离职前夕天和公司同事吵了一架，太气人了

[alier]

事情是这样的： 去年年底，公司的一个产品线把所有开发人员裁掉（这个产品的开发及运营在北京，我的工作地在其他地方），但是产品还在运行，就把所有的代码交接给我了。ps:这个产品运行已经五年了，我是在那些开发人员离职的前一天接到的通知，通过视频会议的方式交接了半个小时。之后领导拉了一个微信群，那几个离职的开发人员也在里面，我和其中一个开发是同一年进公司的，还算有些交情。领导当时答应我只需要保证系统能运行，服务 down 掉能启动起来就行，否则我也不会同意接手的

之后因为这个交接的问题，我被搞的焦头烂额就不提了，我本来也打算今年年后离职的，但因为疫情原因耽搁到了现在，然后今天上午就有了和运营的这些对话：

最后补充几句吧： 在这交接完的几个月内，因为系统的各种情况已经请教过以前同事 N 次了，当最近一次同事回复我：“自己看代码吧”，我就已经明白我们仅有的一点交情也消耗殆尽了。在我和运营撕逼的时候，我的老大也全程保持沉默。反正最终我是被扣上了“工作态度有问题”的帽子

[mercury233]

你受害者想当一辈子吗？我感觉这运营之前怼你和这次的原因一样，你接了这个工作然后不好好干，其他相关人肯定不满啊

[Marstin]

@shynome 同意，就说正在找前同事沟通，业务模块太多了，已经尽力在沟通了，一个人忙不过来，拖几天就完了，跳槽之后直接删联系方式，管他干球

[fuermosi777]

你这当时不是还没离职么，站好最后一班岗哥们！

[huanchena]

要是我 直接 @让自己接手的领导 说搞不了 然后不回复其他人

[also24]

@alier #59
我感觉其实挺难判断运营是否有做错事情的，朋友圈的事情，看起来之前还有类似的不愉快沟通？
这样一直追溯下去挺没意思的。

如果运营确实在交接这件事之外，做了其它不合适的事情，那确实运营不合适。
但是单纯就交接引发问题这件事来讲，不是运营的责任，还是那句话：冤有头债有主。

[also24]

如果我自己牵扯到类似的场景，我可能会按照下面的方式来处理。

对运营小兵：
自己力所能及的事情就处理，不能解决的，或者需要与已离职同事沟通的，就如实阐述问题。
如果对方死缠烂打一定要找你，可以明确表示请对方直接找自己主管。

对运营主管：
大家不是一条线，你管不到我，请找我的主管沟通。

对技术主管：
这个问题需要已离职的某同事协助，请帮助我沟通一下，否则我无法处理。

对已离职的同事：
在公开场合按规矩进行询问，最好在主管在的群内，如对方不回应或有其它不满，请对方找主管解决。
有私交的人，可以在私聊中讲清楚不需要给自己卖面子，大家按规矩来，不愿意协助就不协助，不欠人情。

[AreYou0k]

老哥确实心态急了, 反正已经快离职了, 既然解决不了问题那就应该"甩锅"和"拖", 没必要和人吵架.解决不了问题也气到了自己

[SilentDepth]

如果类似的事情已有多次先例，可以理解楼主的心情。但还是要遗憾地说，就发出来的这段对话而言，楼主的表现是不妥当的。楼上一些朋友说的对，运营没有问题，他们只是在尽自己的本分。但楼主反应出来的**抗拒态度**没有帮助问题的解决，反而引发了新的问题，这是最重大的失误。不妨退一步想，反正都要离职了，问题解决与否又对你无关痛痒，你哪怕敷衍一下，至少大家都能维持表面的「合作」，好歹可以好聚好散，何乐而不为呢。

[miaoxinwei]

示弱你就输了，直接叫他找老板，我只负责运行正常

[sandxin]

你这种事我遇到多了
运营说的两句话很对，"不用我教你工作吧，你刚入行吗"
首先运营在正常工作，也没啥态度问题。你既然留下来，时间就卖给公司了，你就应该在工作时间去解决问题。解决不了你应该提出客观原因，技术不会，需要很多时间去了解这个系统，没有权限等等。
然后更常见的是上报问题，群里 @老大处理，提出请同事收费支持等建议
再然后，再然后啥，后面没你事了，直接回复运营请稍候，领导忙，你在等回复，有解决办法后会尽快解决
再然后，赶紧工作找起呀，"我也是受害者"，这不是私下说的话吗，哪有工作群这么说的，挺丢脸的。

[miaoxinwei]

不过有一说一，也没什么必要互相呛的

[huanchena]

@also24 #66 没错 拉群 把离职的拉上 把主管拉上 人情这种事让领导去给

[tigerstudent]

三个人都有问题，但我觉得运营的语气态度在很大程度上加剧了问题的发展，不要随便教人做人。。
一般工作上找人解决问题，还是得装下孙子比较好。楼主的上级也是个🐢。

[tigerstudent]

@sandxin 有一说一啊，有个平级的同事跟你说，“你刚入行吗”。你气不气？

[aristotll]

@alier 这种事情徐庶进曹营，当没看见就好了。多说无益。

[chinazz]

哈哈 老哥是不是用的三星手机。跑题了。这件事，我也遇到过。对一些产品和运营真的很无奈。我也是准备离职了。天天冷嘲热讽的，是个研发都受不了。

[l00t]

你怼错人了。冤有头债有主，你往上甩锅才行。

[yhyh]

@Vegetable 比较成熟的做法 赞同

[alier]

@ferock 那如果在这之前，运营拿类似的问题，三番五次在群里 @你，你的心态还会保持平和吗

[Asynco]

string str = "请尽量让自己的回复能够对别人有帮助"

我来说说我的想法，题主可以参考下。

人家把问题 pass 给你，无论之前情况怎么样，只要是属于你职权范围之内的，都应该好好协商。

虽然说你大佬让你半个小时交接，对吧，就半个小时，其实什么也没能交接到。（肯定是你大佬不对啊，但是你没必要这么直接在群里既无奈又要维护自己的无奈）。

运营的态度没错，题主说话的感觉有点冲动了，如果对方也是个血气方刚的汉子，哪能容忍你这么回他又不解决问题。
要是阴险点的，可能直接到老板面前使坏了。

如果是我，要么选择沉默，要么直接抛出一个解决方式：大佬，这个事情解决不了，我觉得可以这么解决，花点小钱让之前离职的 XX 来帮忙维护，每个月给他点小钱，我负责跟进。当然啦，这个事情不能我们自己来推进，要运营那小子提出后，也得在申请的时候让他签名确认，不签名有问题就说是他的问题。

这样你既可以维护到系统，又可以不用做坏人唱黑脸，花钱送给前同事，间接给了老大台阶下，也给了运营解决方案，何乐不为。

当然啦，如果老板是那种极度抠门的，那就选择沉默吧，不说话，装忙其他的事情，等下有问题，那就捂着吧，等到问题快爆发的时候，先和大佬说下这个解决方案，也告诉运营，你和大佬请示了（别说签名的事情）。

万一问题真爆发了，老板知道了，你可要声泪俱下，哎，真难，我夹在中间真难做人。