想开掉一位同学，请教一下这么做合适吗？

[Dlad]

之前在公司做 leader，有个小伙伴，沉默寡言问 5 句答 2 句那种，经验不足但是有潜力。 最近我出来自己做，他正好离职，就拉他入伙了。

暂住同事公司工位，离他家有些远。周一第一天上班协商决定前期先远程工作。 我通常不愿给别人压力，只是介绍了当前任务，把优先级最高的让他去估时。

第一项工作把别人网站 8 个页面存下来，改成 webserver 版本，他估时 3 天。 我每晚会看 git，发现 4 个小时就做完了。然后不汇报也不工作。

“收到响应”，“完成汇报”。都是以前工作的时候我教过的。 我的判断可能比较主观，我觉得按月发薪(2 年经验，10k/m)，远程工作，每天应该保证 8 小时工作时间。大家觉得呢？ 我还想问下：对于这位同学的情况，工作完成不汇报，原因偏内向还是偏自我控制能力差？

[crazybug]

我觉的没必要开，继续磨合，让他被动提升，逐步跟上你的节奏即可。
见面交流很重要，最好让他每周去办公室工作一至两天。

[yuatom]

看了描述和评论，我觉得这样的 leader 可以。

[bianchensz]

@Dlad 你如果觉得他估时太长应该直接提出啊，既然你认可了这个估时，人家早做完是人家的本事。（虽然三天是太长了）拿工资干活的，不想往上钻的哪愿意给自己揽事。

[messnoTrace]

楼主是想找一个能合伙创业的人，而现在的人和楼上大部分人一样，只是个拿钱干活的，适合当员工，并不适合当合伙人，没有把你的创业当回事，也没有把事当自己的事，只是为了任务而任务，创业团队的心不在一个方向，早晚死翘翘

[vardump]

疑人不用，用人不疑。。。。历史上多少惨剧都是因为猜忌

[doble0mercer]

楼主的意思是不是做员工更合适，如果是合伙人什么的总感觉不够坦诚，心里会别扭。

[l00t]

先把这个事情和他讲一下，明确表达下自己的不满，让他意识到应该怎样转变自己的工作心态。如果转变不了，那么可以开了。 用人不疑，疑人不用。

[chnyang]

@konakona 很有道理，谢谢前辈的发言

[game3108]

我觉得吧。。这个问题来这边问没意思。。以

你是想 v 友回答啥呢：
1.不要开，你的锅。 我看你基本都在反驳，那就肯定不是这个想法了。
2.应该开，他的锅。 嗯，我觉得你肯定是这么想的。

所以还是直接开了好了，让 v 友们的话给你当加强影响的证据也没意思。

不过这件事情本质上的解决方案，不应该你去敲打一下他么？问他一下做完了没，我看到你提交记录了，好像做完了，为啥不汇报工作呢？
然后给他讲讲为啥要及时汇报工作，然后画个饼之类的，这不是最好的解决方法么？

既然想开的话，就直接开了吧。。。我估计你也不想这么麻烦。

[g0thic]

都有问题

[Dlad]

谢谢大家的回复，我下午跑过去找他聊一下吧。

我承认，如果我最终失去了这名员工，是由于我的制度设计缺失，放纵了人性的弱点导致的。
我会记得，拉其他朋友进公司的时候，让对方估时的同时，自己也估时。然后厚起脸皮压缩时间，求乎其上取乎其中。

非常感谢大家的讨论。
一个人思考，总是顾此失彼，也不客观；跟朋友讨论，也会遇到“徐公孰美”的问题。
这边能看到真正的人心。

[jpyl0423]

从楼主的回复看出来你对这个员工是有很大期待的, 而且是抱着培养的心态招进来的. 给了他相对宽松的工作环境和不错的薪资, 希望他能够自主上进一些, 但是他并没有达到你的期望.

上面的有些回复太偏激了, 楼主是来征询意见, 不是征询开除的理由. 现在 V2 都是些什么人.

我觉得楼主还是先沟通一下, 适当的敲打一下, 也许你培养的意思没有传达到他那里, 只是单方面的想法, 这样下去其实对双方都是损失.

[3yvsye]

合伙人也有很多种啊，有的还整天不干正事，关键时候给老板投票站台的。
那些都需要双方都是靠谱的人，你中有我我中有他，策略层面的关系才能持久合作。楼主对你的同学不满意，那你就要和他提出要求和他相关的责任，想办法让对方积极主动起来，从打工心态转换成合伙人。心态转变不过来，你们之间也磨合不好，还不如让他当下面的员工。

[ID2333]

用人不疑，疑人不用！

[mrjoel]

督促工作做到哪一步了，有没有什么员工无法解决的障碍、困难，本来就是管理该做的事。

如果想坐在领导席上等汇报，直接要求员工写小时报就好了。

[Jimrussell]

给楼主一个忠告，不要高估新手程序员的自觉性和自律性。
你给完任务，必须自己给他定一个 deadline。

但你又让他自己估计工时，而且他也按时按量完成了，那么楼主用顶楼的这种情况作为理由来开掉这个 noob 却是没什么道理的。作为一个 leader，你的管理手法有待提高。

[mingran]

哎从 0 创业真难

[mdzz]

支持开了他，别耽误人家小伙子

[m4j0r]

有的人就是这样的性格，所以我们做管理的，也不能千篇一律，有些人就该多去和他沟通，去帮助他。

[nullcc]

不沟通就直接开掉？ LZ 你这样管理以后谁敢跟着你