老板打死都不肯招多点人,工期定死,导致一个人干几个人的活,你是怎么解决的?

2021-01-24 11:36:37 +08:00
 revalue
帮一个朋友问一下。

首先有几个可能的点,

认知的差距:老板只懂一点项目开发,以为没什么难度,随随便便找几个应届生就能把活搞定。

kpi 制度有问题:项目如果干不完,问题归咎于员工,不在于自己。

沟通有问题:老板无法理解项目做不完的原因。

还是六字真言吧?大佬们,还是参考一下你们当初是怎么积极解决的
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88 条回复
boris93
2021-01-24 11:37:57 +08:00
六字真言
mxT52CRuqR6o5
2021-01-24 11:39:33 +08:00
换公司呗,还能咋办,你们还想把煞笔老板培养成优秀企业家不成
revalue
2021-01-24 11:40:36 +08:00
我想问,这不是普遍现象吗?能跳去哪里
sagaxu
2021-01-24 11:42:05 +08:00
@revalue 普遍吗?工作十几年了,没碰到过这种公司
mxT52CRuqR6o5
2021-01-24 11:42:32 +08:00
@revalue 我不知道有多普遍,但肯定有更好的机会吧
Perry
2021-01-24 11:43:36 +08:00
直接集体罢工就可以了
mikurasa
2021-01-24 11:45:03 +08:00
有点像我之前公司 六字真言我已经滚了 老板不懂技术 还经常变更需求 什么项目都是一个月工期(产品定需求+开发+测试上线) 完不成还喜欢发脾气
hoyixi
2021-01-24 11:47:41 +08:00
那就拖,越是拼命干完,他越自信,越是认为是你们慢了,你这次一周干完,下次他只给你三天
Cielsky
2021-01-24 11:56:26 +08:00
人多的话就按正常进度干就行了,不要加班,干不完就干不完,他能把你们都开了吗,一个人的话赶紧找下家
imzhazha
2021-01-24 12:00:16 +08:00
你打死也不肯加班,准时上下班,一个人就干一个人的活,你看老板怎么解决。
前提是做好找下家的准备,你看他能怎么样,大不了开了你,重新找呗。
ClericPy
2021-01-24 12:00:52 +08:00
记得之前看过这种帖子... 一楼回的是: 我把老板开了. 反正我是没这种魄力 [doge]
NerverLibis
2021-01-24 12:05:25 +08:00
按时上班 按时下班
工作日加班 1.5 倍 休息日 2 倍 法定 3 倍
每个月超过 40 小时的部分要求三倍
按照上个月工资总额缴纳五险一金
可破
imzhazha
2021-01-24 12:06:45 +08:00
永远记住,你和老板是合作关系,离开了这家公司,谁还鸟他。
cabing
2021-01-24 12:08:46 +08:00
你是单点啊。单点啊,不是你说了算吗?
oneisall8955
2021-01-24 12:46:39 +08:00
无法解决
wobuhuicode
2021-01-24 12:52:25 +08:00
辞职。打工而已又不是拼命。
peapods
2021-01-24 13:06:47 +08:00
提桶跑路
Osk
2021-01-24 13:12:10 +08:00
学会划水:

假设目前不能辞也不想与老板对抗。

学习新东西啊准备提升自己找下家,反正能这样做项目管理的多半不懂代码,只要你在写代码,他就拿你没办法。“我们项目遇到了一点技术问题,我正在尝试更有效的新解决方案。”。
上班时适当划水。


能接受加班就加班,
对了,记得收集上班和加班证据,比如打卡证据,git 提交记录(下班后),下班后多在群里 cue 管理层的人,显得很敬业的样子。作用:万一撕破脸皮劳动仲裁,这些证据可能有用。


没必要和管理层对抗,你说啥就是啥,反正我技术不行做不出来,你能咋的???爱骂就骂,反正只要工资照发,左耳进右耳出,脸皮厚一些。
kpi 扣工资可能得看情况了。。。



1, 反正当佛系老油条,那么勤快干嘛,不如提升自己找下家。
2, 多舔,让管理层知道你很忙,你很积极,当然了,是表面上的。


最后:让外行指挥内行很多时候真的是灾难,最常见的情况就是:把手下的人管理的井井有条,大家都很忙(划水),一片和谐,但就是没产出。
php01
2021-01-24 13:13:27 +08:00
不怕小白和行业内人的,最怕的就是半吊子,说懂吧,接触过一丢丢,说不懂吧,连门都没入。偏偏这种人要和你一起工作,共事,甚至成为你的领导和上司。
他以为他很懂,但是你们又都不跟他讲,他就更以为他说的是对的,更坚定了他的看法,甚至会有舔狗说保证完成任务。几十年过去了,工程科学如此发达的今天,这些人,丝毫没有改变当时亩产万吨的思维。
我的建议是,当面指出,拿出理由。如果需要在某个工期内完成,需要什么条件。如果只能确定工作人数,又需要什么配合。提出你的解决方案。不然。
你的老板到时候会问你,你当时答应了,你为什么当时不说呢?所以,你绩效没了。
leicool520
2021-01-24 13:39:10 +08:00
要么 007,要么走,哈哈😄

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