什么是敏捷开发？如何快速启动敏捷开发？

什么是敏捷开发？

 敏捷开发是一种面对不断变化的外界环境，快速适应并持续短周期迭代的开发能力。核心思想是：缩短周期，快速验证，不断改进。
 敏捷开发的目的不是帮助团队在最短时间内完成项目，而是让团队能开发出顺应需求变化的真正有价值的产品。
 敏捷开发并不是一个固定式的开发流程，而是能让团队更好更快的开发的所有方法理念的集合。所以团队不应该被所谓的敏捷开发方法束缚，而是以敏捷开发的核心思想切入，不断更迭出属于团队自己的开发流程和方法。

如何快速启动敏捷开发？

步骤： 1.准备产品需求列表 2.确定迭代周期 3.明确迭代内要做的事（四个迭代会议） 4.在实践中不断改进

1.准备产品需求列表（ Product Backlog ）：
产品需求列表是一个长期存在列表，可以并且鼓励根据内外部因素，不断的调整列表内容及优先级。
产品需求列表建议由产品经理负责管理，团队共同商议并且决定列表内容及优先级。

2.确定迭代周期：
迭代的定义：承诺完成一部分需求开发的固定时间周期。
团队考虑产品性质，团队基本情况等因素，共同决定一个迭代的周期，通常以周为单位，2-4 周最佳。

3.明确迭代内要做的事（四个迭代会议）：
需求开发过程中，无非包含下面事项：计划，跟踪，验收，总结。Scrum 框架定义了四个标准会议来进行这些工作，分别为：
(1).迭代计划会议： 于每个迭代前开始，开发团队按照优先级从产品需求列表中接受需求，选择出能在一个迭代周期内能完成的工作；
(2).每日站会： 整个团队每天进行，同步当天的开发进度，及时反馈风险解决阻塞问题，会议上仅提出问题和风险，不延伸讨论解决方案；
(3).迭代评审会议： 迭代结束前，开发团队向产品经理或客户代表演示完成的功能，接受评价和改进建议；
(4).迭代回顾会议： 迭代结束后，团队就本次迭代的过程，提出任何可以改进迭代过程的建议，包括流程、成员合作、工具改进等方面。

4.在实践中不断改进：
敏捷开发不应该过多的被流程和工具束缚，在实践当中不断的优化才是真正的敏捷。现在开始敏捷起来吧。

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