领导一直要求工作量化怎么搞？

[JmingZhang]

固定的年终总结、年中总结、月度总结、每月工作计划、每周工作计划、每天工作小结到现在马上开始每小时在钉钉里汇报做了什么事，不知道是我抗压能力差还是领导太 bt，有点到濒临辞职的地步了，但是想想工资还算 ok，现在背负着房贷，小孩 2 岁刚上幼儿园，想继续熬着但是怕哪天真的扛不住了

[drafter]

我们公司也开始周报了 哈哈哈

[todoit]

@akira
@redford42 就是个 KPI 任务拆分而已 哈哈哈

[lqfxz520]

@JmingZhang 是不是想逼你走啊？

[redford42]

@todoit
小公司压根没人给你拆分任务（哭泣

[JamesR]

这还不简单，一件事情拆成十件，写到工作报告里就行了。

[JmingZhang]

@lqfxz520 整个部门都要求写

[Lax]

量化标准的制定，应该是团队领导的工作范围。如果没告诉你怎么量化，那是他的失职。
另外 “现在马上开始每小时在钉钉里汇报做了什么事” 这显然不属于正常沟通 /管理的状态

[chosen1cwp]

做 it 的工作量化，真不好搞，因为很有可能一个小技术点卡你半天，除非每天的工作都是已经干的非常熟练，否则总是会经历入坑出坑的情况，难免会误了进度

[mmqmyy]

非要量化到每天每小时这种地步的话，没必要，对员工身心压力还蛮大的；而且即使真的执行起来也不会很有成效，大量时间浪费在汇报上导致产出比降低，本末倒置。

按时间颗粒度来划分，周算是一个分界点吧，太低了会导致上面的问题，太高了也确实不方便了解每个人的工作进展（ btw，其实两周总结一次挺好

[EEEcho]

以暴制暴
量化工作 1 小时中，有 20 分钟来构思和写时报，日报中就要有 2.6 小时在写日报，周算的就 XXX，月度就有 XXX 时间耗费在这里，让领导评估是否有写这么久报告的必要，毕竟公司出时薪嘻嘻嘻

[JmingZhang]

@mmqmyy 今天开会说一天不写扣 100，第二天不写 200，第三天不写 400，巨无语