SEO 的未来在哪里？（分享一段失败的 SEO 项目经历）

大概在 19 年 5 月份参加的一个国外优惠券聚合平台的项目，项目背景简单介绍下：网站聚合展示很多品牌的最新优惠券，用户可以在里面查看及搜索不同品牌的最新优惠券，优惠券分为两类，用户点击后有展示优惠码的，也有点击后跳转到品牌折扣页的，通过 Google 相应品牌折扣关键词引流。网站的优惠券来源于两类渠道，一类是 Aff 网盟平台，我们网站对接了三个平台，包括 shareasale、linkshare、CJ。另一类是社交平台，主要是 Twitter 平台。第一类平台通过接口对接拉取数据自动入库上架至我们网站，人工主要在这几个网盟平台申请各品牌的优惠券 offer 即可。对于网盟平台的优惠券 offer，用户点击优惠券跳转到品牌官网后购买此商品我们有佣金提成，不同商品的提成佣金率不同。第二类如 Twitter 平台的优惠券没有提成，不过量特别大，可以扩充我们的优惠券数量，也可以提高我们网站的页面数量和 Google 收录页面。

想具体看我们在过程中怎么做的可以看我写的这篇文章《优惠券项目小结》。

结果就是我们失败了，再采取了常规的 SEO 方法包括网站 Html 优化、Sitemap、Title、Keywords、Description、Meta、品牌索引页面、长尾词建设、外链建设、url 优化、站内搜索等，也采取了外链建设，甚至包括机器学习大规模爬取生成优惠券信息等黑科技。

在这个项目之后，我做了一个流量站，在三个月时间里获取了近百万 UV 的流量，最终被 Google 制裁了，这又是另外一个故事了，但是也是这个项目的延伸。

在这里想了解下做过 SEO 成功的大佬，分析下我们这个项目失败在哪里？也可以互相讨论下可能采取哪些方式能更好的获取流量。

haoleba

2020-02-12 10:38:15 +08:00

SEO 没有未来，现状是被合并到产品层。
SEM 也没有未来，现状是正在被智能投放所合并。

SEO 和 sem 需要人的地方就是产品设计，SEO 的产品设计点是被收录页面结构，批量排名，关键词提取，关键词分配，内容流部署。但根本还是逃不过内容本质。
sem 的产品设计点是依数据借势，着陆页和投放物料更应对用户心里和和符合营销学。但根本还是逃不过产品本身。

总结：SEO 和 sem 如果有未来的话就是产品和管理（对人和对项目的管理）。要不就是没有。