各位大佬，有遇到先卖产品再启动研发的公司吗？

身处三线小城市，没呆过几家公司，目前这家公司属于小规模私企，主要做政府行业的招投标项目，老板的管理理念挺难理解的：

1.发现哪里在招标直接做 PPT 去投标，此时往往手上毛都没有，项目都没立项，招投标项目的规模通常还不小

2.大部分招标书里面都有写清楚项目大体的规模和中标后多长时间内上线试运行（通常是一个月上线，3-6 个月试运行）

3.万一真的中标如果客户不是急性子就想办法拖时间，然后组织开发人员立项正常加班赶一个试用版本出来上线为下一步填坑争取时间，如果遇上急性子的客户老板会马上威逼利诱施行 997 无休加班制度来赶项目进度

4.通常因为时间实在太仓促（正常开发周期的 5%-30%）和团队人手不足（ 1 前端 1 后端 1 数据库 1 策划 1 美术 0 项目经理 0.5 产品）这么搞出来的项目通常问题百出，客户边用边骂不好用的时候老板也跟着一起骂，差不多意思是这么多人和时间就搞出这么个辣鸡出来？

5.公司给研发人员的年薪在这边顶多算中上水平，一线城市平均水平的 6 成左右。

以上，本人才疏学浅实在不能理解其中的真谛，请问这种情况在业内是常见现象还是个别现象？

fe619742721

2017-12-12 09:48:49 +08:00

做政府项目的我上家公司也这样，还是上市大数据公司，投标都靠忽悠，没有时间安排，研发什么都不知道直接拉去开会告诉你一周后领导要看，所有的项目都是赶工赶出来的，被客户投诉，后期维护天坑是家常便饭的事情，所以果断我就跑路了

firefox12

2017-12-12 15:58:20 +08:00

本来就是这样，难道找 20 个人前后开发 3 年，先花费 400 万－ 600 万。然后去投标，然后别人要求 10 万开发一个淘宝。
你是老板你怎么办？你是选风险高的还是风险低的。并且在这种地方投标，又不看你们的产品，关系和回扣更重要。所以开发人员很重要吗？

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