各位大佬，有遇到先卖产品再启动研发的公司吗？

[lidasd]

身处三线小城市，没呆过几家公司，目前这家公司属于小规模私企，主要做政府行业的招投标项目，老板的管理理念挺难理解的：

1.发现哪里在招标直接做 PPT 去投标，此时往往手上毛都没有，项目都没立项，招投标项目的规模通常还不小

2.大部分招标书里面都有写清楚项目大体的规模和中标后多长时间内上线试运行（通常是一个月上线，3-6 个月试运行）

3.万一真的中标如果客户不是急性子就想办法拖时间，然后组织开发人员立项正常加班赶一个试用版本出来上线为下一步填坑争取时间，如果遇上急性子的客户老板会马上威逼利诱施行 997 无休加班制度来赶项目进度

4.通常因为时间实在太仓促（正常开发周期的 5%-30%）和团队人手不足（ 1 前端 1 后端 1 数据库 1 策划 1 美术 0 项目经理 0.5 产品）这么搞出来的项目通常问题百出，客户边用边骂不好用的时候老板也跟着一起骂，差不多意思是这么多人和时间就搞出这么个辣鸡出来？

5.公司给研发人员的年薪在这边顶多算中上水平，一线城市平均水平的 6 成左右。

以上，本人才疏学浅实在不能理解其中的真谛，请问这种情况在业内是常见现象还是个别现象？

[shiny]

我以前做的 zf 水文项目也这样的，而且还是中标公司再转包的

[lidasd]

@Wilon 2 年前确定的全国级别的项目，总投资预算 60 多亿，大好前景摆在眼前先立项不是很正常的事？就算吃不到肉喝点汤也不会亏，不少竞争公司的产品都已经比较成熟了。

[linzhang]

中标、签合同或者已经非常明确可以拿下来的项目才能进行实施的立项，这个很正常。现在一般很多甲方都会有开发的熟悉人员，现在甲方许多都会找几家能搞的公司，做个需求 POC 出来，然后再去搞招投标，就看乙方们投标情况了。

[Wilon]

@lidasd 这是投标项目，不是风投项目

[Wilon]

@lidasd 这是两个概念，你文中描述的，是去投标项目，你提前立项，不中标，哪来的汤？