不吐不快，不要做 CTO，不要做合伙人

[superliwei]

本人的不幸，合伙的时候没有擦亮眼睛，碰到道德低下的骗子创始人，无数次产品迭代，拿到千万投资后，创始人开始使用各种下三滥开始预谋踢走你，终于在疫情期间以低劣的借口拖欠工资并强行将我辞退。这个人毫无底线，在产品还没有基本完善之前，就欺骗如果你不干就要赔投资人钱，产品基本完善后那真正的嘴脸显现，开始强迫你主动离职，期间以为他有良心发现，曾亲口道歉赔理承认对不起我，没想到过了一天后跟无赖一样不认帐了。为了微薄的股份，辛苦多年，拿着远低于自己市场价的工资，，最后被一脚踢开，一分钱没有补偿，甚至还威胁让你赔偿什么公司的损失，我奉劝大家，不要高估人性，不要只是一味的研究技术，不要做 CTO，不要做合伙人。

这里有一些前车之鉴，跟我的经历八九不离十。

https://www.zhihu.com/question/38295860

https://zhuanlan.zhihu.com/p/25429769

https://www.zhihu.com/question/31753374/answer/53291507

[lihongming]

经历过三家创业公司，有做成的，也有夭折的，说说经验：

1. 这三家公司的第一任技术负责人，没有一个做到 B 轮的。原因很简单，公司初创时不好招人，所以早期加入的技术负责人能力并不是很强。

2. 这三个技术负责人有拿着股份愉快离职的，有收获无多平静离职的，也有像楼主这样发帖痛斥 CEO 无良的。但无论怎样，总归是要离职的，因为他不走，公司就得死。

3. 早期协议很重要，因为技术人员对公司的重要性是条余弦曲线——开始很重要，然后逐渐降低，甚至降为负值，成了公司的负担，直到公司进入下一轮发展期…… 所以，技术合伙人如果早期没谈好所有细节，以后也没机会再谈了。

总结起来一句话——技术合伙人在加入时就应做好 A 轮后离职的准备（包括心理、法务、财务准备）

[ohao]

都是钱闹的......

[no1xsyzy]

@superliwei #23 只能说，发生这些情况你还不觉得有问题是你看不透。 /t/672637
另，考究 “背锅” 一词的本义，这显然不是对 “团队成员” 用的词，这是将一切问题归结为 “邪恶他者” 的阿 Q 精神。

[huiyue]

做合伙人的时候，就得给自己留个后门。

[php01]

别人对程序员的呆板刻板印象，原来也不算完全的空穴来风呢。
关键还是太天真。经常抱有幻想。幻想人性，完全忽略自己是个工具人的身份，幻想自己有地位，难以替代。
我对你的遭遇表示同情。以后会有更好的机会的。

[tommyzhang]

同合伙人 快要执行股权的时候被逼走了

[luckyyou]

我也做了一年这个角色，但是是和高中同学一起，没有给自己发工资，虽然后来没有成，但是也不怪谁。
楼主需要帮忙也可以联系我，android ios 后端前端都行，那会刚开始我一个人写全部

[no1xsyzy]

@takemeaway #58 可能是期权？
就算股份在，你不管事照样被别人转移资产盘光。

[Younix]

吃一鉴，长一智吧。公司初创不仅是 CTO 低薪，所有岗位都低薪很正常。说两点心得：
1. 但是薪酬和付出是一定要同比换算为股权的。比如在市场上你的薪资能有 80 万年薪。公司注册资金 500 万。那第一年的时候你的股权是可以 argue 到 16%的（但是一般会比市场价格低一些）。
2. 带团队带团队带团队。随着公司的飞速扩张，往往最先被淘汰的就是 CTO 的技术，注意，是技术而不是人。
但是不可替代性就在 2.1 对公司的熟悉程度 2.2 技术团队小伙伴对你的认可。
所以往往后期 CTO 必须转型为 CEO，或者还是挂着 CTO 的 title，职责从技术落地，转变为选型和方向确定。具体执行招一个技术经理或者拉一个新的技术大年做技术副总监。
但是如果你没有把握住这两点不可替代性，那被架空就是必然的了。资本面前，为利是图。

[takemeaway]

@no1xsyzy 很明显楼主不太懂。 股份在的话，至少这个公司还是有权利的，以后扩展业务都是要你签字的。
不过如果他们转移资产到另一家公司就没办法，但是一般不会，因为公司都已经起步了，所有注册信息都是这家公司，不好替换。 比如你的支付账户，微.信支.付宝，网站备案，知识产权等等，你要换注册公司没那么容易。

[linxb]

不是吧，一个 CTO 这么容易就被踢了还是初创公司，我们公司随便一个产品主力开发要离职公司都会尽力挽留，毕竟培养一个员工从陌生到熟悉很不容易

[no1xsyzy]

@takemeaway #70 确实
仔细想了想，对楼主大概应该这么说：
不会玩资本游戏别想着拿股份。

[XuanFei990]

现在的想法就是小公司都滚蛋。不图你的未来发展，我连再来一瓶都中不了，能期望你上市圈钱，没那好命。。我就要眼前就行了。。说别的画饼一点意义都没有。

[Hanggi]

说不要作 CTO 或者合伙人是不对的，一起做生意，到最后肯定会因为利益分配出现矛盾。

要一开始尽可能考虑好所有情况，保护自身利益。不能图麻烦或者口头承诺，要白纸黑字规定好。当然实际情况会更复杂。

[keepeye]

什么技术合伙人，真正的合伙人请把前面技术两个字拿掉。

[NeedforV2]

LZ 查一下那人是不是注册了好几个公司，确定一下你的股份是在那个 真.公司 里面

[lzk50136]

当初就不应该省那几千块，找个律师好好咨询一下合伙过程中怎样保障自己的最大权益。

[janxin]

遇人不淑之外没什么好说的

自己不注意不要怪在 CTO 和技术合伙人身上。。。

[rophie123]

说了这么多，合伙正确的姿势是什么？协议怎么签？

[tankren]

菩萨心肠害了自己