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GutterGuy
V2EX  ›  程序员

想了解一下 top 大厂研发岗是如何培养入职后的应届生的?

  •  1
     
  •   GutterGuy · 2018-07-29 00:03:49 +08:00 · 4333 次点击
    这是一个创建于 2292 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    介绍一下我的情况,科班出身,沿海 2 线城市某公司应届生,在当地算个大公司吧。

    我有一对一的导师,入职半个月以来,我几乎处于被放养状态。导师没有针对我的培训计划,一共只花了大约 15 分钟给我讲解了我们组开发的组件架构,提了我需要学习的语言。

    因此我现在就是一个人埋头看语言的 tutorial,导师也不问我看到哪了,要我做什么也不说。

    以我的经验,计算机的学习有一个大牛带能力会突飞猛进。我没想到自我入职以来半月有余,对我居然没有提升技能的计划和培训。

    问问大厂的应届生们,你们是如何被导师培训的呢?
    22 条回复    2018-07-30 11:24:36 +08:00
    zartouch
        1
    zartouch  
       2018-07-29 00:47:31 +08:00 via iPhone   ❤️ 2
    学习是自己的事情。
    ryd994
        2
    ryd994  
       2018-07-29 00:49:42 +08:00 via Android
    其实也是放羊
    重点是这个环境,周围人的工作习惯会逐渐影响你
    先开始干活,一开始干活你就会遇到各种问题可以问了
    mikicomo
        3
    mikicomo  
       2018-07-29 00:53:35 +08:00
    直接上手就肛的,肛了一两个月熟了以后就自然而然有提高了,都是放养其实,不懂得地方先自己研究,实在不明白完全没思路就问(我入职第一个月几乎没做啥工作,就写了 1、2 个 api,现在想想就是领导对我的放养期吧
    randyzhao
        4
    randyzhao  
       2018-07-29 00:57:10 +08:00
    你这个“导师”,应该是打引号的把?他肯定有自己的业务要做,不是转门做培训的。

    所以,你就自己看嘛,遇到问题主动点,直接去问。

    多问,多做,就这样。
    thulof
        5
    thulof  
       2018-07-29 00:59:14 +08:00
    难道不是上来直接分配需求,修 Bug ?上手干活之后看书也更能看进去,否则单纯看书,不会感觉枯燥和抽象吗…… 上手干活之后,接触项目代码,就会感觉,卧槽,原来是这么一回事,这个地方和书上写的一样,卧槽,原来是这么用的,茅塞顿开……
    geeti
        6
    geeti  
       2018-07-29 01:00:12 +08:00   ❤️ 2
    我公司算个大厂吧
    入职之后有两个导师,一个是技术的,一般是组里的 senior,一个是职业规划的导师,一般是其他部门的 senior。

    技术的 mentor 一般就是把组里的东西系统性的讲授,并且平时有问题就问。
    职业规划的 mentor 一般一周到两周聊一次天,对自身的 soft skill 进行评测,比如如何融入公司文化,如何让同事更能相信自己,还有一些职场智慧

    另外新入职的还有训练营,几天到几周看情况,主要是培训公司里的公用技术

    但总的来说还得看自己
    betulachen
        7
    betulachen  
       2018-07-29 01:01:53 +08:00 via iPhone
    都是直接上手,有问题主动问,工作做不来只能逼自己学。大公司技术栈新,而且规范所以你懂得就会多,小公司技术落后所以你学到的东西少。这就是区别,没有公司会花时间教你东西,带你的工程师那么贵,带新人太浪费了
    geeti
        8
    geeti  
       2018-07-29 01:02:28 +08:00
    @geeti 另外公司的一些讲座也很重要,尤其是对新毕业的,经常会有大咖来。比如 Jeff Dean, James Gosling, Joshua Bloch,他们不会讲太高深的东西,但会把一些宏观的事非常有见解的聊出来
    BadMan
        9
    BadMan  
       2018-07-29 01:23:02 +08:00
    我也是应届生,半个月前入职 bat 之一。公司也给我配了一个同部门同岗位的导师,导师会给我讲项目架构以及职业发展需要的技能,我有什么问题也会很主动去问导师。现在开始承接业务需求,觉得自己技术好渣 T_T
    对于应届生应该猥琐发育还是主动犯错的问题,我会选择后者,尽快开始承接项目需求吧。
    susecjh
        10
    susecjh  
       2018-07-29 09:21:32 +08:00
    @mikicomo 兄弟我和你一样,依赖就是肛业务,现在肛了半个月,感觉有起色了
    fiht
        11
    fiht  
       2018-07-29 12:15:25 +08:00
    @BadMan 掐指一算,你应该是 T 的新鸟
    snnn
        12
    snnn  
       2018-07-29 13:51:46 +08:00 via Android
    提升主要靠做项目。
    mikicomo
        13
    mikicomo  
       2018-07-29 15:50:54 +08:00
    @susecjh #10 实习加转正 7 个多月了,现在琢磨着怎么提高一下后端的功力,不能老是做业务
    GutterGuy
        14
    GutterGuy  
    OP
       2018-07-29 20:28:12 +08:00
    @randyzhao 对,就是组内成员。
    GutterGuy
        15
    GutterGuy  
    OP
       2018-07-29 20:32:08 +08:00
    @geeti 这个有计划,我觉得很好
    GutterGuy
        16
    GutterGuy  
    OP
       2018-07-29 20:34:59 +08:00
    @BadMan 职业发展需要的技能我认为很重要,我导师暂时还没跟我说...语言也要学新的,不是我应聘的语言,有点难过
    GutterGuy
        17
    GutterGuy  
    OP
       2018-07-29 20:52:34 +08:00
    看了楼上的回复我大概也了解一些了。

    大多数回帖的朋友,技能提升基本靠自己学,靠自己 K 代码,导师的作用仅仅是回答自己遇到的问题。仅有 @geeti 的描述,符合我所期待的导师制度。

    我上大学以后,深深地认识到老师对于学生的重要性。虽说公司不是学校,但是既有导师,就应该有一套完善的培训计划。中国好老师在 985,因此我猜测好导师好的培训制度也就在 top 大厂。

    不知楼上回帖,说靠自己学,靠自己 k 代码,的朋友们都是 top 大厂的么。我以为 BATJ 之流的培训制度会和 @geeti 的描述相类似呢。

    我司是 top 后的一流公司,我目前对我们组的培训制度是不太满意,因此我还是想强调一下,我希望 top 大厂的研发应届生们分享一下你们的培训制度哦。
    PerFectTime
        18
    PerFectTime  
       2018-07-30 00:51:56 +08:00
    表示没有导师, 就是上手肛项目
    woshishabi
        19
    woshishabi  
       2018-07-30 06:21:44 +08:00 via Android
    不是应届生 ,不过最近组里来了不少小朋友。个人感觉对实习生的培养计划更细致严谨一点。进组之前已经把三个月的实习计划按周为单位全部安排好,实习生做的是一个完整的中等规模项目,从需求分析到技术选型再到具体实现都是导师全程指导的。code review 做的也比较严格,基本每次都是 3 到 4 人参与且都很细致。三天 1 对 1 一次并且会对实习生进行两次评定及在实习结束时进行答辩。相比之下应届生可能就没这么关怀备至了,虽然也不会差太多。
    waruqi
        20
    waruqi  
       2018-07-30 07:51:40 +08:00 via Android
    都是放养的哈 不过公司定期会有技术分享 可以去看看
    ChristopherWu
        21
    ChristopherWu  
       2018-07-30 10:43:46 +08:00
    @GutterGuy 其实 top 是啥来着。。。
    jmc891205
        22
    jmc891205  
       2018-07-30 11:24:36 +08:00
    楼主的想法还是学生思维。。。但是现实是在公司里没有人会像学校老师一样给你讲课本布置作业。
    「导师」把新人带好了既不会涨工资又不会发奖金,所以也没有动力去给新人做什么详细的培养计划。大家平常工作上家庭上都很忙了,没人会愿意为了不相干的人牺牲自己的时间的。
    公司里就是这么残酷,大家合作是因为各自的利益,而不是为了交朋友做好事。一旦你没有了利用价值,分分钟就会被人抛弃。

    至于你现在的情况,你应该去向你的经理要一些简单的任务来做。一般都是从修小 bug 开始,慢慢熟悉公司的工作流程和项目架构。而你的「导师」,如果他不是你的经理,而只是你同组的 engineer 的话 ,那你还是不要对他有很高期望的好。
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