公司里一个很恼火的现象，一个运营的职责是什么

[PqgpNgA0wk]

本来公司在没有产品经理的时候，运营部会对开发过程全程监督，除了 app bug 甚至于某个页面的设计都来指点提意见，现在公司招了个产品兼设计，能力相当，运营部整天还跑来指指点点，说这个设计这里要改点啥，海报那里看看是不是改下，我在一旁听了就很奇怪，明明只是个运营，却要对整个产品线监督，是否已经越过了他的职责

[FreshUncle]

理论上两个岗位，不是你的直属领导，不用理会，有需求，走流程，领导对领导。

[mazyi]

业务需求找产品，商务问题找 BA，程序 bug 找测试，交互设计找设计，想学编程找程序员，想聊天找前台，想跳槽找 hr，不知道自己的职责找老板.

[xuanbg]

运营是需求方啊。甲方就是大爷，楼主你就认了吧。

[windyCity]

开发团队是你带的话，你就上去怼。

你不是领导那就让领导上去怼。

涉及这种跨部门的调通工作流程问题都是开发团队负责人要协调的，不然就会很混乱的

[Foxkeh]

我曾经接下了这种跨部门需求, 然后在晨会上被教训:"你搞清楚到底我是你领导还是他是你领导, 只有我提的需求你才能改!"

[huayumo]

建议你开除他

[disagree]

项管明确要求开发只能接产品的需求，任何运营的需求都需要先经过产品，再到开发

[ppig]

运营就是指手画脚,瞎逼提需求,我不管我就要

[ScotGu]

不是产品提的需求直接无视呗。

或者是时候体现流程化的优势了！
谁提需求，谁就出需求报告并抄送直属领导，少于 5000 字直接就回“需求不清晰，请详细描述并提供流程图”

[svenzhao]

直观说
写代码 程序员最怕的问题就是割裂业务 单从技术着手 这样只能一辈子怼天怼地 越干越生气

怼需求 为什么这样搞? 你不问问他的目的是什么?
怼设计 为什么你非要对齐? 你不问问设计师设计的时候怎么想的?
怼产品 为什么发个奖都要绕来绕去? 你不问问产品为什么要搞那么长时间?
怼测试 这是 pm 设计的流程问题 提 bug 给我没用? 你不写代码之前都不思考产品的流程规范?

(开发+产品+设计+运营) =>高质量的目标上线 这应该是四者的共同目标

工作流程的不规范 不代表别人提的意见没有用

一个程序员如果自己写的代码最终上线 只是完成了需求 那么也没啥意思了 只能混饭吃

做开发 要对 需求 质量 设计 用户体验 四者都要有涉猎才能提高! 要把项目当成自己的 剩下的人都是你的员工才行

[akira]

那个 产品兼设计 不会就是你吧。。。。