会不会 越是提前消灭 bug ，就越是没有绩效？

[darasion]

是不是会遇到这样的情况：

I. 费了很大劲儿，在项目的一开始就打好基础，将所有预见到的 bug 消灭在萌芽中。 结果项目因为没有什么大事发生，逐渐被冷落。

II. 赶进度，到处都是 bug 保证一段时间不出问题，念阿弥陀佛过日子，因为 bug 出现各种问题，最后找了个时间用各种补丁摞补丁的办法，终于让问题解决了，领导觉得你有功，大加赞赏。发各种奖励。

[keakon]

@bhuztez import * from others

[tywtyw2002]

技巧就是让 该出bug的是时候出bug 。 看见bug 不管 研究好大致解决办法，等领导发现bug 在去改。

当然太大的漏洞 除了那是要命的。

[j]

@Numbcoder @xatest leader关心的是什么时候上线（多少有点不可控）。而有很多bug则在l预期之内。作为工程师，能保证进度而又能不给l惹麻烦（太严重的阻断型bug）等于帮l解决了首要矛盾，他心中自然会记住你的好。工程师之间比较bug多少。。。则完全不在l的维度雷达之内。。。。//再重复一遍：客服组和测试组不就是解决bug的嘛。不能按时上线简直是要命哇。

[darasion]

看了楼上诸君的回复，顿感理想与现实又疏远了很多。