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zartouch 2018-07-29 00:47:31 +08:00 via iPhone 2
学习是自己的事情。
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ryd994 2018-07-29 00:49:42 +08:00 via Android
其实也是放羊
重点是这个环境,周围人的工作习惯会逐渐影响你 先开始干活,一开始干活你就会遇到各种问题可以问了 |
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mikicomo 2018-07-29 00:53:35 +08:00
直接上手就肛的,肛了一两个月熟了以后就自然而然有提高了,都是放养其实,不懂得地方先自己研究,实在不明白完全没思路就问(我入职第一个月几乎没做啥工作,就写了 1、2 个 api,现在想想就是领导对我的放养期吧
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randyzhao 2018-07-29 00:57:10 +08:00
你这个“导师”,应该是打引号的把?他肯定有自己的业务要做,不是转门做培训的。
所以,你就自己看嘛,遇到问题主动点,直接去问。 多问,多做,就这样。 |
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thulof 2018-07-29 00:59:14 +08:00
难道不是上来直接分配需求,修 Bug ?上手干活之后看书也更能看进去,否则单纯看书,不会感觉枯燥和抽象吗…… 上手干活之后,接触项目代码,就会感觉,卧槽,原来是这么一回事,这个地方和书上写的一样,卧槽,原来是这么用的,茅塞顿开……
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geeti 2018-07-29 01:00:12 +08:00 2
我公司算个大厂吧
入职之后有两个导师,一个是技术的,一般是组里的 senior,一个是职业规划的导师,一般是其他部门的 senior。 技术的 mentor 一般就是把组里的东西系统性的讲授,并且平时有问题就问。 职业规划的 mentor 一般一周到两周聊一次天,对自身的 soft skill 进行评测,比如如何融入公司文化,如何让同事更能相信自己,还有一些职场智慧 另外新入职的还有训练营,几天到几周看情况,主要是培训公司里的公用技术 但总的来说还得看自己 |
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betulachen 2018-07-29 01:01:53 +08:00 via iPhone
都是直接上手,有问题主动问,工作做不来只能逼自己学。大公司技术栈新,而且规范所以你懂得就会多,小公司技术落后所以你学到的东西少。这就是区别,没有公司会花时间教你东西,带你的工程师那么贵,带新人太浪费了
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geeti 2018-07-29 01:02:28 +08:00
@geeti 另外公司的一些讲座也很重要,尤其是对新毕业的,经常会有大咖来。比如 Jeff Dean, James Gosling, Joshua Bloch,他们不会讲太高深的东西,但会把一些宏观的事非常有见解的聊出来
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BadMan 2018-07-29 01:23:02 +08:00
我也是应届生,半个月前入职 bat 之一。公司也给我配了一个同部门同岗位的导师,导师会给我讲项目架构以及职业发展需要的技能,我有什么问题也会很主动去问导师。现在开始承接业务需求,觉得自己技术好渣 T_T
对于应届生应该猥琐发育还是主动犯错的问题,我会选择后者,尽快开始承接项目需求吧。 |
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snnn 2018-07-29 13:51:46 +08:00 via Android
提升主要靠做项目。
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GutterGuy OP @BadMan 职业发展需要的技能我认为很重要,我导师暂时还没跟我说...语言也要学新的,不是我应聘的语言,有点难过
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GutterGuy OP 看了楼上的回复我大概也了解一些了。
大多数回帖的朋友,技能提升基本靠自己学,靠自己 K 代码,导师的作用仅仅是回答自己遇到的问题。仅有 @geeti 的描述,符合我所期待的导师制度。 我上大学以后,深深地认识到老师对于学生的重要性。虽说公司不是学校,但是既有导师,就应该有一套完善的培训计划。中国好老师在 985,因此我猜测好导师好的培训制度也就在 top 大厂。 不知楼上回帖,说靠自己学,靠自己 k 代码,的朋友们都是 top 大厂的么。我以为 BATJ 之流的培训制度会和 @geeti 的描述相类似呢。 我司是 top 后的一流公司,我目前对我们组的培训制度是不太满意,因此我还是想强调一下,我希望 top 大厂的研发应届生们分享一下你们的培训制度哦。 |
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PerFectTime 2018-07-30 00:51:56 +08:00
表示没有导师, 就是上手肛项目
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woshishabi 2018-07-30 06:21:44 +08:00 via Android
不是应届生 ,不过最近组里来了不少小朋友。个人感觉对实习生的培养计划更细致严谨一点。进组之前已经把三个月的实习计划按周为单位全部安排好,实习生做的是一个完整的中等规模项目,从需求分析到技术选型再到具体实现都是导师全程指导的。code review 做的也比较严格,基本每次都是 3 到 4 人参与且都很细致。三天 1 对 1 一次并且会对实习生进行两次评定及在实习结束时进行答辩。相比之下应届生可能就没这么关怀备至了,虽然也不会差太多。
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waruqi 2018-07-30 07:51:40 +08:00 via Android
都是放养的哈 不过公司定期会有技术分享 可以去看看
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ChristopherWu 2018-07-30 10:43:46 +08:00
@GutterGuy 其实 top 是啥来着。。。
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jmc891205 2018-07-30 11:24:36 +08:00
楼主的想法还是学生思维。。。但是现实是在公司里没有人会像学校老师一样给你讲课本布置作业。
「导师」把新人带好了既不会涨工资又不会发奖金,所以也没有动力去给新人做什么详细的培养计划。大家平常工作上家庭上都很忙了,没人会愿意为了不相干的人牺牲自己的时间的。 公司里就是这么残酷,大家合作是因为各自的利益,而不是为了交朋友做好事。一旦你没有了利用价值,分分钟就会被人抛弃。 至于你现在的情况,你应该去向你的经理要一些简单的任务来做。一般都是从修小 bug 开始,慢慢熟悉公司的工作流程和项目架构。而你的「导师」,如果他不是你的经理,而只是你同组的 engineer 的话 ,那你还是不要对他有很高期望的好。 |