假设支出相同,你会招两个人还是全给一个大牛?

2020-03-13 22:42:22 +08:00
 vincentxue
假设你开了一间公司,一切都是白纸,需要有人负责两个研发岗位,比如说一个前端一个后端吧。给你 X 十万预算。

现在有两个选择:
1. 招聘两个人,一个 F 负责前端,B 负责后端。假设他们不会对方的技术。预算平分给两人。
2. 招聘一个人 S 负责前后端,在前后端都有丰富的经验。预算全给。

假设 F 和 B 相当于阿里 P5 的水平。S 为 P7 左右的水平。

假设你是公司的老板,你要怎么选?

就题论题,不要歪楼啊。
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57 条回复
mokeyjay
2020-03-13 22:54:15 +08:00
关键在于工作量吧,如果是 P7 一个人能搞定的工作量,当然招 P7
also24
2020-03-13 22:56:22 +08:00
一切是白纸的情况下,我选择只招一个人

1、做产品不只是写代码,沟通效率影响很大,两位水平一般的同事,会『更容易』出现沟通问题。
2、创业公司不存在『专职』,每个创始成员都要有做『多面手』的觉悟。

3、创业公司的发展态势并不容易预估,我们假设 3 种情况
3.1、业务差,效益差,此时 S 可能可以考虑以兼职的形式继续承担有限度的维护工作(当然要给钱),但单纯的 F 和 B 可能就比较难承担。
3.2、业务一般,效益一般,区别不大
3.3、业务势头好,公司飞速发展,此时 S 有更大的可能性给出更合理的技术规划与路线。同时,S 作为更优秀的人,在后期也能够吸引到更多的同类型的人。
vincentxue
2020-03-13 22:59:02 +08:00
@mokeyjay 是的,假设的前提工作量肯定是能完成的,否则不存在选择问题了。
qa2080639
2020-03-13 23:00:35 +08:00
一个人懂前后 比两个人配合起来快
hello2060
2020-03-13 23:03:42 +08:00
当然一个人啦
hst001
2020-03-13 23:06:43 +08:00
看情况,前后端沟通量很大的话,未必一个人来得快,两个人还有吵架谁都不服谁的情况发生,这个时候一个人可能更好。其实这里面还有产品的设计讨论需要时间成本,成本跟人数成正比。
Imgur
2020-03-13 23:29:52 +08:00
招两个专业的 P5 比一个 P7 强太多。

如果都交给 P7,他做小动作,骚操作,怎么解决?

P5 不听话直接换掉,不用受制约,市场接替人很多,未来随着运营,可以给到的空间也更多。
optional
2020-03-14 00:10:01 +08:00
当然是两个人,,一个人累死他吗?
一个人写代码容易放飞自我,规范性和进度都变成了黑盒。
wjfz
2020-03-14 00:15:39 +08:00
当然是两个人。

第一,术业有专攻。
第二,一个人的精力是有限的。假设两个人效率是 0.6,0.6*8*2=9.6,假设大佬的效率 0.9,0.9*8=7.2。
第三,两个人可以让他们加班,一个人撂挑子咋整。而且给两个级别的人下命令,肯定给小朋友说话更气壮一点。
第四,大佬一个人把研发捏住了,后面岂不是要受制于他了,资本家会干这种事吗。
第五,沟通成本应该没那么高,一个人出接口一个人写页面,顶多是某一方替另一方多做点工作而已。就俩人,好说好说,实在不行下班拉着一起喝几次酒就好。
across
2020-03-14 00:17:19 +08:00
这个肯定是选一个 P7,退一步也得是一个 P6、一个 P5。
两个愣头青没法保证他们的交流质量,说不定三天就打起来了。
vincentxue
2020-03-14 01:15:53 +08:00
@optional 工作量肯定是不大的。以目前的假设,F 和 B 也是独立负责,一样的自己写代码,他们不懂对方的代码,也不可能看到对方的代码。
drimoon
2020-03-14 02:58:27 +08:00
招一个人。
1.技术视野广,项目初期不易走歪路
2.公司有技术强的人,利于后续补充新成员
3.创业公司人数规模有限,多面手越多,团队效率越高
4.可接受任意类型任务,关键时刻能站出来
opengps
2020-03-14 07:40:01 +08:00
以前我选择招一个,现在我选择招 2 个
招一个人的时候,因为角色过于关键,所以对于这个人的要求会特别多以至于不太容易招到,牛人并不喜欢创业公司,并且后面再招来的其他人容易攀比工资不平衡
xuanbg
2020-03-14 07:52:01 +08:00
肯定是选择一个人!
优势是:
1、水平高
2、好沟通
3、为技术团队的扩展打好基础

还有,搞定一个人总比两个人容易。
q8164305
2020-03-14 07:54:16 +08:00
招一个的话,这人走了公司不是 gg 了
lloovve
2020-03-14 07:55:13 +08:00
招一个受控大牛,最后会有点收获,招两个垃圾最后留下一堆垃圾
xuanbg
2020-03-14 07:55:44 +08:00
@opengps 创业啊,前期困难总比后期跌跤强。合作伙伴本来就是最重要的,随随便便能招到的人,是很难深度合作携手创业的。
ShadowWhisper
2020-03-14 07:58:18 +08:00
非技术驱动的普通商业公司,两个普通开发,常规前端跟后端开发没那么难,招两个初中级开发足以胜任,你非要杠他们水平不行、沟通不行当我没说,最主要的是可替代性非常强,好管理。
技术驱动的公司,对技术要求高,靠技术吃饭,毫无疑问一个大牛,大家都做小学数学,两个肯定比一个强,都做机器学习,五个都不一定打一个,归根结底看你公司业务需求是不是非常依赖技术。
won
2020-03-14 08:05:14 +08:00
一个人如果能干 20 人的活,就应该给 10 个人的钱!
jjx
2020-03-14 08:44:12 +08:00
你的例子不对

如果是前端后端两个工作, 当然要招两个

如果是仅仅前端或后端一个工作, 招一个能力强的更合适

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