员工自己允诺的工作未完成一般怎么处理？

[cnbattle]

1，口头允诺，有多人在场 2，未产生直接损失，但影响了计划功能的上线时间

[orangeade]

先和合作方或需求负责人沟通好
明确一下延期多久，为什么延期，
不要自己默默背锅

[woscaizi]

员工的问题，一般也是这个员工上级的问题。
上级没有 plan b，对进度没有把控。

[loading]

要看员工之前的工作情况吧，一直加班想破头各种研究和像楼主一样一直在 v 站划水应该是两种情况。

[l00t]

看具体情况。

话说项目延期不是常态吗？

[Light3]

没完成会有原因的啊
还有员工可能对事情的认知 缺乏一定的经验
比如他觉得 这玩意 3 天干完 但是 他不知道 还有个别的事要干
所以 很多程序员 3 天的活 会要 4 天的时间啊

[ghos]

老哥 员工自己允诺的工作 你也要去跟进他到底做到哪里 进度是提前了还是落后了 然后采取不同的措施 这种不是单单员工的问题 管理者也有一部分责任

[flyz]

本来别人说三天能做完，结果又塞给别人两天的其他事情，这种最尴尬。

[zyp0921]

管理者也要跟进度啊！！！！

[cyssxt]

先理清吧 这个未完成的原因得找一下吧.

[wd]

辞掉 自己干

[okwork]

老板：这个月你干个 1 个亿怎么样？
员工：（做发誓状）保证完成任务！
老板：一个星期做个淘宝怎么样？
员工：（猛拍胸部）没问题！

[dko]

员工没问题，处罚直属管理即可。

[q4336431]

@flyz 遇到过类似的，不过是一直再改需求，向上面也反应了，结果把我训了一顿，说我找借口。

[catcn]

下次预估时间保留宽裕时间。
这个任务自己要多久，干任务的员工能力上估算要多久，（能力不行？那就干掉吧。）

[coderluan]

合理的管理者心理都有个小本本，做的好加分，做的不好减分，发奖金 /涨薪 /续签都依据这个，平时安排工作和管理工作也参考这个，除此之外不要做多余的事情，尤其是惩罚人和教育人的傻逼行为。

[wispx]

抱歉，无法估算时间(逃

[cnbattle]

@okwork
而事实是这样:
老板：你干个 1 个亿多长时间？
员工：（做发誓状）一个月！
老板：做个淘宝多长时间？
员工：（猛拍胸部）一个星期！

[yidinghe]

1、加班；
2、已经造成延期的，管理者需要向客户道歉，然后继续加班；
3、对员工口头警告，别在客户面前丢公司的脸，下次再吹牛不打草稿就扣你的钱；
4、如果该员工骚性不改，下次在众人面前再吹牛时就把这个事情搬出来打他的脸。

[southsala]

搞清楚原因，做好细分，明确责任，我们老板用户故事给我就让我估时间，之前劝过 N 次，没什么用

[otakustay]

对外管理者先负主要责任，没有跟进进度没有风险防范没有 Backup 机制，别甩锅，管理者任何时候都不应该把下级员工推到前面去担责
对内就事论事，对事不对人分析情况做 Case Study，找出根源因素，做好面向未来的优化