这是我们公司的绩效评估表，大家能不能给点建议呢？

[HANXIAO1996]

[HANXIAO1996]

这样评估是否科学和公正呢？

[bonfy]

绩效这东西 就没有 科学和公正 一说吧

[helionzzz]

通篇看下来，没有任何硬性指标，全是文字游戏。全凭考核人的一张嘴咯。

[wordsman]

这是把六西格玛表单自己重新定义了......从我帮 HR 制作 KPI 的经验看，花七八年绕一大圈以后还是会回到最原始的标准表单上。

[otakustay]

这东西不应该是绩效评估表，而是员工能力评估体系，绩效和能力需要一定程度上解耦

[HANXIAO1996]

@wordsman 最原始的标准表单指的是？？？

[wordsman]

@HANXIAO1996 不会发截图，这个表格有四张，这个是第一张表格里第一部分的内容被修改后的样子。这个应该是 KPI 考核的标准表格，我在上一家企业工作了八年，当时我们公司和进进出出的一些人待过的公司都用这个表格来做 KPI 考核。第一部分主要是能力评估，后面还有自述的工作职责，有以工作职责内容举例来进行的自评分。最后还有纯文字描述的自评。以上都是被考核人填写的。被考核人填写内容后面都有考核人填写的评分，以及考核人填写的奖惩。最终会生成一个标准分值，作为一次 KPI 考核的分数。

[coderluan]

这就是最常见的 KPI 表格，普通公司用这种没啥问题，但是比起表格的内容，表格的形式更重要：
只是上级评价下级，什么表格都没意义。自我评价，保密同级评价，匿名下级评价，这些都做了，表格再烂也没问题。

[tabris17]

没毛病也没意义

[iyaozhen]

这个不能叫绩效，绩效需要对应到具体的事情，需要数字量化

这种一般叫素质评估啥的，用作匿名互评、上下级评，作为最终打绩效的参考

[SeaRecluse]

打分制一律没用，上公式拟合

[learnshare]

价值不大，指标不合适，评价不精确，结果分数完全取决于填表人
前四项适合产品经理、项目负责人和技术经理，并不适合普通开发人员

比如业务了解程度一项，可能很少有工程师能做到全盘了解业务。
B 站写播放器的兄弟大概率不知道业务，所以才拿 6k

[clotwind]

不要太在意这破表