有无靠谱的开发团队 KPI 标准

[sazima]

不足十人 Web 小团队.
目前公司按 bug 数量扣分, 写的越多扣的越多. 想改一下.

[fzzff]

@passerbytiny 先点名别人不了解情况,然后再来个"我猜" 哈哈哈哈,你也是个人才

[ww2000e]

数代码行数

[ares586]

大公司是什么样的？我们公司是按加班时长给考评的。。。

[wangyzj]

即使 OKR，问题是这种老板有能力分好时间和工作量么？

[fengmumu]

楼主的意思是现在是数 Bug 来做 lpi，所以他想换个，一群人开始喷，他也不是决策者啊，只能说 庙小妖风大，池浅王八多 想要高效率，低故障，钱，技术，时间缺一不可，光想靠规则来压人，不可能的，奉劝楼主好好抽抽时间准备换个公司，不要想这种东西了

[loryyang]

总共就 10 个人，作为 leader 就应该了解每个人在做什么，做得如何，对于他们的绩效，你需要有绝对的话语权。如果 leader 觉得不清楚，无法评估，那说明沟通不到位，leader 工作有失职之处
量化的 KPI 指标，比如代码量，bug 量都应该只成为合格的标准，达不到的算不合格，超过都算合格。量化指标有非常大的问题，主要问题在于，量化指标无法完整刻画产出的质量。KPI 本身力量太过强大，只使用量化指标，最终一定会生成畸形的评价体系，对项目发展绝对是有害的
所以最终还是主要靠人来做评估，如果你要说 leader 可能评估不公正。首先没有绝对的公正，其次疑人不用用人不疑，要相信 leader，最后选择合适的下属本来就是每一级都需要认真考虑的事情
一个团队，管好人其实就成功了一半了

[loveour]

我当初因为类似考核原因特别想离职的，后来也果然走了。当时有段时间组内一半的版本是我出的，我还要被扣绩效。其实当时的 leader 也觉得不对，年末年终奖给我的就比较高。但是我那段时间就很不爽。

[penis]

赶紧辞职吧 垃圾公司 还按照 bug 数量扣分，笑出声

[IGJacklove]

最后领导的小舅子因为一行代码没写获得年度最佳程序员

[AEANWspPmj3FUhDc]

这样的话，如果和某人有矛盾，可以去报告对面的 bug

[weizhen199]

越小越适合人治

[orange200310]

@mhtt 其实老板是想裁人了只是让你们自己走吧。 这样还没赔偿

[zhiguang]

不写那不就没 bug 咯

[Justin13]

人数少不需要 kpi 机制，倒是 okr 很合适

[mhtt]

@orange200310 然并不是

[yaaaaaak]

前公司考核内容包括交付质量、技术影响力和业务有效成果。所以只要你呆好部门好项目，再做点随便乱七八糟的技术分享，不加班 kpi 也随便吊打苦哈哈的加班狗。

[zibber]

@yaaaaaak 跟我现在的公司一样,我们公司更奇葩的是 kpi 评级是你的项目 leader 打的,很多项目 leader 就不干活,每个月都可以拿 S 的评级

[halk]

@zibber
1. 看你怎么定义项目 leader 的干活
2. leader 的绩效应该是上级 leader 打的，说明上级 leader 对 leader 满意