被产品经理阴了一吧,咋办

[mitraillette]

前提，产品一点不管事，什么事都丢给我，我在群里怼了他几次，当时不知道他这个人特别记仇。

后面做一个产品，项目评审的时候重要的东西写的很简单，评审的时候一笔带过，捡简单的讲，当时没感觉出问题，后面产品上线才知道许多功能没做，现在老板发火了，他说他原型都写了，评审都讲了。

[xuwenping]

功能没做不是产品的锅么？上线以后产品不应该要看下新增功能么？再次也有测试，测试新功能没有，测试咋过的?

[crazytree]

测试的锅

[guyujiezi]

那也是产品的锅啊，开发靠 use case 开发，原型什么的是给老板看的

[LZSZ]

他说他写了 你直接告诉老板他没写 他没有讲啊

[Yanni0507]

看你的描述，你们的产品提下需求，画个原型，评审下研发的设计就好了？最终产品合不合要求都不管的吗？

上线前没有测试，没有验收的咯？两者都没有，是流程有问题；有相关流程，那是测试和验收的问题，大锅不是你开发的。

[Vegetable]

所以说产品就是个想点子的吗

[liangzai]

我就想知道测试咋过关的？难道测试不会比对原型？比对需求？

[wugz]

我们产品经常干这种事，我都是让她们把需求文档和原型放到任务中，我就按照原型和文档搞，每次出问题产品跟我们老大投诉把锅甩给我，我就把原型和文档抛出来。谁的锅，一目了然

[tmac6740]

没有验收？

[jmc891205]

所以说 在公司工作重要的东西都要通过邮件沟通 抄送各位相关老板
一旦有纠纷 把当时的邮件找出来 谁对谁错清清楚楚明明白白

[cxh116]

这功能需求文档上面没有写.
这功能任务描述里面没有写.

口口相传的话,就是他没说.

[CFO]

别和我直接说 发邮件

[TomVista]

这次没办法,以后给他要文档,抄送领导,增加他的工作量,文档有问题,就给他打回去重写.需求不明确,就给他打回去重写;工期预算不合适,就给领导说写不完;改的多了,领导心里就有点笔数了 等等等...

[TomVista]

另外,这次的锅也没你啥事,你写完,产品都不看的吗,非要到最后期限开会点出来吗?

[passerbytiny]

先不管产品啥问题，功能没做老板第一件干的事是“发火”，要是跟老板没关系就趁早跑吧，这种公司要是真兄弟才能合作的。

[mitraillette]

@guyujiezi
@LZSZ 问题是他原型确实写了，我当时也没怎么注意

[mitraillette]

@wugz 可以借鉴一下

[guyujiezi]

@mitraillette #16。。。再见，帮不了你了

[mitraillette]

@tmac6740 他验收通过了，这次锅不在我，还好有几个产品帮我说了话，要是其他产品站在他那边这次锅就在我了

[ferock]

@mitraillette #16

他原型确实写了... 什么？写多少做多少咯