公司册让员工定义考核目标，需要对自己有提升，对公司也要有作用，落地到功能，然后以此界定奖金，拉开奖金差距

[Renco]

道理是这个道理，，，但是要求考核不能是平时工作的内容，是对自己的提升和公司未来业务发展方向的技术学习。并且要落地。太抽象了，不知道该怎么写。

[yzbythesea]

@Renco

项目目标：带头在 XX 时间前完成 XX 项目，以此对公司带来 XX 影响。
运维目标：改善现在的 XX 部署 /测试，以此加快产品迭代，提高代码质量等等
团队目标：协助 XX 组员或者外组完成 XX 项目，自己帮助他们熟悉（你自己懂得）这块领域知识
个人目标：开几个讲座交流学习下开源项目技术；完成几个面试

[Renco]

@yzbythesea 面试应该我没那水平，去年才毕业哈哈哈

[joesonw]

@Renco 如果你上面的老板没画大方向的话, 这个是挺难弄的. 要找上面要个方向, 自己在这个方向上拆些子 /次目标就好多了.

[avalon8]

机器学习 ocr 票据识别

[avalon8]

智能合约你老板肯定感兴趣

[MaxFang]

考核的东西还不能是工作内容？例如做一次分享，整理开发规范，规范 git 提交格式，引入效率工具并团队推广(搭建统一的 docker 开发环境)，梳理某个模块的文档这类？
这类算是和平时工作无关，但是有助于团队或者提升效率的。我们团队平时也会日常安排一些同学来弄。但是一般只是成员提出，leader 最终考虑后定方案和节点等，不会让成员自己定义问题和考核标准，标准也不统一。

[kaedea]

打工人的自我修养..

[cskeleton]

@joesonw #25 应该是量化的 KR 吧。O 是相对大的目标，然后 KR 是实现这个目标的几个阶段性的关键指标。

为了让大家的 O 有关联，所以公司有一个大的 O，然后部门根据公司目标来制定自己的目标，每个人根据部门目标来制定自己的目标。这样避免大家跑偏。

[tonyaiken]

可能是有海外经验，OKR 有自下而上的也有自上而下的

[Renco]

@MaxFang 差不多

[Him]

挺好的 不用想太复杂 业务上找个技术深入研究下
和你老板聊一下 对齐一下你们团队的目标和规划 就不会跑偏了