能力，然后到分配钱的时候还是干活的最少，领导拿的好处最多。

累出病去医院，公司又不给报销

所以没必要为公司付出太多，适量可止，问心无愧 ( 国外的思想，镀金不可取 )

干的越多，您的回报也不会增长 ( 没利益 )

## 如何解决：

身为老板，当然是画大饼了（ 也要看员工是否受用，也就刚工作的才能让你画大饼 ）

画不了大饼怎么办？（ 那就要玩心理战术了，亲情，爱情，兄弟情。。。 ）

其实我认为实际点更重要 （ 期权，股份不要舍不得，有一帮共同目标一心的兄弟才最重要 ）

所以说，没有利益绑定在一起，没人会跟你玩的。

有利益绑定了，不用你说人家都会主动帮你分担。（ 因为公司也有他的一份 ）

[AlwaysBee]

@lauix 基本赞同你的观点

[kumitom]

@Dlad 你自己估 1 小时就能做完的东西，他估 3 天，你当时什么都不说，那问题在你身上啊，你当时就应该具体针对这个估时讨论清楚（我们以前领导都会这么干），估时留余量很正常，但是余量也要在合理范围内，既然当时估 3 天你啥都没表示，我觉得做完不汇报也很正常，对他来说本来也只是一个打工的，定好任务能完成那就足够了

[kumitom]

还有就是合伙人还是打工的问题，换了你，0 股权，领固定工资，你会当自己是在创业吗？别提什么%几分红，那太虚了，公司能盈利的概率是多少，员工就算再拼对这个概率的提升有多大影响，付出和回报是否成正比？基本上这个条件，我觉得 90%+的人只会是打工心态而已，而老板总是觉得自己已经付出了多么多么多，员工应该创业心态怎么怎么积极。至于你觉得给他 10K+超出行情（潜台词他不值这个价），那是你自己的问题，没什么可说的，如果真觉得他不符合你预期开了也就开了，不过不应该是帖子里这个理由，因为对一个打工仔来说这种行为没什么问题，只能说他不是一个模范员工，但也没触犯什么高压线，顺带一提楼主就算开了这个，一样的条件，你找到模范员工的几率也不高，另外我个人经验里就算找到了个态度是模范员工的人往往水平真的比较尴尬

[HankAviator]

8 小时完全工作（不包括去卫生间、吃饭、休息、茶歇及在用电脑但没有产出时），这个薪酬要远低于我自己做非技术工作时的平均薪酬。如果大致实际工作到 4-5 个小时 /天，双休，薪酬就差不多了。要么按时计薪加薪，要么按件（项目 /里程碑）计薪，不干涉完成时间，就得了。
况且我当时做的还不是技术工作。

[jtn007]

@Dlad 嗯，这件事上面本来就不是绝对的谁对谁错，每个人都有自己的想法，不仅仅是员工要适应领导，领导也要去适应这个员工，况且估时间这东西本来就不太容易去定量，我的建议是：下次遇到类似工作任务，他估 3 天，你就给 2 天试试，然后看他完成情况，如果依旧 4 小时能完成的，那再下次就给 1 天，4 小时的任务，给 1 天我觉得是比较合适的，不能逼太紧了，一个是一天 8 小时，大多数人高效的时间不超过 6 小时，二是给出额外时间予以更多的思考空间，这样能给出更高质量的成果，而不是赶工出来的东西。另外我自己估时间的时候一般是在得出一个大概时间后*1.5 给领导反馈，目前为止的情况来说这个 1.5 的系数对我正正好。

[tnx2014]

@Dlad 你的想法是好的，希望他能积极主动承担更多，但你在认为他懒散的同时，自己又何尝不是以最自私的方式去思考的呢？既然你承认你是以最大的恶意推测他，那我一样可以用最大的恶意推测你，我们不妨假设他每日工作满八小时，但是还是干得很轻松，而公司还是有一堆任务要完成，你会不会觉得八小时还是太少？其实不用否认，你希望他用最大的努力为你工作（不好听叫榨干他的所有价值），这才是你心理不平衡的根源，所以，我前面就说了，有要求你可以提出，合不合适双方协商，如果不能达成一致，他离职或你开他都没问题。但是请不要随便扣帽子说自己放纵了人性的懒散什么的，好像责任全在他那一边，而你是信任他的、仁慈的，你真信他还会有这个帖子吗？

[Michelle1991]

很简单，你的要求是什么，你是否可以放更多时间到管理上：你目前需要自我驱动强的伙伴还是需要培养和管理的下属，如果是自我驱动强的伙伴，那么让他对你看到的事情说明一下，然后你判断在你看来他是否仍然是自我驱动力强的伙伴；如果不是，可以考虑停止合作；因为不合适，没有谁对谁错，而是不合适；如果可以放更多时间到管理上，那么学习管理是你必修课堂，特别是远程员工的管理更是考验，用时间工具去跟踪还是根据交付时间和成果去考核都是学问哈。

[wizardforcel]

他申请了三天，你就当三天才能弄完呗。你就管一个任务分配，管一个质量保证，中间他是怎么做的，管它干啥？下次给它两天就行了。

[konakona]

你跟他开会讨论一下这个问题，然后就能解决了。