什么时候开始有『产品经理』比研发大一级的调调的？

[dzdh]

我理解不是 产品 不是根据反馈和市场动向、竞品啥的设计出好用的逻辑然后研发去实现吗？

什么时候开始出现产品比研发大一级的调调的(难道是我的错觉)？

看到好几次说产品说了以后研发无能为力必须实现 balabala 。提个根据手机壳颜色自动换主题的还真闷声不坑开始做了？

[lonelymarried]

研发如果自认为低一级，那就是低一级了。

[misaka19000]

因为研发普遍比较老实

[misaka19000]

此外，产品一般离权力层比较近，更容易获得权力层的信任；
而且我们知道，提出问题比解决问题要容易的多，如果权力层不能意识到这个道理，就可能会疏远研发；

[kop1989]

从管理角度上讲，我个人认为应该大一级（现实往往是平级，导致程序员和产品经理的矛盾经常爆发）

因为产品经理决定产品的走向和设计。也要对产品落地所付出的人力等成本负部分责任。
而设计往往决定了程序员的工作量和工作难度。所以程序员和产品经理其实是有利益冲突的。

所以理论上讲产品应该大一级才会解决一线开发和设计之间的利益矛盾。（既产品经理、项目经理和开发组长 /teamLeader 平级，此三人沟通来共同负责产品进度、成果和风险。产品经理尽量不直接对接落地程序员）

[kop1989]

但大一级不代表可以“指挥”，“领导”一线开发人员，这是两个概念，不能混淆。

[woodensail]

产品经理这个词覆盖的范围可就大了。最大的是能管理人事财务的项目经理，中间的是负责产品规划设计的产品负责人，再往下只是功能细化和文档输出。这些都能算是广义的产品经理。

所以说产品经理是否比研发级别高，取决于你们公司对产品经理的定义是啥。

[elfive]

因为没有研发经理跟他对线

[renmu123]

已经有公司把“产品经理”改成“产品”（差不多是这个）

[shyrock]

具体到人，初级产品经理可能职权远小于研发总裁，所以我姑且认为你说的是产品经理这个岗位序列和研发这个岗位序列的比较。
就岗位序列来说，不同公司对产品经理的职责定义不一样，如果产品经理只是需求、设计、验证，那么可以理解为两者平级但是分工不同；如果产品经理在此之外还负责产品研发投入和市场销售，那么显然更高一级。

[CismonX]

产品经理也分不同级别的

比如说在某个项目里面，我是负责具体实施的开发人员。和我对接，给我提需求的那个产品经理一般来说是和我的组长同级的（这个级别指的是在某个项目中的话语权，而不是职级，很多公司的开发和产品走的不是同一个职级体系，没法对比）

和我同级的，则是那个产品经理手下的“产品小弟”，搞用户调研，做报表，出设计方案之类的脏活累活都是他们做的。

[czfy]

我觉得这和公司的业务类型、公司风格、乃至创始人有关

[bleepbloop]

已支持的产品划分，产品经理就是你的 team lead ；以项目划分，项目经理就是你的 team lead

[charseer]

产品是产品,经理是经理好些

[nuistzhou]

可能产品经常认为自己是甲方吧

[Vegetable]

也有开发是大爷产品是弟弟的组合吧

[hoyixi]

谁距离决策者近，谁就有话语权

[twllz]

岔个题：根据手机壳自动换主题，已经被证明是可行的了。参见 Pixel 和 iPhone 12 。

[kran]

开发年头越多，越能感受 pm 对产品成败的决定性作用。如果只纠结谁听谁的，那显然会陷入内耗。pm 所需的专业性也不比程序员更简单。

[Keyes]

你做个产品经理试试，不大一级研发是真不听啊

我举个例子，我前公司客户要求把系统某部分数据导出成内容是表格的 pdf 文件，当前系统已经支持导出为 excel ；
不做就不验收，几十万的尾款压着，然后产品分析后认为应该做，一是尽量帮市场收款，二是功能也不是十分复杂，三是其他客户也提过，并非单一场景定制需求，毕竟 pdf 分享起来也方便不是么，于是就转研发；
到了研发这边就变成了各种吐槽扯皮不做，说客户傻逼，自己转一下会死么之类的，各种拖，这事就扯了半个来月；

如果楼主公司这个决策是在我前司做的，我双手双脚赞成，那个环境把研发都惯的什么逼样了，怎么回事自己心里就没点逼数么

[opengps]

人家头衔是经理，事实上常常也是项目经理产品经理二合一