公司里一个很恼火的现象，一个运营的职责是什么

[PqgpNgA0wk]

本来公司在没有产品经理的时候，运营部会对开发过程全程监督，除了 app bug 甚至于某个页面的设计都来指点提意见，现在公司招了个产品兼设计，能力相当，运营部整天还跑来指指点点，说这个设计这里要改点啥，海报那里看看是不是改下，我在一旁听了就很奇怪，明明只是个运营，却要对整个产品线监督，是否已经越过了他的职责

[zhangxs1989]

不然让他们干点啥，指手画脚才好写年底汇报嘛。
别生气，学会糊弄

[wyongjian]

其他人提的需求都要先跟产品 battle,开发只接受产品提的需求，

[abelmakihara]

我公司运营也差不多~

[coderluan]

恼火你就怼他啊, 让他先去找产品商量, 产品再来你们, 你们先按他说的做了, 后面产品要是不同意算谁的?

[zoharSoul]

让他滚去找产品

[PqgpNgA0wk]

@zhangxs1989 好像也不用写汇报，也许在他自己看来自己是尽职尽力，但在别人看来就是越权找存在感，管自己不该管的

[lison007]

有产品岗了，就让他找 产品解决

[fixend]

运营是有提意见的权力的，并且运营的意见相当重要，
但那些意见需要接受，是产品决定。

[lovecy]

谁负责的产品听谁的需求，其他人要改都让他去找那个人，单一需求避免改来改去

[fixend]

运营还能决定产品能不能上线、什么时候上线。
最终发布的版本，运营完全可以否缺掉，禁止上线。

[yingqi7]

没产品前可以理解，有产品了让他找产品

[Airon]

让运营找产品玩去吧，开发只接产品的需求，反正最后需求有问题产品背锅

[zengzizhao]

哈哈，两个极端，我们运营狗 p 不管，只会聊天玩

[fengliu222]

运营是最接近用户的部门，所以他们的意见挺重要的。但这种意见应该是方向性的，合理的沟通方式是，运营跟产品经理沟通，产品经理会用他的方法来让产品往运营指的那条道走。

[lamCJ]

这种事情应该反馈给领导管 规范下团队流程

[makeitclear]

可能是之前已经习惯了，新招到人之后思维没能及时转换过来，跟他沟通一下，让他自己意识到就好了。

[1wannaooooo]

运营找产品提需求，产品先和运营撕，撕好以后签上确认需求文件，需求流转到开发，开发照需求做，做完之后，验收和修 BUG，都需要运营自己找产品，产品再反馈给你们。其实也是看人的，如果运营和大家关系好，开发顺手也就改了，如果运营真的哔哔赖赖，那就按流程来

[xingshu1990]

运营和产品 有时候工作内容其实差不多：
复制一下某乎上 https://www.zhihu.com/question/27685996/answer/704111114：
[产品经理在接到需求以后，可以花时间去好好考虑这件事情，然后一个版本一个版本的迭代，通过构想和设计，可能一两个月的时间就过去了，但是运营是没有那么多时间去思考和反应的，运营的工作是以周、天为单位，在一些特殊的情况下甚至以小时为单位，比如出现网络传播的一些热点，那适合传播的就那几个小时，还比如产品突然宕机了，进行一个快速的相应，这个时候的时间是分秒必争的一个状态，这个时候的运营直接面对一个很大的用户压力，遇到这种情况，产品经理可能看一下用户的反馈，找原因，但是运营是需要直接跟每一个用户做沟通，不同的用户素质也不太一样，有些用户可能会有急躁的反应，这就要求运营同学有较大的心脏
运营的工作是以数据为导向的，做产品也希望能够数据量化，但是一个功能的好与坏有的时候真的很难量化，但运营其实是不一样的，运营做的每一件事情基本上可以用指标来量化，比如你去伐微博，可以看到微博的阅读量和转发量，然后能够通过数据知道我们做的这件事情是好还是不好。]
上面的内容全部看了的话，你就明白 为什么运营早上提一个需求，下午就修改，晚上就提桶跑路 这个段子了。

[Vegetable]

我当年做运营的时候，这么做会被开发怼：提需求吧。
然而只有产品能提需求。

[cxknmsl]

@zengzizhao ,一样