想了解一下 top 大厂研发岗是如何培养入职后的应届生的？

[GutterGuy]

介绍一下我的情况，科班出身，沿海 2 线城市某公司应届生，在当地算个大公司吧。

我有一对一的导师，入职半个月以来，我几乎处于被放养状态。导师没有针对我的培训计划，一共只花了大约 15 分钟给我讲解了我们组开发的组件架构，提了我需要学习的语言。

因此我现在就是一个人埋头看语言的 tutorial，导师也不问我看到哪了，要我做什么也不说。

以我的经验，计算机的学习有一个大牛带能力会突飞猛进。我没想到自我入职以来半月有余，对我居然没有提升技能的计划和培训。

问问大厂的应届生们，你们是如何被导师培训的呢?

[ChristopherWu]

@GutterGuy 其实 top 是啥来着。。。

[jmc891205]

楼主的想法还是学生思维。。。但是现实是在公司里没有人会像学校老师一样给你讲课本布置作业。
「导师」把新人带好了既不会涨工资又不会发奖金，所以也没有动力去给新人做什么详细的培养计划。大家平常工作上家庭上都很忙了，没人会愿意为了不相干的人牺牲自己的时间的。
公司里就是这么残酷，大家合作是因为各自的利益，而不是为了交朋友做好事。一旦你没有了利用价值，分分钟就会被人抛弃。

至于你现在的情况，你应该去向你的经理要一些简单的任务来做。一般都是从修小 bug 开始，慢慢熟悉公司的工作流程和项目架构。而你的「导师」，如果他不是你的经理，而只是你同组的 engineer 的话 ，那你还是不要对他有很高期望的好。