不吐不快，不要做 CTO，不要做合伙人

[superliwei]

本人的不幸，合伙的时候没有擦亮眼睛，碰到道德低下的骗子创始人，无数次产品迭代，拿到千万投资后，创始人开始使用各种下三滥开始预谋踢走你，终于在疫情期间以低劣的借口拖欠工资并强行将我辞退。这个人毫无底线，在产品还没有基本完善之前，就欺骗如果你不干就要赔投资人钱，产品基本完善后那真正的嘴脸显现，开始强迫你主动离职，期间以为他有良心发现，曾亲口道歉赔理承认对不起我，没想到过了一天后跟无赖一样不认帐了。为了微薄的股份，辛苦多年，拿着远低于自己市场价的工资，，最后被一脚踢开，一分钱没有补偿，甚至还威胁让你赔偿什么公司的损失，我奉劝大家，不要高估人性，不要只是一味的研究技术，不要做 CTO，不要做合伙人。

这里有一些前车之鉴，跟我的经历八九不离十。

https://www.zhihu.com/question/38295860

https://zhuanlan.zhihu.com/p/25429769

https://www.zhihu.com/question/31753374/answer/53291507

[winglight2016]

不管对方人品怎么样，记得保留证据总没有错。

[webs]

maybe you are too naive to be a ct0

[B910]

合伙是一个双方妥协和平衡和艺术
就像婚姻。
遇人不淑，不能因此否定这种关系的存在价值。
引以为戒更好，不要去抵触，平静地接受现状，汲取有价值的合作经验，可以为以后打基础。
这就是成长的过程。

[B910]

楼上有 V2 友，或者好多人在追问，究竟有没有一劳永逸的方法来周全合伙。
人是多样性的，人是多变的，人和人之间的链接状态也是变化的。
合伙并不存在章法，所谓章法只是冠冕堂皇的规矩而已，可以解决静态问题。
合伙分歧，大多伴随着事物的动态发展，临时发生的，不存在稳妥的应对方案。

我的建议是：无论是主导还是辅助。双方尽量选择合作，避免盲目合伙。
股份或边际收益以合作的方式，协议 /合同的形式，约定好。
合伙是在一个碗里，利益冲突是根上的问题。合作则给彼此留足空间了。

[superliwei]

@Younix 这种人在创业时候的初衷只是想找一个廉价的工具人，CTO 只是一个好听的头衔，也是最后让你出局最好的借口。

[ixx]

吐槽一下标题，应该叫合作一定要看清合伙人，毕竟有那么多合作成功的案例

[superliwei]

@jjx 会议桌

[superliwei]

@xxoolltt 差不多，“整个过程我的感受就是，充当了几年的廉价劳动力，认识了一个街边的嫖客，事后恶心无比”。

[superliwei]

@woshidawang 我只是希望我的经历能帮到大家看到理想和现实是有很大差距的。

[frye]

这种事情，只听到一面之词根本不能客观公正的判断一件事情。能拿到 1000 万投资的创始人肯定不傻，人家为什么要 T 走你，也要考虑下自己的问题。这种事可以肯定的是，100%不是一个人单方面的错误。

[superliwei]

@no1xsyzy 通常锅从天上来，你不背都不行

[pmispig]

只要持有股份，踢了就踢了吧。
什么？你没有股份?那也配叫合伙人?

[superliwei]

@php01 做一个工具人未必是件坏事，恶心的是你被当做廉价的工具，用完还骂你 SB

[wangkun025]

这种事情，还挺无奈的，只能怪自己傻。

[kemikemian]

事前说好事后不恼

[superliwei]

@rophie123 不要合伙，能创业就创业或做好工具人

[superliwei]

@frye 能拿到千万投资这人怎么可能会傻，一个聪明的品道德败坏的人，他只是粗暴用完一个廉价的工具，有什么损失

[superliwei]

@B910 我个人认为，对技术人而言，不存在合伙，更多的只是人性的博弈，技术是一个工具，做技术的人同样是，合伙意味着被驱使，而且人性是贪婪的，你很难找到认为工具应该被优待的人

[em70]

@superliwei 你把这事定义为巴掌打脸是因为你觉得一切都是对方的错,你是受害者.我们作为吃瓜群众,如果凭主观描述一面之词就判断谁的过错,明显是不准确的. 你应该找 CEO 好好谈一下,很明显你们是缺乏沟通的,既然你希望好聚好散,不能老指望人家主动找你沟通

[superliwei]

@rophie123 不要合伙，我赞成 @B910 的建议：“无论是主导还是辅助。双方尽量选择合作，避免盲目合伙。
股份或边际收益以合作的方式，协议 /合同的形式，约定好。
合伙是在一个碗里，利益冲突是根上的问题。合作则给彼此留足空间了。”