创业公司要减员，应该选择前端还是后端？

[hellowes]

朋友公司，最近两年创业，最近几个月聚会，聊到他们产品。他说功能都做的差不多了，偶尔就是要弄活动页需要前端来切图，目前努力找盈利方式。
然后昨晚微信和他聊天他问我：从技术角度来看，如果前后端只能选一个，问我会选择什么。我问他为什么一定要选一个，不能都要吗。
他说现在业务都比较稳定，架构也很好扩展(好象是后端写了类似管理后台，会点数据库的人都能加接口)，每个月看月报总感觉后端没做多少事情，觉得还不如前端，起码前端能几个月一次重构项目，还有什么构建架构的改进(听他说好象是升级 webpack 之类的)。
我问了下大概技术架构，他们后端用的是 Java。他觉得如果要接口管理有现成的后台管理，如果是后台解决不了还可以临时外包一下，平时月报前端还有用 express 做后端做测试服务器，说不定也可以让前端来重构一下，做全栈工程师，最重要的是每个月能够减少一笔可观的费用。
我不太了解后端，特意发贴问下大家，不知道各位觉得应该如何抉择呢？

[dongrenwen]

以现在的信息更新速度来看，任何成型的产品都不可能不进行迭代。

个人想法，现在要做的不是怎么样裁员减少开支，而是要再找个人加入，
这个人的工作就是要深挖市场深挖需求，精益求精才能走得更稳更踏实。

员工工作不饱和，是领导者的原因，这个就不要说前端和后端怎怎样，他们没有可比性，缺一不可。

信任是相互的，怕留后门这件事，如果保持有长期的合作关系，，还用担心这个？
既然担心了，说明自己做得连自己都知道有些过分。。。

[SunnyCoffee]

都裁了，赔偿到位找外包吧，不要再祸祸人了

[LichMscy]

@yiyi11 #118 虽然同意老哥你的观点 但是还是忍不住吐槽下 “所见即所得”不是这么用的呀

[LichMscy]

[geeksu]

把后端开了吧，这么优秀的后端，放他一条生路

[leeg810312]

记得前段时间在本站看到一贴，创业前哭求一 CTO，承诺这承诺那，人家答应来了，开发好产品了，投资人就想撵人走了，还借口说做技术的一般没有感恩之心。本贴又是一个例证，老板想赶人不想补偿，又怕别人留后门，我要是遇到这样的老板，还心存感恩，我应该是无可救药了

[log4geek]

你这公司有你这么个老板能活两年也是个奇迹

[hilbertz]

后端满地跑，前端难找，以后都是大前端的时代

[gx112345]

@hilbertz 少侠何出此言

[maro]

呵呵 所以我现在怎么也不会去创业公司了 上个公司又做 SEO 又做产品 2 个月赶着把项目做上线就直接说试用期不过让走人

[miv]

@leeg810312

[miv]

[养研发的成本太高了] ，请楼主注意用字不要说养！！
是平等的关系，毕竟别人付出了劳动，而且架构做得不错，对得起薪资。
反而楼主，一心想防止程序员留后门，这种事情一般双方和气合作，互相信任，都不会出现这种情况。
而楼主所说 [对投资人负责] ，这个没毛病，可是，这种处理方式的负责有点本末倒置了。
先不说优秀的后端（客观看来），就是以后想扩展功能啥的，如果考虑外包，也不一定可以把事情做好，除非找质量好的外包（花更多钱，而且没有自家的后端审计代码，估计到时候外包怎么弄就怎么弄）。
让前端转全栈，在我看来，啥时候全栈这么便宜了？！
而且前端到后端，这 2 个领域跨度很大的。

[sayhi]

又点进来看了，找“第三方代码审核机构”，老板愿意花钱做审查吗？不好好去想怎么盈利变现，本末倒置，代码本身不值钱，能帮助公司盈利的代码才值钱

[vinsony]

都开了吧，双倍找一个前后都会的

[wangkezun]

后端没做什么还能完美支撑服务。看来架构设计的不错。建议放后端走。。。在贵司委屈了

[Leigg]

你一句话别人就全栈了，依我看，最后人会走光

[xdmdpz]

努力写写 bug 就好了

[zimilet]

作为一个创业者，觉得创业真的很难时，其实你的团队也在跟着你艰难奋斗的，就更应该珍惜团队、相互尊重；而不是暗地里算计自己人。

[qianmeng]

所以啊，朋友们，系统里面一定留点东西，以防万一

[zkeeper]

建议全部开掉, 前端实际上也是在没事找事做, 找存在感. 后端老板都觉得没事干了, 那肯定没事干. 以后再开发找外包就行, 现在外包网站做一个网站才多少钱

产品经理不知道有没有, 有也开掉, 留着没用.
我觉得一个创业公司, 最重要的人是老板, 各种 CXO, HR, 销售, 财务, 没了.

留下这些人, 既缩减了成本精简了人员, 又保留了战斗力, 过几年上市很有希望.

PS 我上面的话都是开玩笑