程序员是咋想的呢

开源中国上看到一篇帖子，转过来，兄弟们讨论下。

六年前，我来 OSChina 上面发了一个帖子，关于创业的，想找个技术合伙人，收到了各种冷嘲热讽，甚至还有一些谩骂和攻击，一个个大佬一样把我批评教育了一顿，感觉其他平台上的人都蛮友好的，不知道这里的人是受了什么刺激，好吧，我怕了，再也没敢来这里，后来还是朋友介绍认识了一个技术合伙人，小伙子还不错，我们也顺利做出了业绩，拿到了融资，后来，公司发生了一些变故，需要裁人，我咨询我们的投资人，他跟我说把技术裁了吧，我问为啥，他说做技术的不懂得感恩，也最好招人，不要明着说，就说给他们定销售任务，完成不了就自动淘汰，赔偿金都不用给，你越是给他们留情面，他们越不领情。我一听，方法是可行，但是道义上说不过去，最后还是给他们赔偿金了，结果因为这个事情我被我投资人狠狠骂了一顿，这倒也没啥，结果其中一个程序员在我们的产品里面留了个后门，着实崩溃了好一阵子，其他人建议我报警，我心比较软，跟他在 qq 上好说歹说了一番，丫嚣张的不行，没办法，我找了点关系动用点人脉到他家找了他，他在我面前乖乖的把后门全清除了！我后来想想这事有啥意义呢，不知道他们是怎么想的。前段时间把公司卖掉了比较闲，今天突然逛到了这个论坛，想起以前的事情，感慨万千，再看看论坛里的这些人，哎！

原帖地址 https://www.oschina.net/question/3766406_2272742

imaple

2018-12-17 16:34:29 +08:00

是说技术人员可替代性强随便找几个就行是么？那当初为什么不随便找几个呢？而且开个合伙人跟开个底层员工一样，业绩不达标直接淘汰？你的技术合伙人 6 年了还在做底层（是心思单纯还是单纯蠢才会被你骗了 6 年临了一脚踹开给个补偿金还搞得大义凛然的样子）？编故事都不敢这么编。

visonme

2018-12-17 17:11:00 +08:00

哪里都有好人跟坏人
15 年时候有段时间，我也参加了所谓的”创业就缺个技术合伙人“俱乐部，然后公司产品起来了，第一批享受成果的人里面没有我，后来市场不佳，公司一直走下坡，第一个被迫无奈主动走人的没想到会是自己~

那一年多的经历，我最后悔的就是相信了别人的梦想，把自己太多的时间投入到技术，却忽略技术外的东西，正如 LZ 文件投资人告诉你 ” 技术是最好招人的 “ ，确实是这样的~ 至少我知道很多做销售起家的都是这种想法

fortunezhang

2018-12-17 17:24:51 +08:00

我是兼职做开发，我的意思是，不要跟我谈合伙人。我直接拿钱，做一个月或者一个周期多少钱。
1.如果你能这样给我，想想你的产品能起来吗？你有那么多资金吗？
2.我把你的产品做起来了，你首先想到的是踢掉我。你 TM 有点良心没？没有我，你会有现在的选择权吗？
所以我一般不接受合伙人这样的项目，不是我不想入伙，是因为你有一个伟大的想法就差一个程序员的本质是你付不起我的薪水。最会刷心眼的就是你们，最会动脑筋的还是你们，反倒说程序员如何如何，算了，不喷了。累~~~

UIXX

2018-12-17 17:48:25 +08:00

几个点：

1、前段的技术合伙人跟后段的放后门的人是不是同一个人，是否有人员重叠？这很模糊。
我去翻了原题主的其他回答，他说合伙人早领股份退出了。文中说的是完完全全不相关的两件事。

2、技术合伙人的合同是怎样子的。非合伙人的程序员合同是怎样子的？事关裁员事件的定性。
原题主说进行了相应的赔偿，那这个应该是正常裁员。

3、程序员留了后门并经过沟通后仍不愿意修复。
这也是原题主提出来的论点：“那个程序员这样做到底有什么意义”。在他的观点里该程序员就是在给他挠痒痒，起不到任何实质作用，反而会惹祸上身。不得不说他是对的。

notreami

2018-12-17 19:29:53 +08:00

照着抄下～这个总结很高位。。。。

1、你用最低的成本“合伙人身份”这个诱饵解决了技术问题，融资后是否让技术合伙人享受该有的成功果实？公司有问题为什么不和技术商量？私底下和投资人商量裁掉技术？他们这会不是你的合伙人了？

2、业绩不佳，是否想过当初你啥都不是，愿意为你一个空投名“合伙人身份” 日日夜夜加班为你创业卖命的昔日伙伴，拿他们开刀你就很厚道，很感恩？