为啥在中国做开源项目这么不好做呢？

[yupozhang]

做了一个开源运维项目，但是在推广过程中，遇到各种奇怪问题，你们说说看，应该咋推广？

1 、往一些技术交流群发推荐信息，发了很多群，点 star 的很少。甚至发的多了，有些群还会 T 你（之前在一个人创建的不同技术群发了开源项目推荐就直接把我 T 了）

2 、给一些做技术的公众号号主发信息让帮忙推荐，给对方一看发过的微信文章，就认为我们是做产品的，不给推荐。也有号主帮忙推荐的，但是点 star 的也不多。

3 、开源项目做了 2 年多了，赞助很少，想长期维护下去，这时候想做一个付费功能，就有人开始怼你了，说好的开源，为啥要收费了。

最后大家看看我这开源项目值得你点一下 Star 吗。https://github.com/openspug/spug

[fademeter]

楼上有些说的很有道理，楼主这种项目实用性确实对于企业 /个人而言确实实用性不强，赞同楼上说的不如做些小而美的工具的开源项目

[fy]

楼主的项目不错，我们公司有在用。

已经 star 。

[doctortao]

看了最近几个火起来的国人做的个人开源项目，比如 vue，比如 skywalking，都是先成功打入了欧美的开源社区，由欧美的开源大 V 代言，然后在国内才流行起来的。 目前国内完全没有大公司背书的开源项目还蛮难火起来，楼主可以考虑一下这个思路。

[yupozhang]

@vincentxue 嗯。最近正准备支持一下国际化。

[yupozhang]

@zushi000 一开始就收费，那用户哪里来？推广不容易吧？

[yupozhang]

@libook 感谢这么多的建议，我应该追求第一种，第二条感觉是以后顺便的事情。

[yupozhang]

@doctortao 不错的建议啊。感谢分享的这个思路。

[littlewing]

为了开源而开源，为了 star 而 start，b 了

[KunMinX]

关于开源，我简单分享几点我对此的理解:

1.人们一定且务必是出于某种使命而去开源某个项目，例如为的是让更多人有机会接触到某些优秀的思路、设计，并使人们的开发工作得到改善。

2.为了达成这一使命，开源项目主人有责任推广自己的项目，而不必去理会某些损人利己者的指责和打压。

3.开源项目最初和最终都是为了利人利己，对自己来说，要么是精神上的满足，要么是物质上的满足（例如出配套书籍、出课程），所以也要注意对自身正当权益的保护，避免劳动成果被人一声不吭拿去卖课
（曾有作者因看到我那期专访而遭到我说，他开源的一款 前后端完整的电商项目 被人从头到尾拿去写书和出课程，而且没有遵守 AL2 注明作者和地址）

就这么多吧，祝好~

相关阅读：专访《开源项目 被人拿去做课程 卖了 1000 多万是什么体验》

https://juejin.im/post/5ecb4950518825431a669897#comment

[KunMinX]

@KunMinX 笔误，遭到 -> 找到

[yupozhang]

@KunMinX 感谢指点和建议。

[yanzhiling2001]

做开源还是得要很强的内心，被一些垃圾带节奏不气馁

[yupozhang]

@yanzhiling2001 嗯。是呀。满足不了所有人。

[ruzztok]

开源项目，这么去搞。。。头一次见

[kqz901002]

自由软件，类似共产主义，一般诞生在生产力高度发达，闲的蛋疼做的。