公司要与我们签订项目合同，大家怎么看？

[zzh2020]

今天公司某领导把我们部门几位同事（包括我）叫到他的办公室，告诉我们今年公司准备对骨干员工实行薪酬改革，具体做法如下：

1、公司会与我们每个员工签署若干个项目合同，这个合同会写明项目完成后每个员工各自拿到多少钱，类似项目承包制，细则还没制定出来；
2、以后没有工资奖金的说法了，全靠上面的项目提成；
3、现在每个月还是先按我们目前的工资发放，但要向公司写欠条，年底根据项目提成多退少补；
4、项目是否完成的标准由该领导和另一位领导决定；
5、该领导说这样可以保证我们的年收入提高 30%，如果直接跟老板提涨薪，老板肯定不同意（我们项目组多数成员都是该领导引进的，但年底能不能兑现不是他说了算，还是要老板说了算，所以这里要打个问号）；
6、还说试一年就知道是不是比以前好了，如果觉得不好还可以换回以前的方式（但并没说现在是否可以选择以前的方式）

我从未听说过有这种薪酬方式，想听听大家的意见？谢谢！

[lovedebug]

好奇怎么确定项目完成？怎么确定项目可以赚多少钱？

[lovedebug]

实行了想退回？别想了。 除非你们领导离职

[opengps]

真的要把员工变成合作伙伴，听起来不错，拿到好项目还行，不然项目失败的风险变成了员工来承担（那俩有决定权的领导权力过大）

[renmu]

然后你就不能随时跳槽了

[greatbody]

拿固定工资的好处是单位抵御风险，个人不承担风险，单位可以获取更多的利润。
如果不拿固定工资，等于单位不抵御风险了，那么还呆在单位干啥，拉几个人，成立个公司，自己接项目去。

[LouisGuo]

老板肯定是嫌你们工资太少了，所以巧立门目想方设法的给你们提升 30%的工资

行业今年不景气，你们老板真是太好了！！！

[northpolepuppy]

我曹，猛一看还以为是我们公司，这不就是外包吗，坑的很，早退保平安！

[hoyixi]

那项目开发期间不发钱？
还是每月仍然照旧，但是打欠条然后年底结算?

[singerll]

项目管理里面是有这个模式的，但一定要明确项目完成的标志和项目结算方法，个人感觉实际操作很难，就看老板良心。打个比方，1.虽然实际项目已经完成，如果到时公司耍赖认为甲方回款 100%或者在竣工书签字才算完成，甲方迟迟不回款或者签字，有些战略项目甚至连销售合同都没有。2.项目虽然正常完成，公司认为人工成本和其他成本支出过高，项目已经亏损。

[fileyeah]

欠条，大坑

[zzh2020]

@lovedebug 项目是否完成由该领导和另一位领导决定。第二个问题，细则没出来，我自己的理解是对于履约项目可以按照合同金额来确定项目赚多少钱，但对于研制类的项目就不知道怎么算了？我们也估计实行了想退回是不可能的。

[zzh2020]

@opengps 就怕即使是好项目，老板赚了钱，但也舍不得拿多少出来分。

[zzh2020]

@hoyixi 每月依然按现在工资发放，但打欠条年底结算。

[zzh2020]

@singerll 按目前的说法，项目是否完成就是由该领导和另一位领导决定，没有客观的评定标准，全凭这两位领导良心。

[zppass]

我说一个我同学他们公司的例子，就是把原先的项目分给大家做，让大家负责。这个公司是针对一些企业，其中也有证券类的，这些是最肥，属于 28 里面的 2。
之前呢，波澜不惊，客户要求稳定，所以呢技术相对落后一些。现在承包到户，看起来但是你会发现，你要上交公司的很多，剩下的并不比之前的赚得多，然而是真的累，因为交给你负责，公司拿钱就是了。

[zzh2020]

@renmu 是的，怎么样也得等到年底了，不然还欠公司钱。

[zzh2020]

@northpolepuppy o(╥﹏╥)o，公司在这时候提这个，也许就是笃定我们不敢离职吧

[unii23i]

别想了，外包项目不好回款，甲方拖延打款，你老板就拖延项目款，你只能一直干下去，表面上欠你钱，实际上可以一直拖下去
相当于本来老板一个人背锅现在要全员跟着一起承担

[luban]

你们承担了更多的风险，但是却没有得到相应的权利。
如果这样，相当于合伙人，但是决定和好坏的标准除了甲方，还有公司领导

[ooee2016]

那现在还要老板干啥，你们和业务产品一起干不就得了