害，有时候觉得，产品真的就是领导，程序员，就是一条实施狗。

[cyiwei]

讨论了一圈，结论就是
产品：就这样，按我的需求做就行了，不用你考虑其他的.....

[eGlhb2Jhb2Jhbw]

要不然呢？他的工作就是这样的，你该讲到的讲到，声明出了问题他背锅就行了。实现他说的过一天，实现你自己说的也是一天，公司又不会欠你这一天的工资。（况且，不一定是你对）

[westy]

谁离用户近，谁离收入近谁说了算。

我是觉得程序员应该距离用户和收入更近一点的。Coder 都懂产品和用户了就不用天天说 PM 怎么怎么样了...

[findmyself]

主要看开发这边的头硬不硬

[dodo2012]

我去，你们都啥心理啊，工作而已，

[StickmY]

那你其实可以去做产品的，会舒服很多（对你个人而言）

[taxiaohaohhh]

这东西谁背锅谁说了算

[Hanggi]

你要拿到主导权，不要总是被牵着走。

你要明白，如果你是干活的，你的领导就是用来担责的，你要把选择带来的利害关系说清楚，然后把所有责任推给领导。
如果你们家产品经理有产品决定权，那么每个选择造成的结果都要他来担。
一旦出什么问题，就要把领导吊起来抽，让他知道当领导有多难。

而且，在听从指示的同时要加入自己主观的选择，这样你自己做着也舒服点。

[onfuns]

但是产品做不好也是被大领导骂

[mougua]

这不挺好么？

[hao4857]

兄弟有点偏激了，普通的分工而已，何来领导，何来狗...

[yaphets666]

那肯定啊 做坏了 要你负责吗? 如果你好好砌砖了 楼塌了肯定设计师背锅啊

[whatv3]

工作而已+1 。

我是产品，我反正是很愿意跟咱们研发打成一片啊，我觉得大部分研发也是负责的。

除了极少数，会制造对立，“这个做不了...”，认真负责的评估结果，我们都能够讨论，我还和研发共同写过代码。

与此同时，产品确实会有一些其他的考量。

我个人理解哈，举个例子，比如之前很火的，手机壳颜色改主题事件。这个需求，本身看起来很不合理，不过如果有前提呢？共同讨论方案呢？

1，需求来源举例：在 iPhone5c 时代，App Store 有一个电台 App，本身功能免费，但是默认只能白色主题，如果更换主题，比如我用的绿色 5c，想用绿色主题，就得 6 元购买，我买了反正。 --- 如果这款 App 就是这个公司的产品，他的盈利模式就是这样，这个需求是不是也不那么无理了？（实现方式另说）

2，锤子吧，好像是，之前不是出过手机壳，不同贝壳不同主题么，实现方式是用 NFC 吧，我印象里是。类似的，三星的 led 贝壳也是，用 nfc 实现了更新奇的内容。（哪怕是自动识别，也不是不可能）

当然，我也意识到，手机壳改主题事件，主要在于确实基于当时的限制（第三方 App ），确实是不太可能实现的。

我是觉得，这个都是沟通者进行的。同时，也确实需要有人拍板，拍板的人不一定是领导，更有可能是背锅侠~（承担责任）

我是觉得，大家没必要对立，一起把事情搞定不好么。如果不做一点新的东西，那么也没什么意思不是么。过程中遇到问题，一块想办法呗。

[Cielsky]

工作不要代入感情，又没侮辱你的人格什么的，只是意见不合罢了

[cnrting]

你自己开个公司，老板 PM 程序员你都可以自己做，是不是很爽

[orangey]

@westy

无非就是讨论可行性，如果技术能实现，技术跟产品去纠结什么，背锅位又不是技术

反过来是一样的，如果产品也会技术

下次发帖人就是产品了：
讨论了一圈，结论就是
技术：就这样了，实现太麻烦，要考虑很多，换个需求吧

[coderluan]

我感觉都没谈到点子上, 产品和开发的矛盾点根本不在需求, 而是这个需求的工作量.

需要是应该按产品的来, 但是工作量是开发决定的啊, 这时候如果产品相信开发, 接受工作量或者修改需求, 大家肯定是相安无事的. 但是一旦产品自以为是的估计工作量或者去压榨开发让开发加班, 那开发一定只想和产品母亲进行亲切交流了.

[hanksun]

嗯大家想的都很开啊

[alphadog619]

需求不评审吗？产品说啥就是啥吗?真的是业务专家也可以，但是大部分产品都是拍脑袋的。

[2379920898]

麻烦加个分号或者句号

[lifesimple]

没必要 工作而已
要是产品的需求很奇葩 就多要点工时
后面又要改，给时间改就是了，公司本质上还是花钱买你的时间，干什么都一样。（个人拙见 勿喷）