你觉得谁最该被裁员？

[zjb861107]

先声明，这里可以进行激烈的思维碰撞，但不允许人身攻击。请参考[意见分歧时“沉默才是不礼貌的”，怎么做才能让争论有价值？]( http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4MDc5ODE5Nw%3D%3D&mid=2650759731&idx=1&sn=51bc613e6311ad9baa4d9434259ff210#wechat_redirect)

假如现在公司出于削减成本的考虑，需要让你裁掉一个部门，HR/行政 /开发 /测试 /设计师 /产品 /销售 /商务等部门，哪个是你觉得应该最先被淘汰的？
ps：这里的淘汰，可以是完全裁掉，也可以是只保留极个别精华、用外包或其他方式代替。

我先说哈，我现在最想开的是 HR 和行政。人均 1M 理论带宽，面向领导工作（比如给业务部门的邮件，领导一个不落，但是业务部门没收到），一边声明工资绩效是高压线，一边做“绩效四星员工展示”活动。

最后，文末最好附上你的角色。

[willbefly]

测试率先裁掉
其次是开发
再者就是设计
接下来 hr

行政、产品、销售、商务这四个基本不能动

[mrzx]

现实点,谁对公司收益最小，就开除谁，如果整个部门无论短期还是长期都无法创造利润，立刻裁掉。没什么所谓的人情好讲的，亲弟弟也要裁。

你的问题是根本不是先裁谁，而是你没有裁人的勇气。于是把自己置身于事外，想让我们来推荐？其实你自己心里早就有一笔明白账了。

人处在不同的位置上，没有办法，就必须要履行自己的职责。

[hyyou2010]

每一种角色都不可少，所以这里的问题就是，哪个角色可以被兼任？
从另外一个思路看，哪个角色的积累于公司最不可减少？

[wingoo]

每个公司裁员, hr 都是最后裁掉的

[wee911]

肯定先裁研发，设计人员，你想想为什么香港国外有这么多外包。

[Ginson]

假定公司是互联网公司，肯定是先满足公司运行的基本配置

个人理解如下：
核心需求部门：/开发 /产品 /销售
二级需求部门：/行政 /HR /设计 /商务
三级需求部门：/测试

[zoeyzhang]

为啥一裁就是一个部门...不能把每个部门拖后腿的裁掉么
比如合并 hr/行政职责范围 裁掉能力不过关的技术人员和业绩不好的销售人员

[tuding]

HR。因为俗话说得好，人事不干人事。

你们都不考虑运维的参与吗？

[594duck]

@tuding 有种砍运维好了，IT 运维全砍了。然后一堆程序员，搞上二个月。公司业务全崩了，最后不得已再招一堆运维回来。哇哈哈哈。

没有程序员，最多版本不升级，没有运维，笑话 了。

[liuyanzhi]

我啊，把我裁了吧。反正创新能力不强，普通研发工程师一枚。现在项目稳定，有没有我没区别。把我裁了吧。

[liuyanzhi]

被裁总比自己主动走划算吧^_^

[mydns]

提出裁员计划的人

[liuyanzhi]

个人感觉我在我们组现在特别多余，反正产品没需求，都是研发自己技术驱动。我这个能力一般的普通工程师裁了得了，省得还得多付一份工资给我。

[xqhui6]

没有提管理部门啊，把管理部门干掉吧，感觉没有几个会管理的，就是一帮闲人狗屁不干，还跟个大爷似得，老子不刁你啊 哈哈，当我是来捣乱的吧

[zyxbcde]

@wingoo 还得留着 hr 去裁别人

[udev]

1、测试，开发兼职，不是大项目也没必要专门养开发，而且成本比行政高；
2、行政，干掉不解释；
3、HR，干掉不解释；
4、开发，到这个时候了已经持续支持了一些客户 /项目，剩下的听天由命；
5、商务，唯一存在价值就是协助销售；
6、销售，自己养活自己；

[roogle]

看来你们都是大公司，你们真不知道我们都是开发兼任设计兼任测试兼任产品偶尔做做商务和销售

[raphaelsoul]

裁开发测试和设计，裁一个顶裁 2 个 HR/销售， 销售是有现金产出的。

各位醒醒吧！首先裁的就是技术，没有业务技术就是垃圾！

[atcdef]

测试、行政、hr 都可以开掉。既然是裁员，显然业务已趋稳定甚至走下坡路，留着开发搞点维护，自己顺带把测试的活给干了。行政和 hr 么，这个时候更是不需要的。

[nuko]

hr，一个公司都到了裁员的时候了也别招人了，活都分摊各个部门老大就行了。
其次测试。
其实公司要是到了非裁不可的时候我的话宁愿各门整合然后找一个牛逼的运维，咬咬牙没准就过去了。