害，有时候觉得，产品真的就是领导，程序员，就是一条实施狗。

[cyiwei]

讨论了一圈，结论就是
产品：就这样，按我的需求做就行了，不用你考虑其他的.....

[orangey]

@westy
现实是这样的，只不过楼主的发言给人一种 你说的不算，我说了的才算的感觉。
他心态上发生了亿点点变化 也没放上具体过程，我只能代入我的见解了

产品经理定位近似于小组 leader，对项目结果负责。讨论会上大家发表各自意见，修正不合理的要求。讨论结束各领各的活，产品对项目最终结果负责。如果有独特的见解，有数据或者某一方面能够支撑你的方案，我觉得这很 OK 。

不然就是你在教产品做产品，换过来如果一个不会写代码的人强行让楼主按照他的意愿去写，我不觉得楼主会这么好沟通

[zhuweiyou]

让他以邮件形式说明需求，以免到时候出了问题，好划分责任。

[80738730]

@Kirsk 自主创业

[Jooooooooo]

所以我一直说程序员是整个互联网产业链上创造力最低的职业

最接近搬砖工的工种

[newmoyupoi]

我们公司运营说了算...

[iplayio2019]

有产品就不错了，没产品才头疼呢。

[ImSpiderMan]

我是这么看待这个问题的 ，产品经理和程序人员都是项目中不可或缺的一部分，每个人都有自己的一套逻辑和想法，但是整个项目组如果想把项目落地，那么就需要有一个主导项目进程的人，老板不懂程序员的心声，老板只要结果，那么产品经理就需要把老板想要的结果，转化成程序员可以理解的，这样项目才会有进展。这也得看你是服务什么样的公司，如果是传统行业的话产品的需求不是市场说了算，也不是产品经理说了算，而是老板说了算，如果是创业型项目的话是产品经理结合运营经理的市场需求，来去做 PRD 文档给程序人员，让程序人员进行开发、测试、上线。只是分工不同，程序如果对于需求方面和运营方面有涉猎的话可以向产品经理转。

[iasuna]

真逗

不就是搬砖嘛 还以为自己是公司的主人呢

产品让你干啥你就干啥呗 干不动再说 搬砖的人每天挑砖的好坏 闹呢？

[a1562619919]

割裂产品和开发的关系没意义，不如就事论事说说是啥矛盾，平均而言产品比开发懂产品，技术比产品懂技术，谁行听谁

[zhw2590582]

产品本来就是分析需求的啊，他这样做完全没毛病，做开发可以提意见，但最终还是产品说了算，别计较啊。

[haha12000]

盲生，你突破了华点

[Flourite]

不知道你工作了多久，如果刚出来的话，是件好事，说明你一下子看清了事实

[Flourite]

天下产品一大抄

[hjw45611]

各司其职而已，你要觉得你能干，你可以转岗，你跟客户谈需求，把控项目进度

[vZexc0m]

需求可以讨论，关键是有些产品的水平参差不齐，做出来的东西逻辑都走不通，前后矛盾，最后还要开发来完善逻辑。有时候我甚至怀疑一些产品都不知道自己在做什么东西。

[NoKey]

能不能做，需求评审，评审完确定可以做就做，个人的想法，可以写点日记啊，博客啊之类的，等一定时间来验证，看是自己想的对，还是别人对了

[justin2018]

刚刚做完一个 demo 说是确定了 结果 又要修改 跟当初说的不一样了

[neptuno]

其实产品也不是，上面的 boss 才是领导，boss 一句话调整业务，产品和程序员都得加班，，都是苦逼打工仔，没啥领不领导的

[atonku]

很简单啊，放平心态。
坚持贯彻一小时定需求，一个月写代码，一年改需求的精神绝不动摇！

[xzwc]

不要觉得 就是 哈哈哈