大家对于每天上午都搞个站会的公司/部门怎么看？

[wr08]

晨会，站成一圈，汇报昨日工作进展

[imycc]

人少的话可以，几分钟沟通完还是能接受的。以前临时加入隔壁的小组，开周会一个小时的汇报，跟自己有关的只有几分钟，其他时间我就坐在边上干自己的事，浪费时间。

[tonghuashuai]

Scrum 敏捷流程中站立会议还是很重要的，但效率要高，快速沟通完

[assad]

最烦是几十个人站在一起开晨会，真是脑子有病的人才会那么做

[chmaple]

1、我们开站会，关键项目时期每天，平时两到三天一次；
2、站会绝对不废话，基本十分钟以内，一共七个人，老大简单开头，然后一个个交代一下；
3、我们的站会效果很不错，做了什么要做什么有什么问题很快能交代清楚。

[lj6132935]

敏捷开发根本不适用于国内项目 我们只是学到了人家的糟粕 形式主义 已经 996 了 哪那么多功夫去开会 况且开会都是扯一些有的没的 甩锅 等等 另外国内企业的人际关系 敏捷开发只会造成开发人员不满 项目成本上升 引发更多和甲方撕逼 就算不撕逼 也会很快榨干甲方预算 所以没有欧美外企的财大气粗 搞敏捷根本不可能 国内一众互联网公司 也没搞那么多套路 实际产品体验完爆那些敏捷出来的产品

[WispZhan]

敏捷有站会，但是大部分都是田园敏捷

[tankren]

敏捷的站会还是行政站会？

[Chase2E]

小组内的 standup meeting 吗？
这不是挺好的，应该多鼓励

[pyfan]

上家公司就是每天结束来一个站会，这不是关键的，关键是脱工资，so,赶紧跑路换公司

[wbfz89]

@pyfan 你怕不是和我一家公司吧

[cece0417]

以前也有，还要求 9 点半之前，感觉是为了防止迟到的
我每天都要想，我到底要说什么。。。。
不过对于项目进度而言，每个人都能掌握到具体进度还是不错的

[pyfan]

@wbfz89 杭州滨江卓信大厦的一家公司

[nnqijiu]

我上家公司就是每天站会，半小时以上，汇报进展，每天都绞尽脑汁想进展啊，特么心里压力特别大。这种站会没什么卵用，领导就喜欢，没办法，所以我溜了。。。

[cco]

看领导了，领导只负责听，那就没问题。大约 15 分钟开完会。
一旦出现交流，那么今天早晨别干活了。
遂，一周一次会议即可。

[zichen]

现在组就是这样，时间大概 20 分钟上下，就是汇报昨天工作进度，有什么 block 点，需要什么外部资源支持等，开始的时候不适应，现在也习惯了，当然你要想摸鱼是没戏了。

[pandaMao]

#15 +1
昨天做了什么（同步进度），今天计划做什么（同步计划），需要什么协助（抛出问题请求合作），除此之外别走题了昨天做了什么（同步进度），今天计划做什么（同步计划），需要什么协助（抛出问题请求合作），除此之外别走题了昨天做了什么（同步进度），今天计划做什么（同步计划），需要什么协助（抛出问题请求合作），除此之外别走题了


首先站会对于 leader 来说，可以把握项目的进度，对于研发来说，搞清楚今天要做什么相对来说是提升效率的（想想你完成今天需要完成的，剩下的时间就可以摸鱼了。）
另外每人一分钟内，别长了。

[cythb]

站会我觉得挺好的，就怕没用好站会。

[snail00]

挺好的, 提升效率, 卡哪了, 需要什么协助直接抛出来, 比较顺畅, 大家进度也都心里有数, 及时调整工作的优先级

[realajie]

从项目角度分析，大家当面碰一碰，还是很必要的。
如果，是自己做项目，那就碰不碰无所谓了，自己干就完了。
只要是需要沟通，后端对后端，后端对大前端。

[securityCoding]

scrum 就是个银弹 , 能用好的团队没多少吧