项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）？为什么？

[hpan]

有项目经理在吗，这个题该怎么解？

[Ricepig]

如果你喜欢新闻联播，你一定觉得员工需要爱岗敬业

但是你觉得大部分人相信新闻联播吗？

[zhanggggfd]

@feikaras 说得好

[kneep]

肯定放啊，而且应该主动劝他回去。
这是你需要应对的风险之一。本来人力没有备份就是有问题的。如果真的没有备份，那么你为项目的最终结果负责。作为项目经理，项目成功了，最大的受益者是你而不是你手下的人，项目出了一些不可抗拒的事情最终失败了，那么就是你担责任而不是你手下的人，这就是领导。

[bryan]

问题本身没有什么值得讨论的。答案明摆着。
但是提出这个问题，这件事值得讨论一下。

[goinaction]

这贴居然不是骗回复的？

[sophy]

这贴也来问么？我估计是没金币了

[Mr_Vangogh]

放回家之前记得好好交接下工作, 以便在没有他的情况下也能很好的开展工作. 我觉得这个只是项目进程中的一个困难而已, 留下他显然是非常被动的解决方法.

[IfengName]

这个我觉得没有必要讨论，如果可以的话看能不能远程办公。

[levon]

所谓项目紧张，紧张到关系人的死活吗

[yzhrain]

这个真的不用问，肯定是让人回去探望，项目再紧张也是要这样做，无论是从个人的角度，还是公司的角度出发，都是如此。

[yzhrain]

@hpan 我觉得没有一个项目是离开了谁谁谁就做不下去的。

[darasion]

防患未然，消灭萌芽。在风险发生之前赶快培养新人.

[bigporker]

不但要放
如果情况紧急，还要为其订机票，亲自送到机场

[vinsa]

这种问题还要问，当然家庭重要。

[fangzhzh]

好吧, 我在上家公司头衔是senior SD, 就是因为请假不好请,辞职的.

现在在家创业, 再也不用请假了